Durante los días 6 y 7 de Abril, se llevó a cabo el concurso BOOTCAMP organizado por KISS (Keep Insurance Simple and Smart) by AXA.
En el equipo ganador del BOOTCAMP participó Estefania Marin Acosta, alumna del Máster en Marketing y Dirección Comercial de EUDE.
Entre más de 3.000 candidatos AXA eligió a los mejores 90 talentos para representar a las escuelas de negocios de todo el país. Los alumnos de EUDE Business School tuvieron la ocasión de asistir y participar demostrando tanto sus conocimientos como sus habilidades. La iniciativa, promovida por el Departamento de Orientación Profesional, dejo grandes resultados para la escuela.
Estefanía Marín Acosta alumna de Marketing y Dirección Comercial de EUDE fue uno de los miembros del equipo ganador del BOOTCAMP. El proyecto ganador fue AXA FAV, el primer seguro que protege el intangible, una solución que asegura los followers de los Youtubers, gamers e Instagramers que monetizan con sus vistas y seguidores, con pagos mensuales de las plataformas sociales y por retribución y patrocinios de marcas que pautan en sus cuentas.
Por su parte, Juan Camilo Trujillo González, alumno del Máster de Marketing Digital, recibió un reconocimiento por su trabajo como miembro del equipo ganador “Unleash” evento que organizó la empresa PANGEA para jóvenes emprendedores. Como premio recibió unas sesiones de liderazgo y coaching en AXA seguros durante los próximos meses.
El evento se desarrolló a lo largo de un día y medio en las oficinas de AXA España en el Bootcamp más importante del sector de los seguros del país. Su objetivo era obtener ideas innovadoras y revolucionarias que generaran un nuevo paradigma en el mundo de las aseguradoras. AXA seleccionó para este reto personas con un gran espíritu innovador, con alto nivel creativo y que aportaran las mejores ideas para resolver la necesidad de convertir el seguro en algo sencillo, inteligente e innovador.
En total se crearon 12 grupos de trabajo, de los que solo los 6 mejores llegaron a la semifinal. El jurado estuvo compuesto por miembros del equipo directivo como el CEO de Axa en España, Jean Paul Rignault; Olga Sánchez, CFO; Jesús Carmona, directora de Particulares Vida, Salud y Accidentes; miembros de la embajada de Francia y Pablo González, fundador de Pangea.
El pasado jueves 12 de Abril, los alumnos de Marketing Digital de EUDE Business School junto a Carlos Viera, Director del Máster, pasaron una mañana diferente visitando la agencia creativa McCANN.
“La creatividad es el poder de conectar lo aparentemente desconectado” William Plomer.
Nuestros alumnos del Máster en Marketing Digital pudieron entender y ver de primera mano porque es tan importante el trabajo creativo en las empresas hoy en día. Tuvieron la oportunidad de visitar unas de las agencias creativas más importantes de nuestro país: McCANN Worldgroup.
A las 12 de la mañana el grupo de Marketing Digital ya estaba preparado para ver cómo trabajan, crean y diseñan en una de las compañías más punteras y destacadas de la industria creativa: McCANN les abría sus puertas y a lo largo de la mañana pudieron conocer su método de trabajo, sus nuevas instalaciones y su espíritu creativo.
McCANN Worldgroup es un grupo global con presencia en más de 125 países y con 55 años de historia. En España cuenta con oficinas en Madrid y Barcelona y con una cartera de clientes tanto locales como internacionales. Son una multinacional consolidada, llevan 19 años liderando como agencia creativa que más inversión gestiona en España y cuentan con un gran palmares en el que destaca su premio como ‘Agencia del año’ durante 5 ediciones consecutivas en los Premios Eficacia (2012-2016).
Cosas de las que se sienten orgullosos:
En una sala de lo más acogedora y cubierta por pizarras Mabel Esteban, Directora de Cuentas de McCANN, fue la encargada de contarnos un poco más sobre los hitos de la compañía, su filosofía y su estrategia de trabajo. Para ellos “el consumidor está en el centro y todo lo que hagamos debe estar centrado en llegar al consumidor con la máxima relevancia”.
Trabajan siguiendo un Método de Trabajo Integrado en el que en función del cliente y sus necesidades se crea un equipo multidisciplinar encargado del proyecto; “la integración forma parte de nuestro ADN”. A través de un briefing dividido en distintas fases el trabajo se adapta a cada cliente, campaña y objetivo a conseguir.
Tras hablarnos sobre todo el proceso creativo Mabel señala que “la parte digital es imprescindible hoy en día. Hay que estar presente, las plataformas digitales han cogido mucho peso al igual que las redes sociales”. También anima a nuestros alumnos hablando sobre las múltiples salidas y oportunidades laborales que pueden encontrar ahora mismo en el sector.
Para amenizar la charla y ver cómo son algunas de sus campañas nos enseña distintos vídeos de conocidos spot televisivos y cómo los han adaptado según la plataforma. Por ejemplo, la marca Campofrio y su conocida campaña del producto Pavofrio contra el ‘estrés de las españolas’, la cual obtuvo un éxito total entre el público femenino.
Otro proyecto que conquistó al público español fue la campaña “menos deberes y más cenas” para IKEA, se buscaba reivindicar el derecho a cenar todos juntos en familia. En el spot aparecían familias cenando y a la vez realizando los deberes. Se creó todo un movimiento en contra de los excesivos deberes que les mandan a los niños, llegó incluso a la calle en modo de manifestación abanderada por la marca sueca.
La visita finalizó con un recorrido por las plantas del edificio guiados por Nora Caverzschi, PR & Communications Manager de McCANN . La compañía realizó recientemente un cambio de sede; abandonaron el edificio Gorbea de Madrid para mudarse a una antigua fabrica textil en la calle Enrique Jardiel Poncela. Un cambio que les permitió conseguir un espacio diáfano, con una gran iluminación natural y un diseño adaptado a las necesidades creativas de sus profesionales: espacios de reuniones, de ocio, sofás y pequeños despachos que hacen que las ideas surjan y se desarrollen bajo un ambiente más que agradable.
Madrid volverá a ser la capital europea de Internet of Things este mes de abril. IoT Forum celebra su tercera edición el próximo 25 de abril en el Cine Capitol.
El próximo 25 de abril tienes una cita en Madrid. Iot Forum celebra su tercera edición, esta vez, en el Cine Capitol. Por tercer año consecutivo el Executive Forum organiza este evento que reunirá en un mismo espacio a organizaciones y profesionales implicados en el ámbito de Internet de las Cosas.
Con la mente puesta en el mercado europeo y con el objetivo de crear un espacio de análisis y networking, las empresas participantes compartirán sus conocimientos, experiencias e innovaciones sobre Internet of Things con los asistentes. Advantech, Matooma, HPE, Arrow, Atos, Intersystems, MTX Connectivity Solutions y Ericsson, entre otros, formarán parte de esta edición.
En EUDE Business School no queremos dejar pasar esta oportunidad. Por eso, gracias a un acuerdo de colaboración con la organización de IoT Forum Madrid formaremos parte del evento y nuestros alumnos tendrán acceso a un pase especial con un precio reducido.
Borja Izquierdo, Associate General Director de la Fundación Española de la Ciencia y la Tecnología, se encargará del discurso de apertura. En esta edición, IoT Forum contará con dos paneles distintos:
A media mañana, durante el coffe break, los asistentes podrán acudir a una zona de expositores en las que organziaciones como Intersystems, MTX Connectivity Solutions, Advantech, Matooma, Atos y MIOTI, entre otras, situarán sus stands y presentarán de primera mano sus productos y servicios.
Desde EUDE Business School os animamos a todos a asistir y disfrutar de una mañana diferente en la que ampliar vuestros conocimientos, aprender de mano de grandes profesionales y aprovechar una más que interesante sesión de Networking.
Las series de Netflix sobre tecnología nos muestran cómo ésta pueda ser increíble hasta el punto de llegar a cambiar nuestras vidas con cada nuevo avance y descubrimiento. La humanidad ha recorrido un largo camino desde la creación del primer ordenador, y muchas cosas que hoy damos por sentado pertenecieron al dominio de la ciencia ficción hace a penas unas décadas.
En EUDE Business School te acercamos a 10 series de Netflix para amantes de la tecnología:
1- Altered Carbon
Se trata de una serie futurista, concretamente tiene lugar el año 2384. La sociedad cambia de manera radical gracias a una nueva tecnología que permite que la conciencia sea digitalizada, de modo que la muerte deja de ser permanente y los cuerpos humanos se pueden intercambiar.
Cada individuo tiene una “pila cortical” en la que guarda su memoria e identidad. De esta manera, la muerte física no es el final, pero la destrucción de este dispositivo sí que supone un deceso permanente. El protagonista es Takeshi Kovacs, un ex guerrero interestelar de élite de las Naciones Unidas que ha sido prisionero durante 250 años. Su mente es condenada a prisión hasta que Laurens Bancroft, un millonario, le da a Kovacs la oportunidad de volver a vivir. A cambio Kovacs deberá resolver un asesinato. Los protagonistas deberán adaptarse a los cambios tecnológicos que han transformado la sociedad.
2- Star Trek: Discovery
Star Trek es un icono del género de la ciencia ficción. Sus personajes tienen como objetivo buscar nuevos mundos y civilizaciones por todo el universo a bordo de la nave especial USS Discovery. Sin embargo, deberán enfrentarse a los malos llamados los Klingon que se encuentran en guerra con la Federación Unida de Planteas, que pertenece a Star Trek.
La primera temporada consta de un total de total de 15 episodios que, en España, y nivel internacional, se emiten en Netflix. Excepto en Estados Unidos que es la plataforma CBS All Access quien la ofrece.
3- Black Mirror
Creado y escrito por Charlie Brooker, Black Mirror adopta el formato de antología para contar narraciones separadas con un elenco diferente para cada uno de sus episodios. Pero el terror verdaderamente perturbador de la serie radica en sus historias futuristas sobre las profundidades peligrosas, depravadas e inmorales a las que los seres humanos podrían colapsar si la tecnología toma el control. Aunque esta serie muestra aspectos negativos sobre las nuevas tecnologías, es importante que cualquier experto sobre el tema tenga en cuenta estos puntos para usar la tecnología con consciencia.
4- Black Lightning
El protagonista principal es Jefferson Pierce, un padre de familia y director de un instituto que puede controlar la electricidad que tienen a su alrededor. Después de una juventud marcada por la lucha en las calles, intenta distanciarse de este mundo violento, sin embargo, acaba siendo nuevamente empujado a las calles y a la lucha clandestina como superhéroe.
Jefferson se pone su traje que le da súper poderes basado en una tecnología que le permite producir descargas eléctricas para luchar con los malvados. El personaje de Black Lightning es el primer superhéroe afroamericano en tener su propio título.
5- Project Mc2
La serie se desarrolla en una ciudad ficticia llamada Maywood Glen, en California, en donde tienen lugar las aventuras de McKeyla McAlister y sus mejores amigas que trabajan para una organización gubernamental llamada NOV8 (con la tecnología más innovadora). Las chicas forman un grupo secreto para intentar proteger el mundo.
McKeyla McAlister recibe diferentes misiones en cada episodio. En el primero, ella se traslada a una escuela en Maywood Glen, donde se encuentra con dos chicas, Camryn y Bryden. Allí vivirán diferentes aventuras y juntas se encargarán de realizar distintas misiones.
6- El código del guardián
Se encuentra inspirada en la serie de televisión original animada por ordenador ReBoot. Combina el live-action y la animación en CGI. Austin, Parket, Trey y Enigma, quienes aparentan ser cuatro adolescentes normales, con problemas corrientes y típicos de la edad, tienen que lidiar con su doble vida de “superhéroes cibernéticos” tras haber sido reclutados por V.E.R.A, un avatar virtual que los eligió para proteger el ciberespacio.
Es una serie japonesa de manga escrita por Toshiki Inoue con el diseño original de Keita Amemiya y escenario de Wosamu Kine. Una mujer tiene una muerte sospechosa en el bosque. Junto a ella, el herrero Amon encuentra a un niño recién nacido con un destino trágico y lo acoge. Diez años después, este niño que se llama Gai se convierte en aprendiz de Amon, pero pierde su brazo derecho en un accidente.
De este modo, Amon decide tomar una espada llamada Shiryuu que le otorga unos súper poderes, y la convierte en un brazo artificial para Gai. Aquí es donde comienza todo. Gai se tendrá que enfrentar a innumerables batallas con sus enemigos.
8- Ricky Ricón
El niño más rico del universo gana una fortuna inventando y vendiendo una tecnología ecológica, se muda a una mansión y comienza a vivir una vida de lujo total. Esta serie consta de 21 capítulos en el que Ricky Ricón vive distintas aventuras, que van desde explorar la Antártida hasta hacer una película con sus amigos y conocer a famosas celebridades.
9- 3%
La primera serie de Netflix producida en Brasil. Su trama se desarrolla en un futuro distópico en el que la sociedad se encuentra dividida entre los que viven en pobreza y desigualdad y los que están en un lugar paradisíaco, con riqueza y con la más avanzada tecnología. Para lograr llegar a este mundo, deberán someterse a una serie de pruebas, que solo un porcentaje reducido de la población consigue superar.
10- Viajeros
Esta serie es una coproducción entre Netflix y Showcase. Se desarrolla en el futuro, cuando los humanos supervivientes descubren, con avances tecnológicos, el modo de enviar sus consciencias en el tiempo directamente a las personas del siglo XXI.
Los viajeros toman vidas de personas en la fecha y el momento exacto que mueren para poder trabajan en equipos realizando misiones con el fin de salvar la humanidad de un futuro terrible.
Esperamos que estas recomendaciones te sean útiles. La tecnología está presente en todos los ámbitos de nuestras vidas, y cada vez es más necesaria. EUDE Business School ofrece el Master en Marketing Digital que te capacita como profesional para trabajar en este ámbito. ¡Sé el profesional que las empresas demandan!
El Liderazgo como competencia se basa principalmente en la gestión de Procesos.
Todo lo que sucede dentro del seno de las Organizaciones se rige por la ley de Procesos en las que mediante la planificación, la puesta en práctica, la evaluación y los ajustes se van produciendo las mejoras enfocadas al éxito de la misma.
El liderazgo está sujeto a una serie de reglas inherentes entre la cuales se encuentran los denominados Procesos Críticos. Dichos Procesos son claves, por lo que todo “Líder” dentro de una Organización debe conocerlos y reconocerlos a través de un amplio nivel de conciencia y consciencia.
Principalmente hay 8 procesos denominados críticos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de dirigir el Staff de una Organización:
El Líder o Coordinador de un equipo de trabajo debe ser capaz de reconocer todo tipo de oportunidades dentro de su ámbito de actuación.
Dichas oportunidades a veces están sujetas a la resolución de diferentes problemas ya que como decía Petter Drucker “La cualidad de un Líder es saber transformar los problemas en Oportunidades”.
La evidencia a veces no es tan evidente por lo tanto no sólo un líder ha de ser visionario sino que también debe saber hacer una lectura en tiempo y espacio de las oportunidades que en el día a día abordan a su equipo, sus funciones o su cliente.
La Gestión de conflictos es un arte que requiere de paciencia, positividad y sobre todo el entendimiento y la comprensión de que algunos conflictos no deben ser resueltos sino que se debe aprender a convivir con ellos. Son algo natural dentro de la Organización.
Generalmente el Conflicto se convierte en un problema, cuando no se resuelve o cuando sencillamente se lucha contra en conflicto en lugar de confrontarlo.
Un buen líder debe apalancarse en estos casos para elevar el nivel de consciencia de su staff y transformar el conflicto en una fuente de crecimiento y cambio evolutivo.
No es lo mismo tener información, que gestionar información. La gestión requiere de recopilación, análisis, evaluación y segmentación.
La gestión de la información es un proceso crítico en tanto en cuanto la información que se maneja en las Organizaciones depende principalmente del canal Formal e Informal.
Es de vital importancia que un buen Líder gestione la información de ambos canales con éxito y sobre todo sea capaz de extractar la información válida para poder implementar cambios a través de ella. El uso de herramientas de comunicación y el manejo de las Soft Skills se hace fundamental en este caso.
Si la Gestión de la Información era importante, la comunicación lo es aún más ya que es la herramienta a través de la cual se puede gestionar dicha información.
Un buen líder no sólo ha de conocer las herramientas comunicativas para distribución y gestión de la información a nivel interno y externo a través de los diferentes canales, sino que además debe tener la “habilidad” de comunicarse.
La comunicación es la capacidad de entender y ser entendido en el marco vital de las relaciones. Esto adquiere una mayor importancia cuando se comparten objetivos y metas dentro de una Organización.
La Motivación como proceso se basa principalmente en la capacidad de mantenerse un “Líder” motivado en el día a día. Motivar a nuestro Staff a veces no es tan sencillo porque cada persona tiene su propia vía de motivación y la capacidad de gestionarla por parte de los “mandos” de una organización no es posible.
Lo que si puede gestionar todo responsable es su propia motivación de tal forma que mediante esta y un alto grado de automotivación sirva de influencia y ejemplo para el resto del Staff. “Es más fácil desmotivar a través de nuestras conductas, que motivar”.
Como si de un jugador de ajedrez se tratase, el “Líder” debe estudiar cada jugada. No todas las piezas dentro de una organización funcionan igual, y mucho menos las personas que son las que finalmente hacen que una organización funcione.
De cómo se gestionen los recursos, cómo se establezca el timing y cual sea la disponibilidad y disposición de los mismos, depende en gran parte el éxito en la Organización.
Si, la gestión del Ego es otro gran proceso al que se enfrenta todo “Líder” en su trabajo diario. El Ego es el antihéroe del Liderazgo por que sólo se nutre de la victoria privada y no está enfocado a la evolución y desarrollo del Staff.
Todavía a día de hoy y a pesar de convivir en Organizaciones más horizontales y con diferentes generaciones mucho más creativas y evolucionadas en cuanto a conciencia social y valores, muchas organizaciones siguen ancladas en un Liderazgo de Egos, sujeto a sistemas de recompensa o reconocimiento arcaicos. Estos Sistemas Ególatras frenan la evolución interna de la Organización.
Nadie entraría en un establecimiento con un paraguas abierto, se cierra y se deja en el paragüero…, el Ego se deja fuera, no hay nada de lo que protegerse y mucho de lo que empaparse.
Este quizá sea el proceso más crítico de todos y por eso lo he dejado para el final. La tendencia a tomar el control de todo lo que sucede a veces es tan simple como hacer un ejercicio autoritario del cargo…”porque soy el que manda”. Esto no funciona, es sabido ya por la gran mayoría de los seres humanos.
Es el proceso más crítico por que requiere pararse, reflexionar, auto-cuestionarse, mirarse y verse de forma realista y continuada. Me gusta mucho trabajar con mis alumnos la Ventana de Johari ® ya que de ella se desprende información muy relevante de cara a conocer lo que realmente está llegando de nosotros en el ejercicio del cargo.
Es el proceso más complicado por que internamente tenemos un sistema de creencias y valores tan grande o incluso más que el de la propia organización. Lo importante de todo esto es entender que nuestro sistema de creencias y valores va a determinar nuestra conducta y dada nuestra posición influyente dentro del Staff podemos crear una Cultura sin llegar a ser conscientes de ello.
Trabaja cada proceso crítico en tu día a día, planifica y estructura objetivos para acometer cada uno de ellos. El Liderazgo no es un cargo, es una responsabilidad.
Daniel Benjumea Aparicio
Docente en Habilidades Directivas y Toma de Decisiones en EUDE Business School
La educación es una de las dimensiones básicas en el desarrollo de las personas. El aprendizaje cumple una función básica en la obtención de conocimientos, habilidades y destrezas.
Es un proceso que acompaña a las sociedades concretas durante toda su evolución y que, de alguna manera, refleja las cambiantes estructuras de dichas organizaciones, sus contradicciones y problemas, su crecimiento y diversificación constante.
La educación del siglo XXI precisa de nuevas metodologías que faciliten al alumno un aprendizaje más activo, significativo y, sobre todo, que le permitan una formación más completa para poder competir en un mercado laboral que busca gente más especializada y preparada.
Por esta razón la búsqueda de nuevas metodologías educativas es fundamental en el proceso de enseñanza. Una metodología desfasada puede llevar a un fracaso o a unas expectativas inferiores a las esperadas una vez salgas al mercado laboral.
El Management Professional Training (MPT), es una nueva metodología educativa enfocada a preparar a los futuros profesionales de una manera multidisciplinar.
Esta metodología, inspirada en las más modernas técnicas del management americano, es utilizada por las más prestigiosas Escuelas de Negocios para completar su oferta formativa de master, postgrados o maestrías.
En España la pionera y la única que la oferta es la Escuela Europea de Negocios, EUDE, adaptándola a todos sus masters y a todas sus modalidades, online, executive, presencial.
En alcanzar un mayor grado de especialización y de preparación enfocándolo de una manera directa a cubrir las necesidades del mercado laboral.
En la actualidad no basta con estudiar un grado, el postgrado es prácticamente imprescindible para competir de una manera efectiva a la hora de conseguir un puesto de trabajo o de mejorar laboralmente en tu empresa. Sin embargo, cada vez son mayores las exigencias de los mercados, por esa razón el postgrado debe complementarse con lo que piden los empresarios, y en eso consiste la MPT.
Con la metodología MPT no solo estudias un postgrado, te ofrece una mayor especialización con diferentes cursos que podrás elegir, cursar al mismo tiempo y con los que obtendrás diplomas diferenciados a los de tu máster, rentabilizando tu tiempo y tu inversión en la mejora de tu marca personal, tu hoja de vida. La MPT está compuesta por 3 fases fundamentales que se desarrollan al unísono.
Es una formación de 360º = posgrado + habilidades directivas + productividad profesional.
1- Tu Posgrado.
EUDE te ofrece programas de posgrado diseñados para profesionales que quieran revolucionar el mundo laboral, y adquirir habilidades competitivas para los mercados.
2- Desarrollo de habilidades directivas
EUDE te ofrece formación directiva adicional sobre conocimientos de valor para un directivo actual, cada formación tiene una titulación adicional que el alumno puede obtener a la vez que cursa su master. Estos cursos están seleccionados para que además de ser un directivo puedas convertirte en un futuro lider :
– Inteligencia emocional.
– Programación Neurolingüística.
– Marketing Digital.
– Oratoria.
3- Mejora de la productividad profesional:
La productividad en la empresa, la optimización del tiempo y la mejora de la eficacia deben estar incluidas en todo programa formativo de alto nivel. EUDE pone a tu disposición más de 100 cursos, un abanico de píldoras formativas eminentemente prácticas con las que podrás seguir formándote, adquirir nuevas habilidades, y todo ello en paralelo al estudio de tu máster.