La Unión Europea quiere mostrarse como “referente mundial” en materia de regulación de inteligencia artificial.
Entre las medidas que esta ley propone destacan la prohibición de vigilancia masiva, la defensa de derechos de autor o la creación de una oficina europea de IA.
El Pleno del Parlamento Europeo aprobó el pasado miércoles la primera ley sobre inteligencia artificial a nivel mundial. Sin embargo, aún está pendiente de la ratificación del Consejo de la Unión Europea en las próximas semanas. Si así fuera, su entrada en vigor ocurriría previsiblemente en 2026. La primera propuesta de un marco regulador se hizo casi tres años atrás, en abril de 2021.
Esta normativa establece condiciones para el uso de la inteligencia artificial según el riesgo que represente para los ciudadanos. Con esta acción, la UE busca liderar con el ejemplo a nivel global y fortalecer la industria europea frente a competidores como Estados Unidos y China.
Thierry Breton, comisario europeo de Mercado Interior y promotor de la iniciativa, ha destacado que Europa se posiciona como un “referente mundial” en este campo. Además, ha añadido que las regulaciones atañen a lo “mínimo indispensable, pero lo necesario”.
La nueva legislación sobre inteligencia artificial (IA) presenta una serie de disposiciones y obligaciones que buscan regular su uso de manera ética y responsable en la Unión Europea.
Para prevenir consecuencias adversas, es necesario que los sistemas de inteligencia artificial sean supervisados por individuos en lugar de operar de manera totalmente automatizada. La normativa establece distintas obligaciones para proveedores y usuarios de IA, las cuales varían en función del nivel de riesgo asociado a la tecnología. En este sentido, el sitio web del Parlamento Europeo diferencia entre las siguientes categorías de riesgo:
Estas medidas estarán bajo una supervisión humana y no automática. Así, se podrán garantizar unos resultados óptimos que eviten consecuencias perjudiciales.
La página web del Parlamento Europeo subraya que la misión de esta ley es “garantizar que los sistemas de IA utilizados en la UE sean seguros, transparentes, trazables, no discriminatorios y respetuosos con el medio ambiente”. En resumen, la ley pretende fomentar la excelencia y la innovación tecnológica, pero protegiendo y asegurando los derechos fundamentales.
En EUDE Business School hemos realizado este mes de marzo nueva entrevista de nuestro ciclo: “Consejos para Consejos: Diálogo con consejeros”. En esta ocasión, el invitado de honor fue Abel Gibert Espinagosa, Socio y Asesor en Seeliger y Conde.
Desde EUDE Business School llevamos colaborando junto a la Red de Mentoring España más de un año en el proyecto “Consejos para Consejos: Diálogo con consejeros”, un ciclo centrado en entrevistas con directivos y altos cargos de empresas nacionales e internacionales de primer nivel. Cuyo objetivo principal es conocer primera mano cómo dirigir con éxito una empresa, qué estrategias se deben llevar a cabo y cómo adaptarse al cambio en un momento tan cambiante y volátil como el que estamos viviendo actualmente.
Para esta entrevista, tuvimos el privilegio de contar con la colaboración de Abel Gibert Espinagosa, Socio y Asesor en Seeliger y Conde. Con quien hablamos sobre temas como el liderazgo, el emprendimiento y los consejos de administración de las empresas.
Abel Gibert es Socio de Seeliger y Conde desde el año 1997. Durante su trayectoria profesional ha sido Consultor en Arthur Andersen, O. Dati y Software AG. En 1987 se incorporó a Grupo Indra donde fue Director General de Icuatro (compañía de Electromedicina), Tecnología y Sistemas Didácticos S.A. y Gyconsa (compañía tecnológica en colaboración con Hughes Aircaft Co.). En 1995 se unió a Grupo CIRSA como Director General para el Cono Sur en Sao Paulo, y posteriormente Director General en Italia.
Ha sido y es en la actualidad Consejero en diversos Consejos de Administración, y colabora con diversas Organizaciones No Gubernamentales, además de Profesor en el Instituto de Empresa. Abel Gibert es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña, PDG y PADE por el IESE, Certificado en Executive Coaching y Diplomado IC-A.
Gibert destacó cómo los consejos de administración han pasado de ser reuniones de amigos a grupos altamente profesionales y diversificados, reflejando un cambio hacia la profesionalización y la responsabilidad legal y penal de los consejeros. La creciente diversidad en los consejos aporta valor, pero también aumenta la complejidad en la gestión, exigiendo una mayor profesionalización.
Abel Gibert nos ofrece una amplia perspectiva sobre el mundo del emprendimiento, el liderazgo, y el papel de los consejos de administración en diferentes tipos de organizaciones. Abel, con su extensa experiencia en roles ejecutivos y como inversor, comparte su visión y consejos para aquellos involucrados en el emprendimiento y la gestión empresarial.
“No hay un Consejo igual al anterior… Cada vez más profesionalizados, donde las responsabilidades legales, incluso penales, de un consejero son muy fuertes…Ahora los consejos cuentan además con mucha diversidad… Cada vez más atractivos y ya no es un grupo de amigos sino es un grupo de altísimos profesionales.”
En resumen, Abel nos habla sobre la importancia de la diversidad en los consejos de administración, la necesidad de adaptación y profesionalismo, la vitalidad de tener un plan B y un equipo sólido en el emprendimiento, así como la importancia de la transparencia y la rendición de cuentas desde las primeras etapas de un proyecto. La visión de Abel es un llamado a la colaboración, al aprendizaje continuo y a la humildad en el proceso de buscar y recibir ayuda en el camino del emprendimiento.
El psicólogo estadounidense David McClelland analizó en 1998 más de 30 organizaciones, y llegó a la conclusión de que aquellas que poseían líderes con competencias en inteligencia emocional habían superado entre un 15% y un 20% sus objetivos anuales de ingresos.
Contrariamente a la creencia de que la capacidad de liderazgo es un rasgo innato, que sólo se manifiesta en los más precoces del mundo, la realidad es que las habilidades de liderazgo pueden cultivarse.
Desarrollar la inteligencia emocional no es tarea de una sola vez, sino un proceso continuo que evoluciona con el tiempo y la experiencia. Es esencial para fomentar una atmósfera de apoyo que mejore la comunicación, la motivación y la adaptabilidad del equipo.
En la actualidad, el liderazgo y el crecimiento personal no solo son deseables, sino esenciales para el éxito y la innovación. Desarrollar estas habilidades puede transformar la forma en que enfrentamos los desafíos, lideramos equipos y alcanzamos objetivos.
Desarrollando Habilidades de Liderazgo
El liderazgo efectivo se construye sobre la base de habilidades comunicativas sólidas, la capacidad de tomar decisiones informadas y la habilidad para motivar e inspirar a otros. Aquí te presentamos tres estrategias fundamentales:
El crecimiento personal es un viaje continuo de auto-mejora. Aquí algunas estrategias para avanzar en este camino:
Desarrollar habilidades de liderazgo y fomentar el crecimiento personal son procesos continuos que enriquecen nuestra vida profesional y personal. Al adoptar estas estrategias, no solo mejoramos como individuos, sino que también contribuimos al éxito y bienestar de nuestros equipos y organizaciones. Empezar hoy es el primer paso hacia un mañana más prometedor.
Las metodologías ágiles se han convertido en una parte fundamental de la gestión empresarial moderna, ofreciendo un marco para mejorar la eficiencia, fomentar la colaboración y adaptarse rápidamente a los cambios. Estas metodologías se basan en principios de iteración, flexibilidad y respuesta rápida, pero ¿Cómo se pueden aplicar en el ámbito empresarial más amplio?
Antes de implementar cualquier metodología ágil, es crucial comprender sus principios fundamentales. Esto incluye el valor de la colaboración, la adaptabilidad frente a los cambios, el enfoque en la entrega de valor y la importancia de construir proyectos en torno a individuos motivados.
Las metodologías ágiles enfatizan la importancia del trabajo en equipo y la comunicación. Para aplicarlas efectivamente, promueve una cultura donde la colaboración es la norma. Esto incluye fomentar la comunicación abierta, el respeto mutuo y la responsabilidad compartida. Herramientas como Scrum y Kanban pueden ser útiles para visualizar el trabajo y promover esta cultura de equipo.
Una característica clave de las metodologías ágiles es su enfoque iterativo. En lugar de planificar todo el proyecto de principio a fin, los equipos trabajan en ciclos cortos llamados sprints, que permiten una revisión y adaptación constantes. Esto significa establecer objetivos a corto plazo y estar dispuesto a ajustar los planes en función de los resultados y el feedback recibido.
Las metodologías ágiles colocan al cliente en el centro del proceso de desarrollo. Esto implica una comunicación constante con el cliente para entender sus necesidades y ajustar el producto o servicio en consecuencia. Asegúrate de que los equipos tengan acceso directo al feedback del cliente y lo utilicen como una guía para la mejora continua.
La retrospección es un aspecto fundamental de las metodologías ágiles. Al final de cada sprint, los equipos deben reunirse para discutir qué funcionó, qué no y cómo pueden mejorar. Esta cultura de mejora continua no solo ayuda a optimizar los procesos sino también a aumentar la satisfacción del equipo.
Aplicar metodologías ágiles en la gestión empresarial requiere un cambio de mentalidad tanto a nivel individual como organizacional. Implica pasar de una planificación rígida a un enfoque más flexible y adaptativo. Aunque el camino hacia la agilidad puede presentar desafíos, los beneficios de mayor eficiencia, satisfacción del cliente y capacidad de adaptación lo convierten en un esfuerzo valioso.
Todo ello, obviamente, con el principal objetivo de alcanzar la plena satisfacción de los clientes. Es importante señalar que la utilización de metodologías ágiles juega un papel muy importante a la hora de alcanzar el éxito, siendo un gran impulsor para ello.
En EUDE Business School contamos con una amplia oferta académica para brindar a nuestros alumnos los conocimientos y herramientas más demandados en el mercado actual. Con nuestro Máster en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos en modalidad presencial, el alumno podrá aprender los criterios y herramientas necesarias para analizar, diagnosticar, definir, implantar y controlar la estrategia más adecuada para la empresa, analizando las diferentes alternativas estratégicas y ventajas competitivas conforme a las circunstancias del mercado en su conjunto.
La sostenibilidad, en estos momentos, se ha convertido en un diferenciador clave para las marcas, influyendo en la lealtad del consumidor y la reputación corporativa.
No solo es un deber moral, sino también una estrategia empresarial inteligente que implica cultivar relaciones sólidas con los consumidores y mejorar la imagen corporativa.
Evolucionamos hacia un mundo cada vez más consciente del medio ambiente y socialmente comprometido. Ahora, las empresas se enfrentan a la creciente presión de adoptar prácticas sostenibles. Esto, no solo aparece como un deber moral, sino también como una estrategia empresarial inteligente. La sostenibilidad no solo implica reducir el impacto ambiental, sino también cultivar relaciones sólidas con los consumidores y mejorar la reputación corporativa. Herramientas como las prácticas sostenibles, que influyen en la percepción de los consumidores sobre una marca; o la sostenibilidad, se han convertido en pilares imprescindibles de cualquier estrategia de marketing.
En los últimos años, los consumidores han aumentado su conciencia sobre el impacto ambiental y social de sus decisiones de compra. Ya no se trata solo de adquirir un producto, sino de apoyar a empresas que demuestran un compromiso genuino con la sostenibilidad. Según un informe de Nielsen, el 73% de los consumidores a nivel mundial estarían dispuestos a cambiar sus hábitos de consumo para reducir su impacto en el medio ambiente. Esta tendencia ha llevado a las empresas a reconocer la importancia de incorporar la sostenibilidad en su ADN corporativo.
La adopción de prácticas sostenibles no solo es una cuestión ética, sino también un diferenciador de marca clave en un mercado saturado. Las empresas que destacan por su compromiso con la sostenibilidad tienen una ventaja competitiva al atraer a consumidores preocupados por el medio ambiente. Alrededor de un tercio de los consumidores prefieren marcas que demuestran un compromiso social y ambiental.
Las prácticas sostenibles no solo impactan en la percepción inicial de una marca, sino que también fortalecen la confianza y la lealtad a largo plazo. Los consumidores están dispuestos a pagar más por productos y servicios que perciben como sostenibles y éticos. Además, las empresas que priorizan la sostenibilidad están mejor equipadas para gestionar crisis reputacionales, ya que tienen una base de consumidores más comprometida y dispuesta a perdonar errores.
Las empresas están adoptando enfoques innovadores para comunicar sus iniciativas de sostenibilidad a los consumidores. Desde campañas publicitarias hasta etiquetado de productos, las marcas están destacando su compromiso con el medio ambiente y la responsabilidad social.
Sin embargo, el marketing de sostenibilidad no está exento de críticas. El greenwashing, o lavado verde, ocurre cuando las empresas hacen afirmaciones exageradas o engañosas sobre su compromiso con la sostenibilidad para obtener una ventaja competitiva. Esto puede tener consecuencias negativas, erosionando la confianza del consumidor y dañando la reputación de la marca. Por lo tanto, es crucial que las empresas sean transparentes y auténticas en sus esfuerzos de sostenibilidad para evitar la percepción de greenwashing.
En resumen, la sostenibilidad se ha convertido en un pilar fundamental en la estrategia de marketing corporativo. Las empresas que adoptan prácticas sostenibles no solo contribuyen al bienestar del planeta y la sociedad, sino que también construyen marcas más sólidas y confiables. A medida que la conciencia del consumidor continúa evolucionando, se espera que la sostenibilidad juegue un papel aún más importante en la diferenciación de marca y la construcción de relaciones duraderas con los consumidores. En última instancia, la sostenibilidad ya no es simplemente una opción para las empresas, sino un imperativo empresarial en un mundo cada vez más consciente y preocupado por el futuro del planeta.
Los alumnos de la institución latinoamericana obtendrán una doble titulación con EUDE. El curso se impartirá del 30 de abril al 30 de mayo.
ESAM LATAM, escuela de negocios en Panamá y Bolivia, es uno de nuestros aliados en Latinoamérica. En la misión de EUDE por expandir sus fronteras, los convenios con instituciones académicas internacionales como la ESAM LATAM suponen un pilar fundamental en nuestra estrategia de educación.
ESAM LATAM y EUDE Business School lanzan este curso en Customer Experience para los mercados boliviano y panameño con doble titulación. El curso, que se impartirá del 30 de abril y 30 de mayo, incluirá cuatro sesiones síncronas, impartidas tanto por docentes de ESAM LATAM, como de EUDE. De esta forma, los alumnos obtendrán dos titulaciones.
Este programa pionero surge como resultado del acuerdo de colaboración académica entre ESAM y EUDE. De esta forma, se consolida una alianza estratégica para ofrecer una educación de calidad en una de las áreas de mayor relevancia en el panorama empresarial actual: la experiencia del cliente.
Uno de los aspectos más destacados de este programa es su enfoque en la experiencia del usuario. Es decir, profundiza en el concepto de Customer Experience (CX) y explora las nuevas aplicaciones de inteligencia artificial en este campo. Además, el temario incluye el diseño de experiencias y la interfaz del usuario, aspectos fundamentales para crear vínculos sólidos y duraderos con los clientes en la era digital.
ESAM LATAM, con sedes en Ciudad de Panamá y Santa Cruz de la Sierra (Bolivia), se enorgullece de presentar este curso como parte de su nueva línea de programas premium. Estos programas están diseñados para satisfacer las demandas específicas de los mercados boliviano y panameño. Aunque el curso está principalmente dirigido a estos mercados, está abierto a alumnos internacionales que busquen adquirir conocimientos y habilidades en el área de Customer Experience.
Desde ESAM describen su misión como “la formación de líderes, la investigación aplicada y la capacitación profesional”. Además, comparten la visión internacional que defiende EUDE. “Nuestra misión es posicionar internacionalmente la corporación. Para ello, colaboramos con organizaciones en diversos países para desarrollar programas de alto nivel en diferentes áreas. Estos programas están diseñados para brindar a los estudiantes las herramientas y conocimientos necesarios para desenvolverse con éxito en el mercado laboral global”.
Para aquellos interesados en participar en este emocionante curso y obtener una doble titulación reconocida internacionalmente, ESAM LATAM y EUDE Business School invitan a visitar sus sitios web para obtener más información y registrarse.
Para aquellos interesados en participar en este emocionante curso y obtener una doble titulación reconocida internacionalmente, ESAM LATAM y EUDE Business School invitan a visitar sus sitios web para obtener más información y registrarse.