La imagen de “Rosie, la remachadora’ fue creada durante la II Guerra Mundial, en los años 80 se convirtió en un icono del movimiento que aboga por la igualdad de la mujer
A todos nos suena la imagen de una mujer con mono de trabajo y pañuelo de lunares rojos mostrando el biceps como símbolo de fuerza bajo el lema “We can do it!”. De hecho, es probable que sea una de las imágenes más simbólicas del empoderamiento femenino a nivel mundial.
Pero, ¿cuál es el origen de esta imagen? Lejos de lo que podamos creer, la imagen de la conocida como ‘Rosie la remachadora’ se remonta a la Segunda Guerra Mundial.
La Westinghouse Power Company, empresa manufacturera americana encargada de algunos suministros para aviación, encargó al artista gráfico J. Howard Miller un retrato de una obrera que motivase a las mujeres estadounidenses a unirse a trabajos, tradicionalmente desempeñados por hombres, en las fábricas de armamento o vehículos bélicos. Fue un intento de lucha contra el absentismo laboral y las huelgas. Se pretendió que el mensaje calase como el famoso cartel del Tío Sam “Te quiero a ti en el ejército de los Estados Unidos”. Pero, su éxito no fue inmediato.
La imagen tuvo que esperar hasta los años 80 para cobrar verdadera importancia, se convirtió en todo un icono de empoderamiento femenino. Utilizada tanto por el movimiento feminista, como para múltiples campañas publicitarias.
Y te preguntarás ¿Quién inspiro el cartel?
A mediados de los 80, Geraldine Doyle se reconoció en la imagen del cartel, basándose en su época como trabajadora en una planta industrial en Michigan. El mundo no dudo de su testimonio y durante años fue reconocida como la imagen de ‘Rosie la remachadora’, incluso varios medios revindicaron su icono como imagen de las trabajadoras cuando falleció en 2010.
Pero el profesor James J. Kimble, de la universidad Seton Hall de New Jersey, no se creía al 100% esta versión y en 2010 comenzó una obsesiva búsqueda durante seis años hasta dar con la verdadera mujer que inspiró la imagen.
Sus investigaciones le condujeron hasta Naomi Parker Fraley. Tras la entrada de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial, Naomi y su hermana Ada comenzaron a trabajar en una planta aérea en California; entre sus tareas diarias estaba remachar. De aquellos años data una fotografía, en la que Naomi sale en una posición similar a la que aparece en el famoso cartel “We can do it” que sí aparece fechada y con su nombre.
Naomi Parker Fraley falleció el pasado sábado 20 de enero a los 96 años en el Estado de Washington, Estados Unidos. Era la tercera de ocho hijos de una familia humilde, su padre era ingeniero de minas y su madre ama de casa. Junto a su hermana trabajó en una planta aérea en California para mantener a su familia. Con su muerte la prensa mundial ha vuelto a revivir la imagen del famoso cartel y a revindicar a “la auténtica Rosie, la remachadora”.
La imagen, cuyo protagonismo comenzó en la década de los 80, ya forma parte de la cultura popular colectiva y es todo un icono del empoderamiento femenino. Ha sido replicada e imitada por grandes estrellas; por ejemplo, la cantante Pink utiliza su imagen para su video clip “Raise your Glass”, Beyoncé también imito a “Rosie la remachadora” y subió una fotografía a su cuenta de Instagram, consiguiendo más de un millón de “me gusta”. Incluso el personaje de Marge Simpson replicó la imagen para la portada de la revista alternativa UTNE.
Hemos pasado tiempos de “crisis” y ya ha llegado el momento de renovar el liderazgo dentro de las Organizaciones.
Después de varios años de Liderazgo Re-Activo, un liderazgo basado en la Misión, Visión y Valores Organizacionales en los que la doctrina predominante era mantener un Delivering Happines dentro de la Organización “a pesar de la que estaba cayendo”, llega el momento de la Innovación y el Liderazgo Creativo.
Inicialmente se ha hablado de conceptos como el Liderazgo del Carácter y la Personalidad como bien lo definía S.Covey, ambos marcaron un punto de inflexión en la época de la I Guerra Mudial, si bien luego se ha hablado de otros modelos de Liderazgo, como el de K. Blanchard ( Liderazgo Situacional) o los tan implantados en épocas de cambio y crisis como son el Transaccional y el Transformacional.
De los legados más recientes, tenemos el Liderazgo que nos ha dejado Zigmunt Bauman, denominado Liderazgo Líquido, un liderazgo flexible y que se basa en los conceptos de la globalización y los nuevos modelos de relación a través de la tecnología y las redes sociales. “La sociedad líquida” lo define este gran pensador de la era moderna.
Todos estos modelos de liderazgo tienen como punto de partida las conductas, comportamientos y competencias que socialmente están asociadas a la consecución del éxito dentro y fuera de las organizaciones. Son las teorías de desarrollo de lo que denominaríamos un liderazgo social y corporativo.
El Liderazgo como competencia tiene fecha de caducidad por lo tanto, dado que está sujeto a acciones concretas en entornos concretos por perfiles concretos. El ejemplo más claro lo tenemos en la carrera de un directivo, la carrera de un deportista de élite o simplemente la carrera de un político, el Líder mientras ejerce ese cargo, puesto u ocupación y siempre que cumpla con las expectativas esperadas por el público objetivo que será quien le otorgue o no el beneficio del liderato.
El Liderazgo Innovador y Creativo es un Liderazgo sin fecha de caducidad, y que además deja esa huella y esa esencia sin necesidad de estar sujeto a ninguna acción, entorno o puesto de ocupación.
El Liderazgo Innovador y Creativo no nace de una necesidad social que también tiene fecha de caducidad, ni de un resultado concreto ya sea económico, moral, deportivo, empresarial, familiar o social. Es por lo tanto un liderazgo Celular, cuya sólo existencia da vida a todo aquello para lo que se ha destinado.
Es un Liderazgo no basado en Valores, ni en ética Social sino que más bien se basa en la conexión de quien lidera con el mundo y el entorno en el que vive. Se trata de formar un ecosistema en el que constantemente se esté evaluado y proyectando soluciones mediante sinergias basadas en las fortalezas y no en los puntos débiles. Se trata de “soltar” el control de las cosas y las personas para tomar la “gestión” de uno mismo y sus propósitos vitales.
El Propósito es un elemento tan poderoso que bien definido y estructurado genera por si sólo un liderazgo social ya que persigue fines nobles, comprometidos y sobre todo hace que quien lo lleva a cabo proceda de manera alineada con sus pensamientos y acciones por lo que en ello va implícita toda la ética y valores que en otra época y con otros modelos habría que definir.
Para poder llevar este nuevo modelo de Liderazgo Celular hay algunos Tip,s que debemos llevar a cabo de forma consciente:
Recuerda que ser un@ Líder no es sinónimo de Liderar y que para poder Liderar, hay que empezar por liderarse a un@ mism@.
El Liderazgo Celular es aquel que obra de forma individual y nace de un gran y amplio autoconocimiento puesto al Servicio y desarrollo de los fines Sociales para los cuales se le ha encomendado. Al igual que una célula del cuerpo, este modelo tiene un efecto multiplicador dentro del gran Organismo y Sistema Social que conformamos dentro y fuera de las Organizaciones.
Docente de Habilidades Directivas y Toma de Decisiones
EUDE Business School acogió el pasado lunes la conferencia,’Ciber Ataques en un mundo Global’ impartida por Álex Berroa, experto en ciber seguridad y fundador de United Interactions.
Nadie está exento de sufrir un Ciber-ataque, grandes empresas, gobiernos, particulares. Es una amenaza global, real y de consecuencias desastrosas.
EUDE Business School celebró el seminario ‘Ciber Ataques en un mundo Global’ en el que Álex Berroa, experto en ciber seguridad y fundador de United Interactions, habló sobre los peligros en la red y las medidas que todos debemos tomar para evitar las consecuencias de un ciber-ataque. La jornada se convirtió en un ameno debate con preguntas de los alumnos y profesores al ponente.
Contó además, con la participación de Francisco Aziz, Codirector Global Center of Internacional Studies; Enrique Castelló, Codirector Global Center of Internacional Studies; y como invitado especial, Enrique Marín, Experto en Comercio internacional.
En 2017 el Instituto nacional de ciber-seguridad, INCIDE, contabilizó 115.000 incidentes informáticos a empresas y particulares en España. Un 130% más que los registrados el año anterior. Esta estadística sitúa a España como el 3º país más atacado del mundo. Pero, ¿quién nos ataca? Se estima que 3 de cada 4 agresiones contra infraestructuras del estado son patrocinadas por otros países. Su principal objetivo es el robo de información, China y Rusia son los orígenes más frecuentes.
Los riesgos en la red son cada vez mayores, existen multitud de variantes desde virus, phising, denial service, hasta ataques dirigidos mucho más sofisticados. Ahora los atacantes conocen al detalle al usuario o empresa objetivo. Incluso entre países los ataques se han incrementado enormemente, un claro ejemplo lo encontramos en la ciber-guerra entre Rusia y los Estados Unidos que comenzó durante la campaña presidencial.
Ha aumentado un 70% el riesgo de recibir un ciber-ataque. Esto se debe a que cada vez más empresas y gobiernos operan en la red, por ello, como explica Berroa “Mientras más tecnologías usamos, más vulnerables y atractivos somos para los atacantes a nivel tecnológico, financiero y social”.
Álex Berroa decidió dinamizar la conferencia con un turno de preguntas para que los oyentes pudiesen resolver sus dudas sobre el mundo de los ciber-ataques. A continuación algunas de las intervenciones.
Pregunta.- ¿Cómo acceden a nuestro correo electrónico?
Respuesta.- No necesariamente necesitan entrar directamente en el correo o emplear algún enlace. Por ejemplo, a nivel empresa pueden infiltrarse y controlar el servidor por debilidades tanto del hardware como del software y así acceden desde dentro a las claves, correos y datos que quieran obtener.
P.- ¿Por qué España ocupa el 3º puesto en el ranking de países más atacados?
R.- No tengo la respuesta, pero en mi opinión España es un país que ocupa una posición geográfica muy importante, el idioma los une a América Latina, también existe la posibilidad de ser residente en el país por lo que pueden existir puentes para acceder desde España a otros países que estén más vigilados.
P.- ¿Es recomendable usar la banca electrónica?
R.- En este momento no se puede paralizar el uso de la banca electrónica. Lo que si podemos hacer es protegernos ante posibles ataques, pero la protección nunca llegará al 100%. Por ejemplo hay medidas como emplear dos cuentas bancarias. Una con el capital total y otra en el que tengas disponible el capital líquido que vas a necesitar de forma más inmediata.
P.- ¿Los hackers pueden tener acceso a nuestras llamadas o conversaciones en WhatsApp?
R.- Sí pueden. Si logran entrar dentro de tu móvil, dentro del procesador pueden acceder a los datos aunque tú utilices aplicaciones con código encriptado, se puede acceder a la información.
Por último Álex Berroa terminó su ponencia con unas recomendaciones para prevenir las consecuencias de un ciber-ataque:
Saber qué aplicaciones descargar y qué datos desechar puede salvar la memoria interna de tu smartphone
La falta de espacio en el almacenamiento de los teléfonos móvil es un problema al que nos enfrentamos a diario y, en muchas ocasiones, ni siquiera una tarjeta de memoria externa es la solución.
Además, durante los últimos años las apps han aumentado el espacio que ocupan dentro del almacenamiento interno del dispositivo. Tanto es así que las diez apps más utilizadas por terminales de iPhone han multiplicado por doce su tamaño en solo cuatro años. Esto supone un problema, especialmente, en teléfonos que no permiten ampliar la capacidad con tarjetas micro SD o que no dejan mover apps a la memoria externa.
Por ejemplo, la app de Facebook ha pasado de ocupar 32 MB, en el año 2013, a 388 MB en solo cuatro años. Lo mismo ocurre con otras apps como Gmail, YouTube o Google Maps, que antes apenas requerían 12 MB y ahora sobrepasan con creces los 120 MB de espacio.
Algunos remedios para paliar esa sobrecarga de memoria puede ser desinstalar aplicaciones en desuso, borrar la memoria chaché de las apps o subir tus archivos a la nube. Con todo ello conseguirás liberar espacio y que mejore el rendimiento de tu Smartphone.
Y si eso no es suficiente, aquí tienes una lista con 7 aplicaciones ligeras con las cuales podrás utilizar las principales funciones de tú móvil, sin que te dejen sin espacio libre:
Si lo tuyo son las nuevas tecnologías estudiar un Máster en Marketing digital puede ayudarte a mejorar tu perfil profesional.
Las rebajas de principios de año, que tradicionalmente servían para dar aire al comercio, han quedado relegadas a un segundo plano debido a la saturación de jornadas de descuentos que se han celebrado durante los últimos meses. En este sentido, las expectativas confirman un retroceso respecto al año pasado. Así, las rebajas han perdido fuelle.
Y es que parece hacerse realidad el refrán ‘lo bueno, si breve, dos veces bueno’. Al menos con las promociones porque, volviendo al refranero español ‘lo mucho cansa y lo poco, agrada’. Ya no existe la exclusividad de las rebajas de principios de año, ya no se marcan en el calendario de los españoles y no hace falta esperar a que lleguen para adquirir a mejor precio porque, con anterioridad, ya se han producido numerosos descuentos.
Hace ya tiempo que las rebajas han perdido su impacto tradicional y, por lo tanto, la razón por la que nacieron ya que se producían a final de temporada con el objetivo de vender el ‘stock’ a precios más reducidos, un reclamo que cada vez tiene menos efecto entre los consumidores. Se ha convertido en algo normal y corriente la presencia de carteles en los escaparates anunciando descuentos y ofertas en todos los productos. La moda o la tecnología ya no son las únicas que han sucumbido a los encantos de las promociones. Todos los sectores ofrecen descuentos a lo largo de todo el año.
La temporada pasada, la patronal tildó las rebajas de principios de año de “decepcionantes y dispersas”. La pérdida de influencia fue tal que enero representó el primer mes de caída de las ventas en un 0,1%, después de 28 meses de crecimiento interanual. Cifras que asustan pero que representan y justifican el cambio que ya está ocurriendo. Ésta misma atribuye el descenso a la confusión y saturación que muchos clientes tienen tras la liberalización de los periodos de rebajas producida en 2012. Desde este año, los descuentos de principios de año y verano han ido cediendo terreno a favor de otras jornadas esparcidas por los meses del calendario y que tienen cada vez más tirón entre el público.
Las promociones de enero tienen la dificultad añadida de que se producen justo después de la temporada navideña, cada vez más influenciada por jornadas importadas como el Black Friday o el Cyber Monday. Y cada vez se amplían más: este año algunos comercios lanzaron su particular Viernes Negro a principios de noviembre o el día sin IVA. El auge del comercio electrónico ha contribuido junto a otros factores, como los outlets, a que el periodo de rebajas se pueda encontrar en cualquier momento del año.
La aparición de numerosas jornadas de descuentos creó, en un primer momento, un estado de satisfacción y mayor consumo de los compradores, motivados por la novedad y gran disponibilidad de descuentos en casi cualquier temporada del año. Sin embargo, esa tendencia ha ido cambiando con el paso del tiempo y ahora experimentan una saturación y un bombardeo constante de ofertas que ha acabado con el consumo masivo registrado en las primeras y novedosas celebraciones de las fiestas adoptadas desde Estados Unidos.
¿Es positiva esta saturación de promociones? Ampliar el periodo de descuentos podría ser un incentivo para el consumo masivo, pero ya hemos podido comprobar, sustentado por los datos de la patronal, que no ha hecho más que frenar el consumo. La liberalización de los periodos de rebajas producida hace casi seis años ha permitido que hoy sea posible encontrar una ganga en cualquier momento, lugar y soporte. Evidentemente, hay comercios vencedores. Pero también hay vencidos.
Las tendencias de consumo han cambiado y lo seguirán haciendo. Ahora, la pregunta es si los comercios modificarán, también su estrategia de marketing, para volver a tener los hábitos de consumo en su favor.
Miguel Ángel Sánchez de Valenzuela,
Director Académico en EUDE Business School del Máster en Comercio Internacional
El neuromarketing es una ciencia que investiga y estudia cómo se comporta el cerebro en un proceso de compra. Su objetivo es conocer y comprender los niveles de atención que muestran las personas a diferentes estímulos. De esta forma se trata de explicar el comportamiento de las personas desde la base de su actividad neuronal.
La palabra neuromarketing fue utilizada por primera vez por Ale Smidts en 2002. Aunque el concepto en sí fue desarrollado hace mucho tiempo atrás. En 1990 psicólogos de la Universidad de Harvard desarrollaron este concepto. Cuando empezó a conocerse, muchas empresas a nivel internacional han estado atentas para querer aplicar técnicas efectivas que les permitieran atraer clientes.
Compañías importantes como Google, CBS y Coca Cola utilizan esta ciencia para medir cómo se comportan los consumidores y sus potenciales clientes frente a ciertos anuncios del producto desde hace años.
Actualmente las empresas emplean el neuromarketing para buscar la eficiencia en sus decisiones. Investigar sobre los estímulos que llevan a las personas a prestar más atención a determinadas cosas permite a las compañías influir directamente en sus comportamientos.
¿Qué mide exactamente el neuromarketing?
Esta ciencia se centra en tres aspectos clave: la atención, la emoción y la memoria.
Para poder comprender mejor esto, hay que ponerse en la situación de un profesional de publicidad o marketing. Su objetivo es captar la atención del usuario con un anuncio. Después, deberá transmitir una emoción y finalmente deberá mostrar el producto en el momento adecuado, cuando el consumidor esté inmerso en él, para que así pueda recordarlo una vez que acabe.
¿Qué tipos existen?
Entre los tipos destacan:
El visual se centra en cómo percibimos todo ante nuestros ojos. Por ejemplo, una técnica psicológica muy utilizada es poner el precio del producto acabado en 0,99. Esto hace que el consumidor vea el precio más bajo. Si un producto cuesta 9,99, el consumidor no verá igual ese precio que 10 euros. Un céntimo suele ser el causante de conseguir más ventas.
El auditivo se basa en aquello que escuchamos. Una música en un local puede influir en la decisión de compra de un cliente. Por ejemplo en la tiendas de moda joven, suelen poner música electro, house u otra que incite a salir de fiesta.
El kinestésico se refiere a lo que percibimos por el tacto, el gusto y el olfato. Existen muchos locales con un olor característico al entrar. Por ejemplo, los supermercados que ponen los hornos al entrar a un establecimiento.
Aunque estos tipos son los principales, hay otros aspectos que importan como su posición, iluminación o los carritos de compra grandes o las cestas.
¿Cómo funciona?
Hay diferentes métodos, pero se pueden establecer principalmente dos para rastrear la actividad cerebral de los prospectos, cada uno con sus propios pros y contras: imágenes de resonancia magnética funcional (fMRI) y electroencefalografía (EEG).
El uso de resonancia magnética funcional implica el uso de un poderoso imán para rastrear el flujo sanguíneo del cerebro a medida que los sujetos responden a las señales auditivas y visuales. Esto les permite a los examinadores acceder a una parte profunda del cerebro conocida como el “centro de placer” y les permite a los especialistas en marketing saber cómo las personas realmente están respondiendo a su trabajo.
Por otra parte, la electroencefalografía, es un método mucho más económico que la resonancia magnética funcional y, al usar una tapa de electrodos adheridos al cuero cabelludo de la muestra, también permite el movimiento.
Estos electrodos miden las ondas eléctricas producidas por el cerebro y permiten a los investigadores rastrear las emociones instintivas, como la ira, la excitación, el dolor y la lujuria a través de las fluctuaciones de la actividad. Sin embargo, a diferencia de la resonancia magnética funcional, el EEG no permite el acceso a las partes profundas del cerebro donde se encuentra el “centro de placer”.
¿En qué se diferencia del marketing tradicional?
Aunque su trabajo afecta en gran medida a la parte visible de la publicidad, los neuromarketers se centran principalmente en el trabajo de “back-end”. Están menos preocupados por desarrollar el mensaje correcto o la marca que del estudio de las emociones y recuerdos que se desencadenan debido al mensaje.
Mientras que el marketing tradicional se basa ampliamente en una muestra representativa de clientes, a través de una variedad de métodos (grupos focales, encuestas, registros de clientes, etc.), el neuromarketing se centra intensamente en sujetos de prueba de marketing individuales y más un período prolongado de tiempo.
El neuromarketing, fiel a su nombre y especialmente en sus niveles más altos, opera en dos mundos muy diferentes: marketing y neurociencia. Por lo tanto, las agencias de neuromarketing buscarán individuos que sean principalmente personas de negocios que pueden comunicarse con neurocientíficos; y que, a la inversa, se sientan cómodos traduciendo la jerga técnica en información que los responsables de la toma de decisiones entenderán.
Realizar un máster en Marketing Digital en EUDE Business School puede ser una buena opción para descubrir diferentes técnicas que te ayudarán a comunicarte persuasivamente con tu público objetivo.