Este taller sobre inteligencia emocional en la dirección de empresa subrayó la importancia de la adaptabilidad al cambio como cualidad fundamental en contexto empresarial a través de diferentes dinámicas interactivas de grupo. Además, ahondó en diferentes soft skills, como la empatía o la autoconsciencia, entre otras.
Javier de la Sen, formador, consultor y coach personal, fue el encargado de abordar el taller. En paralelo, Paolo Lombardo, director del Máster en Recursos Humanos de EUDE Business School, ha sido el organizador de esta actividad.
Casi medio centenar de alumnos de diferentes másteres de EUDE, especialmente de Recursos Humanos, acudieron ayer al taller sobre inteligencia emocional. En la actividad, trabajaron en el desarrollo de sus habilidades blandas: desde el autoconocimiento al liderazgo, sumando automotivación y autorregulación y mediante un trabajo empático. En resumen, todas las dinámicas buscaban un objetivo común: concienciar de la importancia de adaptarse al cambio y tener en cuenta el valor humano de quienes trabajan con nosotros.
Con más 30 años de experiencia laboral a sus espaldas, Javier de la Sen es formador y consultor autónomo. Coach personal y ontológico, está especializado en biodanza y neurodanza, terapia regresiva y floral, física y neurociencia aplicada al desarrollo personal, entre otros. Tiene su propia página web, donde oferta diferentes cursos.
“De cómo gestiones tu inteligencia emocional dependerá tu marca personal, que marcará la diferencia con tu competencia y te ayudará a obtener un mayor éxito profesional y personal”.
De la Sen propuso hasta cinco dinámicas de trabajo diferentes, cada una focalizada en un aspecto diferente de la inteligencia emocional. Frente al panorama cortoplacista por el que se rigen muchas empresas en la búsqueda de dinero rápido, de la Sen propuso un nuevo sistema de entender la empresa. Para ser un buen líder, saber adaptarse al cambio y a las necesidades personales y profesionales es vital.
De esta forma, con la primera actividad, los alumnos se coordinaron, siguiendo disciplinas de biodanza, para establecer patrones de liderazgo y trabajo a través del movimiento. Este claro ejemplo de rápida adaptabilidad al cambio fue el preludio de las siguientes dinámicas. Más adelante, los alumnos desarrollaron sus aptitudes de autoconciencia mediante preguntas reflexivas sobre su trayectoria profesional. De esta forma, entendieron la importancia de “tomar acción y responsabilidad sobre las debilidades, y transformarlas”.
Cuando hablamos de autoregulación, nos referimos al control emocional. Dominar nuestros actos no siempre es fácil. En esta dinámica, el movimiento también obtuvo protagonismo. Esta vez, comparando el control físico con el dominio de nuestras emociones y deseos. Más adelante, los estudiantes trabajaron su empatía y sus habilidades sociales, capacidades necesarias en cualquier contexto empresarial y personal. Por último, el taller culminó con una actividad que potenció las capacidades negociadoras y de trabajo en equipo de los alumnos.
Paolo Lombardo, director del Máster en Recursos Humanos de EUDE Business School, ha sido el organizador de esta actividad. Desde EUDE estamos comprometidos con una formación actualizada, de calidad y orientada al mundo laboral. No obstante, esta educación va de la mano de unos valores. Más allá de las capacidades técnicas, las soft skills han demostrado ser una pieza fundamental para desarrollar tareas de liderazgo y dirección. Queremos que los líderes del mañana no solo sean los mejores en sus competencias duras, sino también que demuestren un compromiso con sus compañeros y trabajadores, obtenido gracias a una buena gestión de la inteligencia emocional y la adaptabilidad al cambio.
La gamificación en la contratación y procesos de selección ha adquirido gran popularidad en los últimos tiempos.
El auge de nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, o la búsqueda de talento creativo han propulsado esta metodología.
La gamificación en la selección de personal es una metodología de contratación que utiliza herramientas lúdicas para seleccionar talento. A través de juegos y desafíos interactivos, los candidatos demuestran cualidades más allá de las habilidades técnicas, como la creatividad, la capacidad de trabajo en equipo o su adaptabilidad. Además, este sistema aumenta el compromiso de los candidatos y optimiza el tiempo y los recursos habituales de contratación.
La gamificación en los procesos de selección ofrece varias ventajas tanto para los empleadores como para los candidatos. En primer lugar, hace que el proceso de contratación sea más atractivo y divertido para los candidatos. De esta forma, la participación y el compromiso con el proceso aumentan. Esto puede resultar en una mayor cantidad de candidatos calificados y en una mejor experiencia del usuario, es decir, de los solicitantes.
Además, la gamificación permite evaluar las habilidades y competencias de los candidatos de manera más objetiva y precisa. Al utilizar juegos y simulaciones, los empleadores pueden observar el desempeño de los candidatos en situaciones similares a las que enfrentarían en el trabajo real, lo que proporciona una evaluación más completa e inmersiva de sus capacidades.
Por último, la gamificación en los procesos de selección puede ayudar a mejorar la marca empleadora de una empresa y atraer a talentos más diversos y motivados. Al ofrecer un proceso de contratación innovador y emocionante, las empresas pueden destacarse como empleadores modernos e innovadores y diferenciarse de la competencia en la lucha por el talento.
La gamificación incorpora elementos de juego en contextos no lúdicos. Este sistema ha demostrado ser una herramienta efectiva en los procesos de contratación de personal. Al aplicar la gamificación en este ámbito, se utilizan diversas técnicas y herramientas para hacer que el proceso de selección sea más atractivo y participativo para los candidatos.
Una técnica común es el uso de juegos de simulación, donde los candidatos enfrentan escenarios laborales simulados que les permiten demostrar sus habilidades y competencias de manera práctica. Estos juegos pueden incluir situaciones de trabajo en equipo, resolución de problemas, toma de decisiones bajo presión y manejo de situaciones conflictivas.
Otra herramienta popular son las plataformas de gamificación diseñadas específicamente para procesos de selección. Estas plataformas integran elementos como puntajes, niveles, insignias y tablas de clasificación para motivar a los candidatos a participar activamente en las distintas etapas del proceso de contratación.
EUDE Business School se destaca por su enfoque innovador en la formación de profesionales en el ámbito de los recursos humanos. Su Máster en Recursos Humanos no solo proporciona una sólida base teórica y práctica en la gestión del talento humano, sino que también aborda las últimas tendencias y herramientas utilizadas en el proceso de selección de personal.
Este programa incluye el estudio y la implementación de procesos de selección innovadores, como la gamificación, que permiten a los estudiantes adquirir habilidades avanzadas para identificar, atraer y retener el talento más adecuado para las organizaciones del siglo XXI. Además de la gamificación, el máster de Recursos Humanos de EUDE ofrece una amplia gama de herramientas y técnicas para abordar los desafíos actuales del mercado laboral, asegurando que los graduados estén preparados para liderar eficazmente los equipos de trabajo y contribuir al éxito empresarial.
En un entorno empresarial caracterizado por su volatilidad y complejidad, la gestión eficaz del riesgo se presenta como una herramienta esencial para cualquier organización que aspire a la estabilidad y el crecimiento a largo plazo.
En el complejo mundo empresarial actual, la gestión del riesgo se convierte en una piedra angular para la sostenibilidad y el éxito. No es solo una cuestión de supervivencia, sino una estrategia proactiva para prevenir pérdidas financieras y fortalecer la resiliencia. Identificar y mitigar riesgos de manera efectiva permite a las organizaciones anticiparse a los problemas antes de que se manifiesten, asegurando así una mayor estabilidad y confianza entre los stakeholders.
Contenido
El primer paso en la gestión efectiva del riesgo es la identificación de los posibles peligros que pueden afectar a la organización. Este proceso comienza con la recolección de datos internos y externos, seguido de una evaluación de cómo estos riesgos pueden impactar las operaciones. Herramientas como el análisis de escenarios y la evaluación de impacto y probabilidad son fundamentales. Establecer un mapa de riesgos que clasifique los riesgos en términos de su severidad y la probabilidad de ocurrencia es esencial para priorizar las respuestas.
Una vez identificados los riesgos, el siguiente paso es desarrollar estrategias para mitigarlos. Las técnicas pueden variar desde la transferencia del riesgo, como la compra de seguros, hasta métodos más complejos como la diversificación de las líneas de negocio o la implementación de robustas políticas de seguridad y prevención. Además, es crucial desarrollar planes de continuidad del negocio para garantizar que las operaciones puedan continuar con el mínimo impacto en caso de que los riesgos se materialicen.
Implementar las estrategias de mitigación es solo parte del proceso. Para una gestión del riesgo efectiva, es vital establecer un sistema de monitoreo continuo que permita evaluar la eficacia de las medidas adoptadas y realizar ajustes conforme cambian las circunstancias internas y externas. Esto incluye la revisión regular de los planes de riesgo y la capacitación continua de los empleados en prácticas de gestión de riesgo.
La gestión del riesgo no es un ejercicio único, sino un proceso continuo que debe evolucionar junto con la organización. Integrar la identificación, mitigación y monitoreo de riesgos en la cultura corporativa no solo protege los activos de la empresa, sino que también contribuye a un crecimiento sostenible y responsable. Al adoptar un enfoque proactivo hacia la gestión de riesgos, las empresas pueden navegar por un entorno de negocios cada vez más incierto con mayor confianza y competencia.
Con nuestro Máster en Análisis de Riesgos y Dirección de Empresas podrás formarte en las diferentes áreas de la empresa, pero con la visión puesta en el desarrollo financiero del negocio, así como en su gestión.
Enfocado a los alumnos que buscan una formación completa en la dirección de empresas, atendiendo a todas las área de gestión, que desean adquirir una sólida formación financiera y principalmente en el análisis de los riesgos empresariales y financieros propios de la dirección.
En un mundo empresarial cada vez más competitivo y dinámico, es crucial buscar oportunidades para destacar y avanzar en nuestra carrera profesional.
Un MBA en gestión de proyectos puede ser el trampolín perfecto para alcanzar tus objetivos profesionales. En este artículo, exploraremos cómo este programa educativo puede brindarte las herramientas y habilidades necesarias para destacar en el mercado laboral actual y alcanzar nuevos niveles de éxito.
Un MBA en gestión de proyectos no solo te proporciona conocimientos teóricos, sino también habilidades prácticas que son altamente valoradas en el mundo empresarial. A través de este programa, desarrollarás habilidades de liderazgo, gestión de equipos y toma de decisiones que te permitirán asumir roles de mayor responsabilidad y liderazgo dentro de tu organización.
La demanda de profesionales calificados en gestión de proyectos está en constante aumento en una variedad de industrias. Según estadísticas recientes, el campo de la gestión de proyectos experimenta un crecimiento significativo, lo que significa que hay abundantes oportunidades laborales disponibles para aquellos con experiencia en este campo.
Los graduados de un MBA en gestión de proyectos suelen disfrutar de salarios más altos en comparación con aquellos sin un título avanzado en esta área. Esto se debe a la demanda creciente de profesionales altamente capacitados en gestión de proyectos y a la capacidad de estos graduados para agregar un valor significativo a sus organizaciones.
La gestión de proyectos es un campo dinámico y en constante crecimiento que ofrece una amplia gama de oportunidades profesionales y una banda salarial competitiva. Aquí hay una descripción general de algunos puestos comunes y la banda salarial asociada con la gestión de proyectos:
Descripción del puesto: Ayuda en la coordinación y ejecución de proyectos bajo la supervisión de un director de proyectos o gerente de proyectos.
Banda salarial: 25.000€-50.000€ anuales
Descripción del puesto: Responsable de planificar, ejecutar y supervisar proyectos desde el inicio hasta la finalización, asegurando que se cumplan los objetivos dentro del presupuesto y el cronograma establecidos.
Banda salarial: 50,000 € – 100,000 € anuales.
Descripción del puesto: Encargado de supervisar múltiples proyectos dentro de una organización, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos de la empresa y la entrega exitosa de los proyectos.
Banda salarial: 75,000 € – 125,000 € al año
Durante un MBA en gestión de proyectos, adquirirás una variedad de habilidades específicas que son esenciales para tener éxito en roles de gestión. Desde la planificación estratégica hasta la resolución de problemas y la comunicación efectiva, estas habilidades te permitirán destacar en cualquier entorno empresarial.
Una de las ventajas clave de cursar un MBA en gestión de proyectos es la oportunidad de establecer una amplia red de contactos profesionales. A través de interacciones con profesores, compañeros de clase y profesionales de la industria, tendrás la oportunidad de crear conexiones valiosas que pueden abrir puertas a nuevas oportunidades de carrera en el futuro.
Muchos programas de MBA en gestión de proyectos ofrecen la oportunidad de trabajar en proyectos reales con empresas reales. Esta experiencia práctica te permite aplicar tus conocimientos en situaciones del mundo real y desarrollar las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos del día a día en roles de gestión.
Con un MBA en gestión de proyectos, tendrás una amplia gama de opciones de carrera disponibles. Desde roles en consultoría hasta puestos de liderazgo en organizaciones empresariales, las habilidades y conocimientos adquiridos durante este programa te abrirán las puertas a una variedad de oportunidades profesionales.
Incluso si ya estás trabajando en el campo de la gestión de proyectos, un MBA en esta área puede ser beneficioso para actualizar tus habilidades y conocimientos. En un entorno empresarial en constante cambio, es crucial mantenerse al día con las últimas tendencias y prácticas en gestión de proyectos para mantener tu ventaja competitiva.
En resumen, un MBA en gestión de proyectos puede ser una inversión valiosa en tu futuro profesional. No solo te proporcionará las habilidades y conocimientos necesarios para destacar en roles de gestión, sino que también te abrirá las puertas a nuevas oportunidades de carrera y te permitirá alcanzar nuevos niveles de éxito.
¡No pierdas la oportunidad de impulsar tu carrera profesional con un MBA en gestión de proyectos!