Ayer, 27 de febrero, los alumnos del Máster en Marketing y Dirección Comercial de EUDE Business School realizaron una visita a las instalaciones de PEUGEOT en Alcalá 534.
Esta visita tuvo como objetivo ofrecer una visión práctica sobre el modelo de negocio del grupo Stellantis y los cambios que está atravesando el sector automotriz.
En torno a las 10:30 de la mañana, los alumnos fueron recibidos por Nicolás Martínez, director general de soluciones para automoción en TechAuto SL. La visita comenzó con un recorrido por las instalaciones de PEUGEOT, en la que los estudiantes pudieron conocer de primera mano las diferentes unidades de negocio que conforman el concesionario, destacando:
Durante la sesión, se abordó el cambio de modelo de Concesionario a Agente, una transformación que impacta radicalmente en la política de precios y en el marketing mix de la empresa. Este nuevo modelo altera la relación con el cliente y redefine el papel del concesionario en la cadena de ventas, impulsando la digitalización del proceso de compra.
Se explicó detalladamente el flujo de compra de un cliente y cómo el departamento de marketing y el equipo comercial trabajan conjuntamente para cerrar una venta. Algunos puntos clave fueron:
Otro punto relevante de la charla fue la imagen de marca dentro del grupo Stellantis y su evolución en el mercado. Se destacó la importancia de elementos visuales, como el diseño distintivo de los muebles en los concesionarios (con importantes inversiones) y el uso de colores llamativos como el amarillo para reforzar la identidad.
Asimismo, se abordaron las tendencias del sector, como la creciente fusión entre empresas automotrices, la evolución hacia tecnologías más limpias y sostenibles, y el papel que jugarán los vehículos híbridos y de hidrógeno en los próximos años. Se destacó que, según las regulaciones actuales, a partir de 2035 dejarán de comercializarse vehículos de combustión y para 2050 el 80% de la red española no permitirá su circulación.
Esta visita a PEUGEOT forma parte del compromiso de EUDE Business School por brindar experiencias formativas que complementen la teoría con el aprendizaje en entornos reales. La interacción directa con profesionales del sector permite a los alumnos comprender mejor las dinámicas del mercado y enfrentarse a los desafíos actuales y futuros de la industria automotriz.
Ayer, miércoles 26 de febrero, tuvo lugar el seminario con DELL titulado “¿Cómo está la inteligencia artificial redefiniendo el futuro del trabajo?”, una actividad enfocada en el aprendizaje sobre el impacto de la IA en los entornos laborales.
El evento se celebró en el marco del Digital Trend Month, que durante su octava edición pretende explorar las oportunidades y desafíos que la inteligencia artificial está presentando en las empresas.
El seminario fue dirigido por Carlos González Díez, EUC-Digital Workplace Lead en DELL Technologies, experto en entornos digitales seguros y eficientes, con una amplia trayectoria en tecnologías de virtualización, administración de sistemas Microsoft y estrategias de hiperconvergencia.
Desde el inicio de su intervención, González Díez situó al alumnado en el contexto actual de transformación digital con una afirmación contundente: “todo comenzó en 2020 con la pandemia”. Este punto de inflexión aceleró el teletrabajo, obligando a las empresas a repensar la gestión de sus infraestructuras y redefinir su enfoque tecnológico para garantizar productividad y seguridad en un entorno distribuido.
Uno de los temas centrales del seminario fue cómo la inteligencia artificial está revolucionando la gestión del teletrabajo, optimizando procesos y mejorando la seguridad en entornos de trabajo remotos. La IA no solo automatiza tareas, sino que también permite una gestión más inteligente y proactiva de los dispositivos y recursos digitales.
Carlos González Díez explicó cómo las soluciones modernas de gestión de PCs, combinadas con IA, han permitido una mayor eficiencia en el trabajo remoto. Tecnologías como Workspace One UEM, Active Directory, y federación de identidades facilitan la administración centralizada de equipos y usuarios, asegurando accesos seguros y un rendimiento optimizado.
Además, destacó que el futuro del teletrabajo pasa por la consolidación de infraestructuras híbridas, donde herramientas como VMware VDI juegan un papel fundamental para que las empresas puedan ofrecer una experiencia de trabajo sin fisuras, independientemente de la ubicación del empleado.
En un mundo donde el teletrabajo ha pasado de ser una solución temporal a un modelo de negocio consolidado, la seguridad y la experiencia del usuario final se han convertido en aspectos críticos. El ponente destacó el papel de soluciones como Symantec Altiris para la gestión de activos que optimizan el control sobre los recursos corporativos y garantizan la eficiencia en entornos distribuidos.
Asimismo, subrayó que las empresas están invirtiendo cada vez más en inteligencia artificial para la detección de amenazas y la automatización de respuestas ante incidentes de ciberseguridad, minimizando riesgos en un ecosistema digital cada vez más interconectado.
El seminario concluyó con una reflexión sobre la evolución del teletrabajo en los próximos años. Carlos González Díez enfatizó que la combinación de inteligencia artificial, automatización y gestión inteligente del puesto de trabajo está dando forma a un nuevo paradigma laboral, donde la ubicación deja de ser un factor limitante para la productividad.
Este seminario se enmarca en la octava edición del Digital Trend Month, un ciclo de eventos organizado por EUDE Business School, en el que han participado empresas como KIA, Oracle, CAS Training, GAME y DELL, explorando las oportunidades y desafíos que la inteligencia artificial está planteando en distintos sectores. Además, contamos con la participación del profesorado de la escuela, como Juan Díaz del Río, director académico, Miguel Ángel Sánchez, director del Máster en Comercio Internacional y Paolo Lombardo Expósito, director del Máster en Recursos Humanos
Este ciclo de seminarios está coordinado por Carlos Viera Estarás, director del Máster en Marketing Digital de EUDE Business School y de EUDE Digital. EUDE se reafirma así como un referente educativo en innovación tecnológica, destacándose por su enfoque práctico y su compromiso con la formación de profesionales preparados para liderar la transformación digital.
El metaverso, lejos de ser una moda pasajera, está marcando una nueva era en la interacción humana, el comercio y el entretenimiento digital. Desde su concepción con plataformas pioneras como Second Life en 2006 hasta las complejas experiencias inmersivas de hoy, el metaverso se ha convertido en un entorno digital donde confluyen redes sociales, videojuegos y realidad virtual.
Este artículo profundiza en las tendencias clave del metaverso en 2025, sus plataformas líderes y su impacto transformador en diversos sectores, además de explorar cómo las marcas pueden aprovecharlo para revolucionar sus estrategias de marketing.
El concepto del metaverso no es nuevo, pero su evolución ha sido notable. En 2006, Second Life ofrecía un primer vistazo a los mundos virtuales, aunque con limitaciones tecnológicas. Hoy, el metaverso se define como un ecosistema de mundos virtuales interconectados donde los usuarios, representados por avatares, pueden interactuar, socializar, trabajar y realizar transacciones como si estuvieran físicamente presentes.
Las plataformas actuales que lideran este ecosistema son diversas y atienden a diferentes nichos:
El avance de estas plataformas refleja cómo el metaverso se está consolidando como un espacio donde convergen entretenimiento, comercio y comunidades digitales.
El metaverso está transformando no solo la manera en que interactuamos, sino también cómo operan las empresas en diversos sectores. A continuación, se presentan algunas de las aplicaciones más relevantes:
Las tiendas físicas se están fusionando con experiencias virtuales. Los usuarios pueden ingresar a tiendas interactivas, probarse ropa en avatares que reflejan sus características físicas o incluso personalizar productos antes de adquirirlos. Esto no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también incrementa la fidelización al ofrecer opciones únicas y personalizadas.
El metaverso revoluciona la educación mediante aulas virtuales inmersivas. Los estudiantes de medicina pueden practicar cirugías en simulaciones realistas, mientras que los alumnos de historia pueden “viajar” al pasado para presenciar eventos históricos. Esto permite un aprendizaje más dinámico y participativo.
En el ámbito médico, el metaverso está abriendo nuevas posibilidades. La terapia virtual se utiliza para tratar trastornos como el estrés postraumático, y las simulaciones quirúrgicas permiten entrenar a profesionales de la salud sin riesgos reales. Además, los programas de rehabilitación física en mundos virtuales están ganando popularidad.
El diseño y prototipado virtual permite a las empresas optimizar procesos antes de invertir en costosos modelos físicos. Las simulaciones de producción ayudan a identificar problemas y mejorar la eficiencia, reduciendo costes y tiempos de desarrollo.
Las visitas virtuales están cambiando la forma en que compramos propiedades. Los compradores pueden recorrer casas y apartamentos desde cualquier lugar del mundo, personalizar acabados o incluso visualizar proyectos urbanos completos en el metaverso.
Los museos interactivos y las galerías virtuales democratizan el acceso a la cultura. Los artistas pueden exhibir sus obras en espacios digitales, alcanzando audiencias globales y eliminando barreras geográficas.
Los tours virtuales permiten a los usuarios explorar destinos lejanos, experimentar la cultura local y planificar sus viajes de forma más informada. Estas experiencias pueden incluir guías virtuales e interacciones personalizadas para enriquecer la inmersión.
El metaverso ofrece herramientas únicas para la creación de campañas inmersivas, eventos virtuales y experiencias interactivas que fortalecen las comunidades de marca. Esto permite a las empresas destacarse en un mercado cada vez más saturado.
Las entrevistas virtuales, las simulaciones para la formación de empleados y el desarrollo de habilidades de liderazgo son aplicaciones clave del metaverso en la gestión del talento humano. Estas soluciones hacen que las empresas sean más inclusivas y globales.
El marketing en el metaverso no se parece a las estrategias tradicionales. En este nuevo espacio, las marcas tienen la oportunidad de conectar con su audiencia de maneras innovadoras e inmersivas:
Las marcas pueden diseñar tiendas virtuales, organizar eventos exclusivos y crear productos interactivos. Por ejemplo, una marca de moda puede permitir a los usuarios probarse prendas en avatares antes de comprarlas.
En lugar de banners tradicionales, la publicidad en el metaverso adopta formas como anuncios jugables y vallas publicitarias interactivas en mundos virtuales. Las marcas también pueden patrocinar eventos virtuales o desarrollar juegos que integren sus productos en la narrativa.
Los NFTs son una herramienta clave para el marketing en el metaverso. Las marcas pueden lanzar productos en ediciones limitadas, ofreciendo experiencias únicas y exclusivas que fomentan la comunidad y el engagement.
Los avatares son el núcleo de la identidad en el metaverso. Las marcas pueden crear ropa y accesorios para avatares, aumentando su visibilidad y fortaleciendo el vínculo emocional con los consumidores.
Los avatares digitales están revolucionando el concepto de los influencers. Estas representaciones digitales interactúan con millones de usuarios simultáneamente, generando engagement de manera eficiente y escalable.
La IA mejora la personalización en el metaverso. Los asistentes virtuales pueden interactuar con los usuarios en tiempo real, ofreciendo recomendaciones personalizadas y ayudando en la toma de decisiones de compra.
El metaverso permite a las marcas probar productos, analizar comportamientos y recopilar datos en entornos controlados. Esta capacidad acelera el desarrollo de estrategias efectivas y reduce riesgos.
El metaverso es un laboratorio vivo para las marcas, donde pueden experimentar, innovar y conectar con su público objetivo de maneras nunca vistas. Entre las principales oportunidades se encuentran:
El metaverso está redefiniendo cómo interactuamos con la tecnología, las marcas y entre nosotros. Su potencial va mucho más allá del entretenimiento, transformando industrias enteras y ofreciendo oportunidades comerciales sin precedentes. Para 2025, las empresas que adopten el metaverso como parte de su estrategia estarán mejor posicionadas para liderar en esta nueva era digital.
¿El futuro del marketing? Está en el metaverso, y el momento de actuar es ahora.
El pasado miércoles, EUDE Business School acogió el seminario sobre el Plan de Talento Digital, organizado por Oracle, CAS Training, la Comunidad de Madrid y EUDE Business School.
Este evento, parte del Digital Trend Month (DTM), reunió a destacados expertos del sector para abordar la importancia del desarrollo de competencias digitales en un mercado cada vez más exigente.
El seminario tuvo como eje central la necesidad de potenciar el talento digital en un entorno empresarial en constante evolución. Ronny Vivas Álvarez y Jaime Alonso Ortiz Bedoya fueron los encargados de compartir sus conocimientos y perspectivas sobre la transformación digital y su impacto en la empleabilidad.
Los ponentes destacaron cómo la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes están redefiniendo el mercado laboral y la manera en que los profesionales deben adaptarse para seguir siendo competitivos. En este sentido, subrayaron la importancia de la formación continua y la actualización de habilidades digitales como factores clave para el éxito.
El seminario puso de relieve la creciente demanda de profesionales especializados en tecnologías digitales y cómo la certificación Oracle puede ser un factor diferenciador en el mercado laboral. Los ponentes destacaron que las empresas buscan cada vez más perfiles con formación específica en herramientas como Oracle Cloud, esenciales en sectores como la administración, las finanzas, los recursos humanos y la gestión de proyectos. En este sentido, la certificación Oracle no solo valida los conocimientos adquiridos, sino que también incrementa la inserción laboral de los profesionales.
Además de la presentación del programa, el seminario ofreció dinámicas participativas en las que los asistentes pudieron conocer de primera mano los beneficios de la certificación y cómo esta puede abrirles nuevas oportunidades profesionales.
Uno de los aspectos más destacados fue la adaptabilidad del programa a las necesidades de los estudiantes, con formación 100% presencial. Esta flexibilidad garantiza que los participantes puedan compaginar su formación con otras actividades académicas y profesionales.
El seminario concluyó con un café celebrado en el campus de EUDE, en el que los alumnos pudieron poner en común sus reflexiones tras la actividad.
El seminario de Oracle en EUDE Business School refuerza el compromiso de la institución con la formación de líderes preparados para afrontar los desafíos del mundo empresarial moderno. Con el respaldo de la Comunidad de Madrid, este programa busca cerrar la brecha entre la oferta y la demanda laboral, dotando a los estudiantes de herramientas clave para su éxito profesional.
Gracias a iniciativas como el Plan de Talento Digital, los alumnos tienen la oportunidad de obtener certificaciones de prestigio sin coste alguno, lo que les permite mejorar su perfil y acceder a un sector con alta demanda de profesionales cualificados. Una apuesta clara por el talento digital y la innovación en la educación.
Esta actividad se enmarca dentro de la VIII edición del Digital Trend Month, un ciclo de cuatro seminarios, charlas y actos que aúnan tecnología, innovación y nuevos horizontes de la inteligencia artificial. El evento, organizado por EUDE Digital, está coordinado por el director del Máster en Marketing Digital y Publicidad Digital, Carlos Viera.
El factoring internacional se ha consolidado como una herramienta esencial para las empresas que buscan optimizar su gestión financiera en el comercio global. Al permitir la conversión inmediata de cuentas por cobrar en efectivo, este mecanismo mejora la liquidez empresarial y mitiga riesgos asociados a operaciones internacionales.
El Máster en Comercio Internacional, Logística y Negocios Internacionales de EUDE Business School ofrece una formación integral y especializada, dotando a los estudiantes de herramientas para gestionar eficazmente el comercio global y la logística internacional.
El factoring internacional es un servicio financiero mediante el cual una empresa exportadora vende sus cuentas por cobrar a una entidad financiera, conocida como factor, obteniendo así financiamiento inmediato. Este proceso implica que el factor adelanta hasta el 90% del valor de las facturas, mejorando el flujo de caja y reduciendo el riesgo de impago por parte de clientes en el extranjero. Esta operación es especialmente relevante para empresas que trabajan con clientes internacionales que tienen plazos de pago extendidos, lo que puede afectar su capacidad operativa y de crecimiento.
a) Mejora del flujo de caja
Uno de los mayores beneficios del factoring internacional es la mejora inmediata en la liquidez empresarial. Al recibir un adelanto del valor de las facturas, las empresas pueden disponer de recursos para continuar sus operaciones, invertir en producción o cubrir necesidades financieras urgentes. Esto les permite mantener una operatividad fluida sin verse afectadas por los largos plazos de pago de sus clientes.
b) Reducción del riesgo de impago
En el factoring sin recurso, el factor asume el riesgo de impago de los clientes internacionales. Esto proporciona una mayor seguridad a la empresa exportadora, ya que evita el riesgo de insolvencia de sus clientes. Es particularmente beneficioso en transacciones con países donde las regulaciones legales pueden dificultar la recuperación de deudas impagadas.
c) Externalización de la gestión de cobros
El factor se encarga de gestionar la cobranza de las facturas, permitiendo que la empresa se enfoque en otras áreas estratégicas sin preocuparse por la gestión de cobros internacionales. Esto puede reducir los costos administrativos y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
d) Asesoramiento financiero y comercial
Muchas entidades financieras que ofrecen servicios de factoring también brindan asesoramiento sobre la solvencia de los clientes y el mercado internacional. Este apoyo ayuda a la empresa a tomar decisiones informadas y a seleccionar socios comerciales con menor riesgo de impago.
e) No genera endeudamiento
El factoring no se considera una deuda, ya que se basa en la venta de cuentas por cobrar. Esto permite a la empresa mantener su capacidad de endeudamiento para otras necesidades financieras, evitando afectar su balance financiero de manera negativa.
a) Costes asociados
Uno de los principales inconvenientes del factoring internacional es el coste asociado. Las comisiones y tasas aplicadas por las entidades financieras pueden ser elevadas, afectando la rentabilidad de las operaciones. Las empresas deben evaluar si el beneficio de recibir liquidez inmediata compensa el coste del servicio.
b) Dependencia del factor
Una dependencia excesiva del factoring puede generar una relación de dependencia con la entidad financiera, limitando la autonomía de la empresa en la gestión de sus cuentas por cobrar. Es recomendable diversificar las fuentes de financiamiento para evitar problemas en el futuro.
c) Evaluación crediticia de clientes
La aprobación del factoring está sujeta a la evaluación crediticia de los clientes de la empresa. Si estos no cumplen con los criterios del factor, algunas facturas pueden no ser aceptadas, lo que limita el acceso a la financiación. Es importante mantener relaciones comerciales con clientes confiables y con buen historial financiero.
d) Posible impacto en la relación con clientes
Al involucrar a una tercera entidad en la gestión de cobros, algunos clientes pueden percibirlo negativamente, afectando la relación comercial. Es fundamental comunicar claramente el proceso y establecer acuerdos que permitan mantener la confianza y la satisfacción de los clientes.
Caso: WL Foods y su expansión global
WL Foods, una empresa peruana exportadora de nueces amazónicas, enfrentaba desafíos en su flujo de caja debido a los largos plazos de pago de sus clientes internacionales. Al asociarse con una entidad de factoring internacional, logró obtener liquidez inmediata, lo que le permitió incrementar su capacidad productiva y expandir su cobertura internacional. Como resultado, sus exportaciones crecieron aproximadamente un 62% en tres años, pasando de 58 contenedores en 2020 a 94 en 2023.
Caso: Kalfrisa, innovación y sostenibilidad en la internacionalización
ABC Manufacturing, una empresa manufacturera de tamaño mediano, enfrentaba problemas de flujo de caja debido a los largos plazos de pago ofrecidos a sus clientes. Al asociarse con una empresa de factoring, pudo vender sus facturas y recibir hasta el 90% del valor de las mismas por adelantado, lo que le permitió cubrir gastos operativos y mantener sus operaciones sin contratiempos. La empresa experimentó un crecimiento del 25% en su facturación anual gracias a la mejora en su capacidad de producción y entregas.
El factoring internacional se presenta como una solución efectiva para mejorar la liquidez y gestionar los riesgos financieros en operaciones de comercio exterior. Sin embargo, es crucial que las empresas evalúen detalladamente tanto las ventajas como los posibles inconvenientes antes de implementarlo.
Para aquellos que buscan profundizar en este y otros conceptos clave del comercio internacional, el Máster en Comercio Internacional, Logística y Negocios Internacionales de EUDE Business School ofrece las herramientas necesarias para aplicar estos conocimientos en el ámbito profesional, preparando a los estudiantes para enfrentar los desafíos del comercio global con confianza y competencia.
La formación académica y la actualización constante son clave para aprovechar al máximo estas oportunidades y garantizar el crecimiento y la sostenibilidad de los negocios en el mercado global.
Las organizaciones modernas enfrentan un entorno laboral en constante cambio. Factores como la digitalización, el trabajo remoto, las crisis económicas y la incertidumbre global han hecho que la resiliencia y el bienestar psicológico sean elementos fundamentales dentro de los equipos de trabajo.
En este contexto, el concepto de capital psicológico (PsyCap) ha ganado relevancia como una herramienta clave para el rendimiento laboral, la estabilidad emocional y la satisfacción de los empleados.
El capital psicológico está compuesto por cuatro dimensiones:
Desarrollar estos pilares en el ámbito laboral permite a los equipos:
A lo largo de este artículo, analizaremos cómo potenciar el capital psicológico en los empleados, qué impacto tiene en la empresa y qué estrategias pueden aplicar los departamentos de RRHH para fortalecerlo.
El capital psicológico (PsyCap) es un concepto desarrollado por Fred Luthans y su equipo en 2007. Según su investigación, este conjunto de recursos psicológicos positivos no solo influye en la productividad, sino también en el bienestar emocional y la permanencia de los empleados en la empresa.
El desarrollo del PsyCap impacta positivamente en la productividad, el compromiso y el bienestar de los empleados.
Principales beneficios:
1. Mayor rendimiento laboral: Los empleados con un alto PsyCap son más productivos porque confían en sus habilidades y enfrentan los desafíos con determinación.
2. Reducción del estrés y el burnout: La resiliencia ayuda a manejar mejor la presión laboral, disminuyendo el agotamiento emocional.
3. Mayor innovación y creatividad: La mentalidad positiva facilita la generación de ideas y la resolución de problemas.
4. Mejor trabajo en equipo: La esperanza y el optimismo favorecen la cooperación y la comunicación efectiva.
5. Menor rotación y absentismo: Los empleados con alto capital psicológico se sienten más comprometidos y tienen una mayor satisfacción laboral.
Para fortalecer el PsyCap en una empresa, es clave implementar estrategias que fomenten cada uno de sus pilares:
Ejemplo de empresa: Microsoft ha integrado programas de mentoría y coaching que fortalecen la resiliencia y la autoeficacia de sus empleados.
El departamento de Recursos Humanos puede implementar herramientas para medir y desarrollar el PsyCap dentro de la empresa.
Caso de éxito: SAP ha implementado un programa de bienestar emocional basado en la autoeficacia y la resiliencia, logrando reducir la rotación de empleados en un 20%.
A continuación, analizaremos ejemplos de empresas reconocidas mundialmente que han logrado fortalecer la autoeficacia, la esperanza, la resiliencia y el optimismo en sus empleados, obteniendo mejoras significativas en la satisfacción laboral, la retención de talento y la productividad.
Google es un claro ejemplo de una empresa que ha apostado por el bienestar psicológico de sus empleados como parte de su cultura organizacional.
Estrategias implementadas:
Impacto en la empresa:
Ejemplo real: Un estudio interno en Google encontró que los empleados que practicaban mindfulness tenían una capacidad de concentración un 20% mayor que aquellos que no lo hacían, lo que se tradujo en un mejor rendimiento y satisfacción laboral.
Microsoft ha transformado su cultura laboral en los últimos años, pasando de una estructura rígida a un enfoque en la mentalidad de crecimiento y la autoeficacia.
Estrategias implementadas:
Impacto en la empresa:
Ejemplo real: Microsoft ha cambiado su sistema de evaluación de desempeño, pasando de un modelo de calificación a uno basado en retroalimentación constante, lo que ha generado un ambiente laboral más positivo y motivador.
SAP, la multinacional de software empresarial, ha apostado por estrategias de resiliencia y bienestar emocional en su cultura organizacional.
Estrategias implementadas:
Impacto en la empresa:
Ejemplo real: SAP descubrió que los empleados que practicaban mindfulness mostraban una reducción significativa en los niveles de estrés y una mayor claridad mental en la toma de decisiones.
Netflix ha construido una cultura organizacional basada en la libertad y la responsabilidad, lo que ha llevado a sus empleados a desarrollar una gran resiliencia y autoeficacia.
Estrategias implementadas:
Impacto en la empresa:
Ejemplo real: Netflix ha eliminado las revisiones de desempeño tradicionales y ha optado por un enfoque basado en conversaciones continuas y abiertas, promoviendo una cultura de aprendizaje constante.
El capital psicológico es una herramienta clave en la gestión del talento y el desarrollo organizacional, ya que influye directamente en la forma en que los empleados enfrentan desafíos, manejan el estrés y mantienen su compromiso con la empresa. Las organizaciones que invierten en el fortalecimiento de la autoeficacia, la esperanza, la resiliencia y el optimismo no solo logran mejorar el bienestar de sus colaboradores, sino que también incrementan la productividad, reducen la rotación de talento y fomentan un clima laboral positivo.
En este contexto, los departamentos de Recursos Humanos juegan un papel fundamental en la implementación de estrategias que fomenten estas cualidades en los equipos de trabajo. A través de programas de formación, coaching, mentoría y técnicas de desarrollo organizacional, es posible potenciar el capital psicológico y convertirlo en un pilar estratégico del éxito empresarial.
En EUDE Business School, se promueve activamente el desarrollo del capital psicológico como parte del liderazgo empresarial y la gestión de talento, proporcionando herramientas innovadoras y formación especializada para ayudar a las organizaciones a fortalecer estas competencias en sus equipos. Preparar a los líderes y empleados en el manejo del PsyCap no solo es una inversión en el bienestar organizacional, sino también un factor diferenciador clave en el mercado laboral actual.