8 pasos para crear una cultura corporativa sostenible

Una cultura corporativa sostenible es el conjunto de valores, prácticas y comportamientos dentro de una empresa que promueven el equilibrio entre el crecimiento económico, la responsabilidad social y la protección del medio ambiente. 

 

La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad fundamental en el contexto empresarial actual. Crear una cultura corporativa sostenible no solo beneficia al medio ambiente, sino que también puede mejorar la reputación de la empresa, atraer talento y aumentar la lealtad de los clientes. Entender este nuevo agente de las empresas es vital para destacar en el ámbito profesional. De esta forma, estos son ocho pasos clave para fomentar una cultura de sostenibilidad en tu empresa.

 

1. Definición de una visión y misión sostenibles

 

El primer paso para crear una cultura corporativa sostenible es definir la visión y la misión de la empresa en términos de sostenibilidad. Esto implica establecer objetivos a largo plazo que reflejen el compromiso de la empresa con prácticas sostenibles y responsables. Por tanto, una visión y misión bien articuladas proporcionan una dirección clara y ayudan a alinear todos los esfuerzos hacia la sostenibilidad.

 

2. Compromiso de la alta dirección

 

El compromiso de la alta dirección es crucial para el éxito de cualquier iniciativa de sostenibilidad. Los líderes deben demostrar su apoyo a las políticas y prácticas sostenibles, tanto en palabras como en acciones. Esto incluye asignar recursos, establecer políticas claras y liderar con el ejemplo. Asimismo, el compromiso de la alta dirección envía un mensaje fuerte a toda la organización sobre la importancia de la sostenibilidad.

 

3. Integración de la sostenibilidad en los objetivos empresariales

 

Para que la sostenibilidad sea una parte integral de la cultura corporativa, debe estar incorporada en los objetivos empresariales. Esto implica establecer metas específicas, medibles y alcanzables relacionadas con la sostenibilidad y asegurarse de que se consideren en todas las decisiones estratégicas. Integrar la sostenibilidad en los objetivos empresariales ayuda a garantizar que sea una prioridad constante en todas las áreas de la empresa.

 

4. Formación y sensibilización de empleados

 

La formación y sensibilización de los empleados sobre la sostenibilidad es esencial para fomentar una cultura corporativa sostenible. Esto puede incluir talleres, seminarios y programas de formación continua que eduquen a los empleados sobre la importancia de la sostenibilidad y las prácticas que pueden adoptar en su trabajo diario. Cuando los empleados están bien informados, es más probable que se comprometan y participen activamente en las iniciativas de sostenibilidad.

 

5. Implementación de prácticas sostenibles en el día a día

 

Adoptar prácticas sostenibles en el día a día de la empresa es fundamental para crear una cultura de sostenibilidad. Esto puede incluir medidas como reducir el uso de papel, fomentar el reciclaje, utilizar tecnologías eficientes en términos de energía y promover el uso de transporte sostenible. Siguiendo estas prácticas se demuestra el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y anima a los empleados a hacer lo mismo.

 

6. Creación de equipos y comités de sostenibilidad

 

Los equipos de sostenibilidad pueden desarrollar y supervisar proyectos, promover ideas y mantener el impulso de las iniciativas sostenibles. De esta forma, se puede ayudar a coordinar y impulsar las iniciativas sostenibles dentro de la empresa. Además, estos grupos pueden estar compuestos por empleados de diferentes departamentos y niveles jerárquicos, lo que permite una amplia representación y participación.

 

7. Comunicación de logros y avances en sostenibilidad

 

Los empleados han de estar informados y motivados. Desde informes periódicos, boletines internos o reuniones hasta presentaciones, compartir el progreso y celebrar los éxitos no solo refuerza el compromiso con la sostenibilidad, sino que también inspira a los empleados a seguir contribuyendo a los esfuerzos de la empresa.

 

8. Evaluación y reconocimiento de los esfuerzos de sostenibilidad

 

Evaluar regularmente los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa es crucial para medir el progreso y identificar áreas de mejora. Esto puede implicar auditorías internas, revisiones de desempeño y encuestas de satisfacción de los empleados. Además, reconocer y recompensar a los empleados y equipos que hacen contribuciones significativas a la sostenibilidad puede fomentar una mayor participación y compromiso.

 

Conclusión

 

Crear una cultura corporativa sostenible requiere un enfoque integral y un compromiso continuo. Al seguir estos ocho pasos, las empresas pueden establecer una base sólida para prácticas sostenibles que beneficien tanto al medio ambiente como a la organización. Una cultura de sostenibilidad no solo mejora la reputación de la empresa, sino que también contribuye a un futuro más saludable y sostenible para todos.

Innovación en Movimiento: Alumnos de EUDE visitan el primer Centro Logístico de Amazon en España

El pasado jueves 16 de mayo, un grupo de alumnos de EUDE Business School visitó el centro logístico de Amazon, situado en San Fernando de Henares. Allí pudieron recorrer las instalaciones y conocer su modelo logístico. 

 

Un grupo de alumnos de los másteres en MBA y Gestión de Proyectos y Comercio Internacional de EUDE Business School  tuvieron la oportunidad de visitar junto al departamento de Atención al Alumno uno de los centros más grandes de Amazon. Disfrutaron de una visita guiada donde conocieron el entorno y los procesos de trabajo del centro logístico MAD4 de la compañía, ubicado en San Fernando de Henares.

 

Recorrido por el MAD4

 

El MAD4 abrió sus puertas en el año 2012, convirtiéndose en el primer centro de Amazon en España. Es uno de los centros logísticos de short, es decir, en él solo se trabaja con paquetes pequeños y medianos y cuenta con una plantilla de 1.100 empleados. Una de las cosas que más llamó la atención de los alumnos fueron las miles de estanterías que almacenan casi 60 millones de artículos. 

 

La visita comenzó a las 11 de la mañana y los alumnos fueron recibidos por Javier Martínez, Engament Assitant de Amazon, el encargado de guiar al grupo por todas las instalaciones del centro logístico, explicando las distintas secciones: departamento de inbound, estación de receive, torre de almacenamiento y la zona de empaquetamiento.

 

Modelo Logístico

 

Comenzamos el tour visitando la planta baja de toda la sede, donde Javier les explicó todo lo relacionado con el stockcómo gestionan los pedidos los pickers y cómo almacenan todos los productos para pasar a una cinta donde los agrupan por pedido y los empaquetan.

 

Una de las cosas que más llama la atención es la manera en la que Amazon almacena los productos. Su estrategia se basa en colocar diferentes productos en varios espacios y distintos lugares, para que un picker pueda recoger dicho producto para enviarlo a la cinta desde cualquier parte del centro, sin necesidad de recorrer la nave de una punta a otra. Para ellos, esta es la forma más ágil de gestionar el stock y los pedidos en esta gran superficie de más de 77.000 m2.

 

“Me ha parecido súper interesante esta visita hoy a Amazon, es una de las empresas más conocidas internacionalmente que tienen una cadena de producción y gestión impresionante. Me he quedado con la felicidad que veo más que nada en en los empleados. Tienen una muy bonita dinámica, una muy bonita actitud”, opinaba Paulina baza, alumna del Máster de MBA con gestión de proyectos.

 

Desde EUDE Business School queremos dar las gracias a Amazon, por darnos la oportunidad de visitar uno de los centros logísticos más importantes de España, y conocer a través de una visita guiada, cómo es el entorno de trabajo de una compañía con tanto prestigio y reconocimiento internacional.

 

 

3 aplicaciones para reducir el tiempo que pasamos con los smartphones

Pasamos mucho tiempo conectados a nuestros smartphones, ya sea en redes sociales, revisando el correo o enviado mensajes por WhatsApp. Por ello, cada vez más personas buscan la manera de pasar menos tiempo con el móvil y aprovechar mejor su tiempo, siendo también más productivos.

Afortunadamente, existen aplicaciones diseñadas específicamente para ayudarnos a reducir el tiempo que pasamos frente a la pantalla. A continuación, te presentamos tres aplicaciones efectivas que te ayudarán a gestionar mejor el uso de tu smartphone.

 

3 aplicaciones para reducir el tiempo que pasamos con los smartphones  

 

  1. Forest

Esta aplicación que se traduce como “bosque” te motiva a dejar el smartphone a un lado y concentrarte en una tarea determinada como si fuera una especie de videojuego. Cuando abres la app, plantas una semilla en tu “bosque virtual” y a medida que pasa el tiempo y realizas lo que tienes que hacer, tu árbol crece.

Beneficios:

Ideal para: Estudiantes, profesionales y cualquier persona que quiera mejorar su productividad y contribuir al medio ambiente al mismo tiempo.

 

  1. RescueTime

RescueTime es una potente aplicación que funciona en segundo plano de tu dispositivo, monitorizando y registrando el tiempo que pasas en diferentes aplicaciones y sitios web. Proporciona informes detallados sobre tus hábitos digitales y te ayuda a identificar las áreas en las que podrías reducir el tiempo de pantalla.

Beneficios:

Ideal para: Profesionales y estudiantes que desean un análisis profundo de su uso del tiempo y necesitan ayuda para bloquear distracciones.

 

  1. Moment

Moment es una aplicación diseñada para ayudarte a entender y reducir el tiempo que pasas en tu smartphone. La aplicación rastrea tu uso diario y te ofrece herramientas para establecer límites de tiempo y reducir la dependencia del teléfono.

Beneficios:

Ideal para: Familias y personas que desean un enfoque estructurado y personalizado para reducir el tiempo de pantalla.

 

Reducir el tiempo que pasamos en nuestros smartphones no solo nos ayuda a ser más productivos, sino que también mejora nuestra salud mental y bienestar general. Aplicaciones como Forest, RescueTime y Moment son herramientas valiosas que nos permiten gestionar mejor nuestro tiempo, estableciendo límites y creando hábitos digitales más saludables.

 

Especialízate con EUDE

 

En la actualidad, el uso práctico y eficiente del móvil es esencial para los profesionales que buscan destacarse en un entorno laboral cada vez más competitivo. EUDE Business School entiende esta necesidad y ofrece programas de formación que integran el manejo de herramientas digitales y estrategias de productividad, ayudando a los estudiantes a maximizar su potencial profesional. Al aprender a gestionar de manera efectiva el tiempo de pantalla y utilizar aplicaciones que fomenten la concentración y la eficiencia, los alumnos de EUDE pueden mejorar su desempeño académico y profesional, aplicando estos conocimientos en situaciones reales de negocios.

Estas son las profesiones más demandadas en Recursos Humanos

En un mercado laboral en constante evolución, las profesiones destacadas en Recursos Humanos reflejan la importancia de la estrategia, el análisis de datos y la gestión del talento para el éxito empresarial.

Desde HR Business Partners hasta Directores de Recursos Humanos, estas profesiones representan las habilidades y competencias clave necesarias para liderar y transformar el área de Recursos Humanos en el entorno empresarial actual.

 

El departamento de Recursos Humanos desempeña un papel fundamental en la estrategia y el éxito de las organizaciones. Desde reclutar y retener talento hasta desarrollar una cultura empresarial sólida, los profesionales de Recursos Humanos son una pieza clave para garantizar el crecimiento y la competitividad de las empresas. En un contexto dinámico y en constante movimiento como el mundo empresarial actual, son los responsables de captar y gestionar el talento que se desarrollará en las propias compañías. De esta forma, el sector se ramifica en numerosas especializaciones y profesiones. A continuación, profundizaremos en cinco de los puestos de este departamento más demandados a día de hoy.

 

1. HR Business Partner

 

El HR Business Partner actúa como un socio estratégico para las diferentes áreas de la empresa. Colaborando estrechamente con los líderes de negocio para alinear la estrategia de Recursos Humanos con los objetivos organizacionales. Es por esto que este profesional debe poseer habilidades sólidas en gestión del cambio. Además, es necesario que sepa defenderse con la resolución de problemas y la capacidad para influir y negociar con diversas partes interesadas.

 

2. Senior IT Talent Acquisition

 

En un mercado laboral altamente competitivo, la adquisición de talento en el sector de tecnología de la información es crucial para el éxito de las empresas. El Senior IT Talent Acquisition se encarga de identificar, reclutar y retener a los mejores profesionales del sector. Para conseguirlo, ha de desarrollar estrategias innovadoras de reclutamiento. Es imprescindible, también, colaborar estrechamente con los equipos de liderazgo y recursos humanos para garantizar un flujo constante de talento cualificado.

 

3. Analista de datos o People Analyst

 

En la era de los datos, el análisis de información se ha vuelto fundamental para la toma de decisiones estratégicas en Recursos Humanos. El Analista de datos o People Analyst utiliza herramientas de análisis para examinar tendencias, identificar patrones y extraer insights. De esta forma, ayuda a optimizar la gestión del talento, mejorar la retención de empleados y aumentar la eficiencia organizacional.

 

4. Employer Branding

 

La marca empleadora, o Employer Branding, se ha convertido en un factor clave para atraer y retener talento en un mercado laboral competitivo. El profesional de Employer Branding se encarga de desarrollar y promover la imagen de la empresa como empleador deseable. ¿Y cómo conseguirlo? Mediante la creación de estrategias de comunicación interna y externa que destaquen la cultura, los valores y las oportunidades de desarrollo profesional de la organización.

 

5. Director de RRHH

 

El Director de Recursos Humanos es el líder estratégico del departamento de RRHH. Por tanto, es el responsable de diseñar e implementar políticas y programas que impulsen el compromiso de los empleados, promuevan el desarrollo del talento y contribuyan al éxito organizacional. Este profesional debe poseer habilidades de liderazgo sólidas, visión estratégica y capacidad para gestionar el cambio en un entorno empresarial en constante evolución.

 

Conclusión

 

Queda en evidencia que los profesionales de Recursos Humanos desempeñan un papel fundamental en la creación de valor y la sostenibilidad de las organizaciones. Desde el reclutamiento y la retención de talento hasta el análisis de datos y la gestión estratégica del talento. Así, estas cinco profesiones destacadas reflejan las habilidades y competencias más demandadas en el campo de Recursos Humanos. Para destacar en este emocionante y desafiante campo, es crucial desarrollar una combinación única de habilidades técnicas, interpersonales y de liderazgo que te permitan sobresalir en tu carrera profesional.

Alumnos de Finanzas de EUDE visitan la Bolsa de Madrid

Con el objetivo de conocer de cerca el sector económico español, los alumnos del máster de Finanzas de EUDE han visitado la Bolsa de Madrid, el mercado de valores más importante de España.

Las visitan se han organizado en dos grupos diferentes, acompañados por Rafael de Domborenea, director del área de Finanzas, junto con el departamento de Atención al Alumno. La primera visita tuvo lugar el pasado 29 de abril y la segunda ha sido hoy, lunes 13 de mayo.

 

La Bolsa de Madrid es el principal mercado de valores español. Esta institución es un agente fundamental para entender la economía y los engranajes financieros de nuestro país. Asimismo, los alumnos del Máster en Finanzas de EUDE Business School han tenido la oportunidad de visitar el edificio histórico de la bolsa. A pesar de que, debido a la informatización del lugar y del sector, ya no mantiene su utilidad, sigue siendo un punto de referencia para las comunicaciones financieras en España. Su importancia histórica y simbólica se mantiene a día de hoy.

 

Historia y economía se dan la mano

 

Situado en la Plaza de la Lealtad, el Palacio de la Bolsa de Madrid es un edificio neoclásico que ha albergado el mercado de valores de la capital hasta 2009. En ese año, se impuso el sistema de contratación electrónico que llevaba operando desde principios de la década. Actualmente, el BME tiene su sede operativa en Las Rozas. De esta forma, el Palacio de la Bolsa de Madrid es el exponente histórico y simbólico de este mercado, y se utiliza para eventos corporativos y comunicaciones en prensa y televisión.

 

​Antiguamente, el hall principal, denominado parqué, acogía las transacciones y negociaciones de acciones a viva voz. Hoy en día, mucho más tranquilo, proyecta los índices financieros de diferentes mercados de valores internacionales, así como diversos indicadores de cotización de otros países.

 

No obstante, el palacio está repleto de salas históricas. En sus cuatro plantas alberga salones, bibliotecas y galerías, y su decoración abarca desde frescos alegóricos y mitológicos a la réplica del reloj de la Bolsa de Ámsterdam, la primera del mundo. Entre estas salas, cabe destacar la joya de este palacio: el Salón de Cotizar. Dicho espacio acogía, al finalizar cada sesión de compra-venta de acciones en el Parqué, los Agentes de Cambio y Bolsa (algo así como los actuales brokers) para verificar las transacciones bursátiles y así proceder al cierre de la misma, elaborando el acta final oficial que posteriormente se facilitaba a los medios de comunicación.

 

Esta relevancia mediática se mantiene a día de hoy. El Palacio de la Bolsa de Madrid es el centro simbólico e histórico del mercado de valores español. Es por esto que es el lugar donde la prensa, las televisiones y las radio cogen sus recursos visuales e informativos. Además, su elegancia y tradición mercantil lo convierten en un cotizado centro de eventos.

 

Máster en Finanzas de EUDE

 

Rafael de Damborenea es el Director del Máster en Finanzas de EUDE Business School. Como representante de este área, acompañó a los alumnos para complementar la formación en las aulas, aplicando la teoría a casos reales y prácticos del propio mercado de valores. Aunar conocimiento con técnica es la base de la formación de EUDE. De esta forma, nuestros alumnos se preparan para adentrarse en el mundo laboral y conseguir diferenciarse.

 

Cómo crear un plan de marketing digital para tu empresa en 10 pasos

El marketing digital es una herramienta esencial para cualquier empresa que desee crecer y mantenerse competitiva en el mercado actual. Sin embargo, elaborar un plan de marketing digital efectivo puede parecer una tarea abrumadora. A continuación, te proporcionamos una guía paso a paso para simplificar este proceso.

 

Introducción

 

En la era digital en la que vivimos actualmente, tener un plan de marketing digital sólido es crucial para el éxito de cualquier empresa. Esto no solo ayuda a mejorar la visibilidad de tu marca, sino que también aumenta el alcance y la eficacia de tus esfuerzos de marketing. Una formación adecuada, como la que ofrece EUDE Business School en el área de marketing digital, puede proporcionarte las herramientas y conocimientos necesarios para destacar en este campo.

 

Contenidos

  1. Definición de Objetivos
  2. Análisis de la Audiencia
  3. Estudio de la Competencia
  4. Selección de Canales Digitales
  5. Desarrollo de Mensajes Clave
  6. Planificación de Contenidos
  7. Estrategias de SEO
  8. Campañas de Publicidad Digital
  9. Monitoreo y Análisis de Resultados
  10. Ajustes y Optimización Continua

 

1. Definición de Objetivos

Cualquier estrategia de marketing debe comenzar con la definición clara de objetivos. Estos objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en tiempo. Por ejemplo, aumentar el tráfico del sitio web en un 25% en seis meses o incrementar las conversiones en un 30% antes de finalizar el año.

 

2. Análisis de la Audiencia

Comprender a tu audiencia es crucial. Debes saber quiénes son, qué necesitan, qué les gusta o desagrada, cómo se comportan en línea y qué problemas pueden resolver tus productos o servicios. Esta información puede obtenerse a través de encuestas, análisis de redes sociales y herramientas de analítica web.

 

3. Estudio de la Competencia

Analizar a tus competidores te puede dar insights valiosos sobre qué estrategias están funcionando en tu industria y cuáles no. Evalúa sus tácticas de marketing digital, identifica sus fortalezas y debilidades, y busca oportunidades para diferenciarte.

 

4. Selección de Canales Digitales

La selección de canales adecuados es esencial. ¿Dónde se encuentra principalmente tu audiencia? ¿Facebook, Instagram, LinkedIn, Google, blogs? Elige canales que se alineen con los hábitos de tu público objetivo y los objetivos de tu marca.

 

5. Desarrollo de Mensajes Clave

Los mensajes clave deben resonar con tu audiencia y reflejar los valores y beneficios de tu marca. Estos mensajes serán la base para la creación de contenido y deben ser consistentes en todos los canales de marketing digital.

 

6. Planificación de Contenidos

El contenido de calidad atrae y retiene clientes. Planifica un calendario de contenidos que incluya blogs, videos, podcasts, infografías, etc. Asegúrate de que el contenido sea informativo, útil y entretenido, y que esté optimizado para buscadores y redes sociales.

 

7. Estrategias de SEO

 El SEO ayuda a mejorar la visibilidad de tu sitio web en los motores de búsqueda. Incluye la optimización de palabras clave, la mejora de la velocidad del sitio, la creación de contenido de calidad y la estructuración de enlaces internos y externos.

 

8. Campañas de Publicidad Digital

Las campañas de publicidad digital pueden amplificar tu alcance. Utiliza herramientas como Google AdWords y Facebook Ads para dirigirte específicamente a tu público objetivo y atraer tráfico de calidad a tu sitio web.

 

9. Monitoreo y Análisis de Resultados

Es fundamental monitorizar y analizar el desempeño de tus estrategias de marketing digital. Herramientas como Google Analytics pueden proporcionarte datos sobre el tráfico web, tasas de conversión, y mucho más, ayudándote a entender qué es efectivo.

 

10. Ajustes y Optimización Continua

El mercado digital es dinámico; lo que funciona hoy puede no funcionar mañana. Está atento a las nuevas tendencias y tecnologías y ajusta tu plan según sea necesario. Prueba nuevas estrategias y herramientas, y optimiza las existentes basándote en los datos analíticos.

 

Conclusiones

 

Elaborar un plan de marketing digital integral es vital para el éxito en el competitivo entorno empresarial de hoy. Con el apoyo de una formación robusta como la que ofrece EUDE Business School y siguiendo estos diez pasos, puedes establecer una estrategia efectiva que no solo cumpla con tus objetivos de marketing, sino que también impulse el crecimiento general de tu empresa. Adaptarse y aprender continuamente son clave para mantenerse relevante y efectivo en el panorama digital en constante cambio.