28 junio 2024

4 claves para atraer y retener el talento senior

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150 Millones de Puestos de Trabajo Ocupados por Mayores de 55 Años en 2030: Un Análisis de Tendencias Globales

 

Según el último estudio de Bain & Company, se espera que 150 millones de puestos de trabajo a nivel global estén ocupados por personas mayores de 55 años en 2030. Este cambio demográfico es significativo, ya que representará una cuarta parte de la población activa del G7 para finales de la década, casi 10 puntos porcentuales más que en 2011. Es notable que en 2021, los trabajadores mayores de 55 años constituían el 20,7% de la fuerza laboral en Europa, un incremento considerable respecto al 10,6% en 2001.

 

Estrategias para Atraer y Retener el Talento Senior

Con la creciente importancia de los trabajadores senior en la fuerza laboral, las empresas deben adoptar estrategias efectivas para atraer y retener este valioso talento. A continuación, se presentan cuatro claves esenciales:

 

1. Comprender las Motivaciones del Talento Senior

A medida que los empleados superan los 60 años, sus motivaciones cambian. La remuneración deja de ser la principal preocupación, y la búsqueda de un trabajo interesante, junto con la autonomía y la flexibilidad laboral, se convierte en la prioridad. Es crucial que las empresas adapten sus ofertas y condiciones laborales para satisfacer estas necesidades.

 

2. Formación y Desarrollo Continuo

El 22% de los trabajadores de entre 55 y 64 años consideran que necesitan mejorar sus habilidades tecnológicas. Las empresas deben diseñar programas de formación que no solo aborden estas necesidades, sino que también sean atractivos y motivadores para este grupo. Fomentar un entorno de aprendizaje continuo y relevante es clave para mantener a estos empleados comprometidos.

 

3. Aprovechar la Experiencia de los Trabajadores Senior

Los trabajadores senior poseen una vasta experiencia que puede ser extremadamente beneficiosa para las empresas. Es fundamental respetar y valorar sus puntos fuertes, permitiéndoles trabajar en áreas donde sobresalen y dándoles oportunidades para actuar como mentores. Esto no solo ayuda en el desarrollo de nuevos talentos, sino que también fortalece la cultura corporativa.

 

4. Integrar el Talento Senior en la Agenda de la Alta Dirección

La gestión del talento senior debe ser vista como una estrategia clave por parte de los líderes organizacionales. Los Consejeros Delegados y otros altos ejecutivos deben demostrar un claro compromiso con la inclusión y valorización de los trabajadores mayores, asegurando que esta gestión esté integrada en la agenda de la alta dirección.

 

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Conclusión

La creciente participación de los trabajadores mayores de 55 años en la fuerza laboral global plantea tanto desafíos como oportunidades para las empresas. Al implementar estrategias efectivas para atraer y retener este talento, las organizaciones pueden beneficiarse enormemente de su experiencia y conocimientos. Además, la formación continua y el compromiso de la alta dirección son esenciales para maximizar el potencial de estos valiosos empleados.

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