EUDE Business School llevó a cabo el primer concurso de Microrrelatos, el cual premió la mejor historia sobre cual fue la razón principal que llevó al estudiante a realizar un Máster. El concurso comenzó a principios de Febrero y finalizó el pasado 31 de Marzo, tuvo una duración de casi dos meses, lo cual permitió que los estudiantes tuviesen el tiempo necesario para la creación de un buen relato.
Historias reales y emotivas muestran todo tipo de realidades; desde tomar la decisión de salir del país de origen, dejar puestos de trabajo por seguir creciendo profesionalmente, trabajar de manera remota, querer aprender cada vez más y estar actualizados, viajar, conocer el mundo y otras culturas, estas y otras más fueron algunas de las razones principales que muchos alumnos transmitieron en sus relatos.
El Departamento de Atención al Alumno recibió casi doscientos originales con ideas de lo más bellas que reflejan sin duda el cariño y el esfuerzo que le ponen los alumnos a la formación que realizan en EUDE. El jurado, compuesto por personas relacionadas con el ámbito cultural y miembros del Claustro docente de EUDE Business School, definieron los mejores relatos de acuerdo a una dura evaluación.
Sueños y Ladrillos es el nombre del relato ganador, escrito por Helbert Giovany Conde Lamprea, colombiano de 38 años, quien en Febrero de este año inicio el MBA Online en EUDE. Pronto podrás conocer más de él y su historia ganadora.
Participa en todos los concursos que EUDE tiene para sus alumnos y disfruta de increíbles premios.Si aún no eres parte de la escuela, aprovecha y solicita información de nuestros programas en Marketing Digital, Recursos Humanos, MBA, Comercio Exterior, Máster en Marketing y Dirección Comercial, Máster de Desarrollo Directivo y Leader Coach, y muchos más.
Los estudiantes del Máster Marketing Digital de EUDE Business School visitaron la multinacional estadounidense de tecnología donde tuvieron la oportunidad de aprender de grandes líderes sobre la transformación digital que las empresas que hoy en día necesitan.
Soledad Linniers Arminan, responsable de Relaciones con Universidades en IBM, recibió a los estudiantes de EUDE y dio inicio a la jornada contando la historia y compartiendo datos interesantes de la multinacional. Así mismo, comentó sobre el programa global que IBM mantiene con las universidades y escuelas de negocio para incentivar la investigación y desarrollo académico de nuevos talentos.
La Cloud Technical Sales Manager IBM SPGI, Carolina Escribano, inició las charlas e hizo un recorrido del viaje y gran giro que ha dado IBM durante los últimos años, mencionó además empresas tecnológicas que muestran esta evolución digital y que se han convertido en casos de éxito,“Whatapps, se ha posicionado en el sector de la comunicación y todo el mundo hace uso de ella. AIRBNB, UBER, AMAZON, también son empresas que se han posicionado en el mundo en distintos sectores. Lo curioso es que ninguna cuenta con cableado, ni infraestructura. Esto nos dice que están apareciendo nuevos tipos de empresas en el mercado que se caracterizan por centrar todo su negocio en la digitalización y utilizan técnicas de Big Data (IBM), con el objetivo de dar a cada usuario lo que necesita, sin grandes estructuras ni cables, todo en la nube”, aseguró la Sales Manager.
Así mismo, mostró una de las principales herramientas de IBM, la cual da servicio a grandes Multinacionales, Pymes y Star-ups; Bluemix, la plataforma para el desarrollo de aplicaciones, interconectadas y comunicada con códigos que brindan soluciones digitales a distintas empresas.
Experiencia de cliente fue el segundo tema el cual presentó Arturo Guerrero Díaz- Pintado, con el cargo de Watson Customer Experience Analytics- Technical Sales compartió su experiencia y ejemplos de casos reales de empresas muy importantes con quienes trabaja actualmente, “el trato con el cliente es el punto clave, nosotros desde IBM ofrecemos el servicio completo, custumer engagement, plataformas digitales, red de distribución y logística digital y campañas marketing. Buscamos que la experiencia de compra o servicio sean la mejor desde que la personas ingresa a la web y esta no demore en cargar” comentó Arturo Guerrero.
Para finalizar la jornada, Mariangeles Santos, responsable del equipo de Transformación Digital en los Servicios de Soporte IT, mostró como los consumidores son los responsables de los cambios innovadores que las empresas están viviendo, “los consumidores requerimos una facilidad de uso, queremos que todo sea rápido y simple, queremos personalización, que las cosas siempre funcionen y siempre disponibles, tener cobertura en cualquier sitio” aseguró la experta.
Estas tendencias deben de ser resueltas por las empresas y trabajar constantemente en poder brindar soluciones para satisfacer las necesidades del consumidor de hoy en día. Los líderes tecnológicos, tienen una posición única para ayudar al negocio y a las empresas, son quienes deben de apostar por estos cambios e innovar constantemente.
Por último, Federico Fernández Luna, IBM Client Center Madrid Manager, responsable del centro, hizo un recorrido por las oficinas y mostró desarrollos tecnológicos que utilizan en el centro.
Conoce y aprende todas las herramientas que los líderes necesitan hoy en día para ser parte de este gran cambio. Solicita información del Máster en Marketing Digital y convierte en uno de ellos.
Las salidas laborales que despuntan este año están vinculadas con la transformación digital. Esto se debe a que las nuevas tecnologías ya forman parte de las empresas, las cuales han transformado su relación con los consumidores y no se quieren quedar ancladas en el pasado.
De acuerdo con el XII Informe Los + Buscados de Spring Professional 2017, éstos son algunos de los perfiles más buscados por las empresas:
Y éstos algunos de los más cotizados:
La manager de la división de tecnología de Spring Professional, Sara Álvarez, hace especial hincapié en el área TIC, ya que cada vez son más las empresas que reclaman perfiles tecnológicos, como consecuencia de la transformación digital. Álvarez también resalta el creciente valor del big data en las grandes y pequeñas compañías, el internet de las cosas, las bases de datos y las telecomunicaciones.
Por su parte, el estudio de ManpowerGroup incide en la importancia de las habilidades digitales a la hora de encontrar empleo independientemente de la formación profesional. El presidente ejecutivo de ManpowerGroup, Raúl Grijalba, afirma que el 60% de los nuevos empleos se concentra en:
De esta manera, resulta evidente que la digitalización conlleva a que las empresas busquen perfiles:
– Altamente tecnológicos.
– Con gran capacidad analítica.
– Con una visión estratégica e internacional.
En este último punto destaca la adaptación, autonomía, movilidad laboral y el dominio del inglés fluido. Otro estudio de Randstand Research analiza los perfiles de responsabilidad más demandados por las compañías. En base a esto, los profesionales más solicitados durante 2017 serán ingenieros, profesionales del sector IT y especialistas en Big Data.
Además, prevé que la digitalización en 2022 genere cerca de 1.250.000 empleos. Entre los que destacan desarrolladores y analistas Java y .NET, ingenieros de Telecomunicaciones e Informáticos, Business Intelligence, Big Data, SAP, perfiles de de desarrollos de aplicaciones, soluciones de movilidad y arquitectos cloud.
Según Valentín Bote, director de Randstand Research: “Se van cualificando progresivamente y empiezan a aparecer muchas competencias digitales, incluso en profesiones poco cualificadas. Esto, sea cual sea el sector de actividad y perfil, hace que en los requerimientos para acceder a esos puestos estén las habilidades digitales”.
El 15% de los perfiles más demandados durante el 2016 corresponden a los profesionales de marketing y ventas. Sin embargo, se espera que esta búsqueda continúe para el 2017. El principal cambio que se ha producido para la búsqueda de los profesionales de este sector es la incorporación de los puestos de brand manager, key account manager y marketing manager.
La experta en Sales & Marketing, María Roda, incide en que los profesionales tengan una marca personal online. Para ello, deberán tener un perfil completo en Linkedin con toda la información necesaria sobre su formación, experiencia, artículos, etc. Aunque con esto no es suficiente, ya que las redes sociales, como Facebook o Twitter, con una estrategia correctamente definida, juegan un papel fundamental. Roda considera que “la revolución afecta las vidas de prácticamente todos los consumidores y empresas en todo el mundo”.
De esta manera, los trabajadores con habilidades digitales sustituyen a los antiguos empleados que no las tienen: “Hoy los call centers se están sustituyendo por asistentes de chat en vivo que interactúan con los clientes en línea y en los social media. En paralelo, las previsiones de ventas ya no se basan en la intuición de los representantes de ventas, sino en el análisis de grandes volúmenes de datos”.
Como se puede apreciar, las nuevas tecnologías ocupan un valor fundamental en el día a día de las pequeñas y grandes empresas. Multinacionales de todo el mundo buscan trabajadores abiertos al cambio y que se adapten con facilidad al entorno digital, ya sea en los departamentos de marketing, logística o contabilidad.
Un estudio realizado por Accenture sobre el grado de penetración de las tecnologías digitales en el ámbito económico y empresarial de 17 países, sitúa a España en el puesto número 11 de la lista. Esto nos posiciona en un notable, sin embargo, cada vez es mayor la inversión tecnológica.
Los profesionales deben centrarse en su debida formación orientada a las nuevas tendencias para poder dominar sin problemas las tecnologías digitales. En Eude Business School contamos con la mejor oferta de másteres que te preparan para afrontar el actual mercado laboral.
Conoce el articulo que recientemente, el Director del Máster en Comercio Internacional de EUDE Business School, José Manuel Muñoz, escribió en el diario El Debate de Hoy, sobre como el mercado del lujo vive un buen momento, a pesar de la difícil situación que ha atravesado la economía a nivel mundial. Las rentas más altas no sufren tanto los envites de la crisis y mantienen una serie de gastos de los que España se beneficia.
Paradójicamente, el mercado de bienes y servicios de lujo en España ha mantenido su fortaleza, a pesar de las dificultades acontecidas en los últimos años. De hecho, el volumen anual de negocio que maneja el sector se encuentra en torno a los 6.000 millones de euros y las previsiones de crecimiento para este año 2017 se sitúan alrededor del 5%.
Existen algunas explicaciones para este hecho, tanto desde el punto de vista económico como psicológico (aspecto este último que tienen muy en cuenta los expertos en marketing) aunque, de todas maneras, no debemos pensar que se trata de un fenómeno insólito, ya que la historia y el análisis económico nos demuestran que, en contra de lo que pudiésemos intuir, la relevancia que adquiere la industria del lujo durante los períodos de crisis es un hecho recurrente.
Los buenos datos de consumo no pueden desnortar las políticas que fomenten el ahorro. Una mala planificación en este punto puede devolvernos a la crisis económica en el medio plazo.
Quienes más sufren en épocas de recesión son las clases medias, es decir, aquellas que suelen contribuir más a mantener estable el consumo interno de un país. Sin embargo, las clases sociales con poder adquisitivo más alto suelen disponer de una abundante suerte de recursos que les permiten sortear con éxito las adversidades coyunturales, de manera que sus hábitos de consumo apenas experimentan alteraciones. Además, España ha resultado muy beneficiada, en este sentido, por el auge de ciertas economías emergentes (China, Rusia y algunos países latinoamericanos y asiáticos, especialmente) que, a pesar de la crisis mundial, han logrado gestar una masa crítica de ciudadanos pertenecientes a la clase media suficiente para poder incorporarla a la demanda mundial de ese tipo de productos.
Así, España se ha beneficiado de esta situación hasta el punto de que el 52% de las ventas de este tipo de bienes y servicios fueron realizadas al exterior (de hecho, el español es el cuarto mercado de lujo más importante de la Unión Europea, tan solo por detrás de Alemania, Francia e Italia, y el quinto de toda Europa, por detrás también de Suiza).
El Gobierno de España ha elevado las cifras de recaudación en su lucha contra el fraude. Sin embargo, es necesaria una labor global para hacer frente a problemáticas como los paraísos fiscales.
Si bien la preferencia por los bienes de lujo se ha mantenido indemne a lo largo de la historia, el propio concepto sobre lo que se considera “lujo” ha ido evolucionando y transformándose con el paso del tiempo. Lejos de la ostentación, lo minimalista y las experiencias como determinados viajes son las nuevas tendencias del sector, a pesar de lo cual la demanda de objetos de lujo clásicos continúa gozando de buena salud en nuestro país. De hecho, cada español destina, anualmente, unos 2.500 euros a la compra de obras de arte y unos 2.300 en joyería, además de otros 2.300 en moda y unos 2.000 en productos de belleza.
Todo parece indicar, por tanto, que el sector, dadas sus peculiares características y ayudado por determinadas circunstancias como la devaluación del euro respecto al dólar (lo que favorecerá especialmente a España, ya que, como se dijo anteriormente, más de la mitad de las ventas del sector se realiza a otros países) continuará con su particular senda de crecimiento, permitiendo augurarle una solidez duradera. El impulso del ser humano por la diferenciación y la exclusividad ha permitido al sector del lujo, tradicionalmente, capear con bastante éxito las turbulencias económicas. Y esta crisis no ha sido ni será una excepción a esta constante.
El liderazgo es un tema muy importante en el mercado actual, debido, entre otros factores, a la globalización de los mercados y a la fuerte lucha de las organizaciones y empresas por ser cada vez más competitivas.
Esto ha provocado que las empresas den una mayor importancia al factor humano que las conforma, buscando unos perfiles con unas características y cualidades que les faciliten mantenerse en la cresta de la ola. Y fundamental para la organización y su equipo de trabajo, es la figura del líder, aquel que logra el éxito de sus organizaciones y que orienta a sus subordinados a conseguirlo.
Es importante, que un buen líder mire primero dentro de sí mismo, que sea capaz de conocerse, para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.
Lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Las personas tienden a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades, de ahí que el liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones.
Cabe señalar que un buen líder no tiene que ver con su capacidad laboral ni su desempeño profesional para realizar sus tareas, uno puede ser un gran manager, pero estar carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líderes eficaces, pero no poseerlas habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros.
El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa sino del buen hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismática personalidad que hace que el resto de personas le sigan con fe ciega. En la actualidad, las empresas aprecian más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes.
El liderazgo empresarial puede ser de diferentes tipos o estilos. La personalidad del líder o su forma de actuar va a determinar un estilo u otro de liderazgo, basados no solo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy.
Estos son algunos de los principales estilos de liderazgo:
Estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos. Sobresalen del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas
Por otra parte, los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
En este estilo de liderazgo, los miembros del equipo obedecen completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
Se puede considerar el liderazgo transaccional como un tipo de management, no un verdadero estilo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Con este tipo de liderazgo, muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera, por lo que, a menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.
Los líderes burocráticos hacen todo según “su libro de estilo”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas
No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente
Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad, como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, peso peligroso, o cuando están en juego largas sumas de dinero. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.
Los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones, a pesar de que él es el que toma la última decisión.
Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo
De esta forma, los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad de sacar las tareas adelante.
Esta expresión (déjalo hacer) es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
El liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Sin embargo, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.
Este liderazgo se entra solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no suelen pensar mucho en el bienestar de sus equipos, lo que provoca que tengan tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
Los líderes están completamente centrados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.
En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
Se refiere al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo.
No impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo
Los expertos que apoyan este tipo de liderazgo, dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes.
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
Transmiten su entusiasmo e inspiran al equipo de forma constante.
Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas.
Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el liderazgo transformacional busca nuevas iniciativas y agrega valor.
EUDE Business School, te prepara, a través de sus postgrados, como líder y profesional en todos los ámbitos de la empresa. Además, todos sus programas están confeccionados por directivos y exdirectivos de las mejores compañías nacionales e internacionales.
Las Relaciones internacionales han adquirido gran demanda en un mundo globalizado. Su estudio se centra en el análisis de la sociedad internacional, los actores y las relaciones entre ellos, que pueden ser de carácter económico, político y social.
Estudiar un máster en Relaciones Internacionales te permitirá desarrollar tu futuro profesional dentro y fuera del ámbito nacional, dado que aprenderás a contactar con culturas ajenas al país de procedencia de la empresa, organización o sector público.
Como disciplina es relativamente joven y se ha desarrollado gracias a la situación multicultural del mundo actual. Con un máster en Relaciones Internacionales debes abordar una serie de asuntos importantes como los derechos humanos, la globalización, la proliferación nuclear, el desarrollo económico, entre otros.
También te permite desarrollar plenamente el análisis, el entendimiento y el control de las relaciones entre los países de manera detallada, e involucra asuntos de estado, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, campos académicos y de políticas públicas, economía, derecho internacional, etc., convirtiéndose en un campo de estudio interdisciplinario.
– Profesionales de las relaciones internacionales que deseen ampliar y profundizar sus conocimientos teóricos y prácticos en este ámbito.
– Graduados en ciencias políticas que quieran desarrollar una labor internacional.
– Profesionales de otras materias (derecho, economía, periodismo, etc.) que deseen trabajar en un contexto internacional.
– Profesionales que trabajan en un entorno internacional.
El máster en Relaciones Internacionales se ha convertido en uno de los campos de estudios más populares, y esto se debe, especialmente, al creciente número de eventos mundiales que tienen presencia en la actualidad.
Muchos empresarios se interesan por quienes tienen una maestría en Relaciones Internacionales debido al amplio conocimiento, a las habilidades interdisciplinarias, y en particular, debido a las habilidades de comunicación.
EUDE Business School ofrece un máster en Relaciones Internacionales dirigido a personas con clara vocación internacional que se imparte en varios idiomas con el objetivo de que los profesionales puedan llegar a todos los ámbitos geográficos.
Con el máster en Relaciones Internacionales en EUDE Business School serás capaz de adquirir una visión global de la realidad social, geopolítica y económica. Además, estarás capacitado para desenvolverte fácilmente en las relaciones humanas con diferentes culturas, ya que no sólo las estudiarás y analizarás sino que también comprenderás de manera profesional distintos idiomas.
Desarrollarás el pensamiento crítico, así como la capacidad para integrar las diversas facetas de un problema en un diagnóstico global, lo que te permitirá poder desarrollas distintas tareas en el sector público y privado.
Durante su formación en el máster, el alumno adquirirá una actitud analítica y resolutiva de diferentes temas de estudios que le permitirá afrontar el mundo laboral. La teoría junto con la práctica le permitirá ser un profesional capaz de desempeñar su trabajo en diversas partes del mundo con un mayor rigor gracias a su formación.
Las diferentes acciones integradas en los planes de EUDE son: