150 Millones de Puestos de Trabajo Ocupados por Mayores de 55 Años en 2030: Un Análisis de Tendencias Globales
Según el último estudio de Bain & Company, se espera que 150 millones de puestos de trabajo a nivel global estén ocupados por personas mayores de 55 años en 2030. Este cambio demográfico es significativo, ya que representará una cuarta parte de la población activa del G7 para finales de la década, casi 10 puntos porcentuales más que en 2011. Es notable que en 2021, los trabajadores mayores de 55 años constituían el 20,7% de la fuerza laboral en Europa, un incremento considerable respecto al 10,6% en 2001.
Con la creciente importancia de los trabajadores senior en la fuerza laboral, las empresas deben adoptar estrategias efectivas para atraer y retener este valioso talento. A continuación, se presentan cuatro claves esenciales:
A medida que los empleados superan los 60 años, sus motivaciones cambian. La remuneración deja de ser la principal preocupación, y la búsqueda de un trabajo interesante, junto con la autonomía y la flexibilidad laboral, se convierte en la prioridad. Es crucial que las empresas adapten sus ofertas y condiciones laborales para satisfacer estas necesidades.
El 22% de los trabajadores de entre 55 y 64 años consideran que necesitan mejorar sus habilidades tecnológicas. Las empresas deben diseñar programas de formación que no solo aborden estas necesidades, sino que también sean atractivos y motivadores para este grupo. Fomentar un entorno de aprendizaje continuo y relevante es clave para mantener a estos empleados comprometidos.
Los trabajadores senior poseen una vasta experiencia que puede ser extremadamente beneficiosa para las empresas. Es fundamental respetar y valorar sus puntos fuertes, permitiéndoles trabajar en áreas donde sobresalen y dándoles oportunidades para actuar como mentores. Esto no solo ayuda en el desarrollo de nuevos talentos, sino que también fortalece la cultura corporativa.
La gestión del talento senior debe ser vista como una estrategia clave por parte de los líderes organizacionales. Los Consejeros Delegados y otros altos ejecutivos deben demostrar un claro compromiso con la inclusión y valorización de los trabajadores mayores, asegurando que esta gestión esté integrada en la agenda de la alta dirección.
El Máster en Recursos Humanos: Dirección y Gestión de Personas de EUDE es una oportunidad excepcional para aquellos que buscan especializarse en la gestión del capital humano. Este programa no solo te prepara como líder y especialista en Recursos Humanos, sino que también te capacita para ofrecer soluciones globales a las necesidades de captación y retención de personal. Al completar este máster, potenciarás tu currículum vitae y aumentarás exponencialmente tus posibilidades de inserción y mejora laboral.
Beneficios del Máster en Recursos Humanos de EUDE:
La creciente participación de los trabajadores mayores de 55 años en la fuerza laboral global plantea tanto desafíos como oportunidades para las empresas. Al implementar estrategias efectivas para atraer y retener este talento, las organizaciones pueden beneficiarse enormemente de su experiencia y conocimientos. Además, la formación continua y el compromiso de la alta dirección son esenciales para maximizar el potencial de estos valiosos empleados.
La retribución flexible es uno de los aspectos clave en el sector de los recursos humanos. En tiempos en los que no es posible aumentar el sueldo de un empleado o asumir más costes en la empresa, adoptar planes de retribución flexible puede ser la mejor manera de atraer y retener talento.
La retribución flexible es una modalidad de remuneración que permite a los empleados destinar una parte de su salario bruto a determinados productos y servicios ofrecidos por la empresa a un precio inferior al de mercado o de forma gratuita. Este sistema está regulado por la Ley del IRPF, que establece que se puede aplicar hasta el 30% del salario a esta modalidad.
Para los empleados, la retribución flexible ofrece una serie de ventajas significativas:
Las empresas que implementan un sistema de retribución flexible pueden beneficiarse de las siguientes ventajas:
Para aquellos interesados en profundizar en el ámbito de los recursos humanos, el programa de Máster en Dirección de Recursos Humanos y Transformación Digital de las Organizaciones de EUDE es una excelente opción. Este programa busca preparar a los actuales y futuros profesionales para que sean capaces de dirigir de manera eficiente y eficaz un área de RRHH. Además, se centra en el liderazgo competitivo de equipos y personas mediante el fortalecimiento, ampliación o actualización de conocimientos, y el desarrollo de competencias clave para afrontar con éxito sus actividades profesionales.
En resumen, la retribución flexible no solo beneficia a los empleados, sino que también proporciona a las empresas una herramienta efectiva para mejorar la satisfacción laboral, aumentar la productividad y atraer talento sin incurrir en costes adicionales significativos. Es una estrategia win-win que está ganando popularidad en el mundo empresarial.
Elegir un máster es una decisión importante que puede tener un gran impacto en tu carrera profesional y desarrollo personal. Con una inversión significativa de tiempo y dinero, es crucial asegurarse de que la elección sea la correcta. Aquí te presentamos 10 claves para tomar una decisión informada y acertada.
Alineación con tus Objetivos Profesionales
El primer paso para elegir un máster es asegurarte de que esté alineado con tus objetivos profesionales. Investiga cómo este programa puede mejorar tus habilidades y oportunidades laborales en tu campo. Un máster relevante te permitirá adquirir conocimientos y competencias que serán útiles en tu trayectoria profesional, ayudándote a destacar en tu sector.
Calidad y Reconocimiento
La reputación de la universidad o escuela de negocios que ofrece el máster es un factor crucial. Investiga los rankings, opiniones de exalumnos y acreditaciones internacionales. Estos indicadores te proporcionarán una idea clara de la calidad del programa y su reconocimiento en el ámbito profesional.
Relevancia del Plan de Estudios
Revisa detalladamente el plan de estudios. Asegúrate de que los cursos y módulos sean relevantes y cubran las áreas que te interesan. Un programa bien estructurado y actualizado puede marcar la diferencia en la calidad de tu formación y en la aplicabilidad de lo aprendido en el mundo laboral.
Experiencia Académica y Profesional
El perfil de los profesores es otro aspecto fundamental. Un buen máster debería contar con docentes con experiencia tanto académica como profesional en el área. Profesores con un sólido background y reconocimiento en su campo pueden ofrecer una enseñanza de calidad y proporcionar valiosos contactos profesionales.
Presencial, Online o Híbrido
Decide si prefieres un programa presencial, online o híbrido. Considera tu disponibilidad de tiempo y tu estilo de aprendizaje. Los programas online ofrecen flexibilidad, mientras que los presenciales pueden facilitar el networking y la interacción directa con profesores y compañeros.
Análisis del Costo Total y Opciones de Financiación
Analiza el costo total del máster y las opciones de financiación disponibles. Considera becas, préstamos y planes de pago que puedan facilitar tu acceso al programa. Asegurarte de que la inversión sea viable y que existan opciones de apoyo financiero puede aliviar el estrés económico.
Oportunidades de Networking
Valora la red de contactos que podrás desarrollar durante el máster. Los programas suelen ofrecer oportunidades para hacer networking con otros estudiantes, profesores y profesionales del sector. Una buena red de contactos puede abrirte puertas a futuras oportunidades laborales y colaboraciones profesionales.
Ajuste a tu Disponibilidad
Considera la duración del programa y la flexibilidad en cuanto a horarios y plazos. Algunos másteres permiten ajustar el ritmo de estudio según tus necesidades, lo cual es ideal si tienes otras responsabilidades profesionales o personales.
Facilidades de Inserción Laboral
Infórmate sobre las oportunidades de prácticas y los acuerdos de la institución con empresas y organizaciones. Un buen programa debería facilitar la inserción laboral o el avance en tu carrera, proporcionando experiencias prácticas que complementen la formación teórica.
Opiniones y Testimonios
Busca opiniones y testimonios de exalumnos. Sus experiencias pueden darte una perspectiva más realista de lo que puedes esperar del programa. Las opiniones de aquellos que ya han pasado por el máster pueden ofrecerte valiosas insights sobre la calidad del programa y su impacto en sus carreras.
Elegir el máster adecuado es una decisión que requiere una evaluación cuidadosa de varios factores. Al considerar la relevancia para tu carrera, la reputación de la institución, el contenido del programa, el profesorado, la modalidad de estudio, el costo y financiación, la red de contactos, la duración y flexibilidad, las prácticas y salidas profesionales, y las experiencias de alumnos anteriores, podrás tomar una decisión informada que potencie tu desarrollo profesional y personal.
Con un enfoque práctico y una metodología innovadora, EUDE Business School proporciona a sus estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para sobresalir en el mundo empresarial. Sus programas abarcan áreas clave como Administración de Empresas, Marketing, Finanzas y Recursos Humanos, y cuentan con la participación de un profesorado altamente calificado con experiencia tanto académica como profesional. Además, EUDE ofrece modalidades de estudio flexibles, incluyendo opciones presenciales y online, lo que permite a los estudiantes adaptar su aprendizaje a sus circunstancias personales y profesionales.
Las redes sociales son una parte esencial del marketing digital, y estar al tanto de las últimas tendencias y actualizaciones es crucial para maximizar su potencial.
Las redes sociales están en constante evolución, y 2024 no ha sido la excepción. En este post, exploraremos las tendencias más recientes y las actualizaciones en Instagram, TikTok y LinkedIn, y ofreceremos ejemplos de cómo aprovechar al máximo estas plataformas.
En 2024, Instagram ha continuado fortaleciendo su enfoque en el contenido de video y ha introducido herramientas impulsadas por inteligencia artificial (IA). Las nuevas funcionalidades incluyen mejoras en Reels y una mayor integración de IA para la creación de contenido y la personalización de la experiencia del usuario.
Tendencias Clave:
Cómo Sacarle el Máximo Partido:
Actualizaciones Recientes:
TikTok ha seguido expandiendo sus capacidades con nuevas funcionalidades de comercio electrónico y mejoras en sus herramientas de edición y efectos. Además, la plataforma ha optimizado su algoritmo para mejorar la visibilidad de contenido relevante.
Tendencias Clave:
Cómo Sacarle el Máximo Partido:
Actualizaciones Recientes:
LinkedIn ha introducido mejoras significativas en su plataforma en 2024, incluyendo nuevas funciones para eventos en vivo, mejor análisis de rendimiento de publicaciones y mayor integración con otras herramientas de productividad.
Tendencias Clave:
Cómo Sacarle el Máximo Partido:
Mantenerse al día con las últimas tendencias y actualizaciones en las principales redes sociales es esencial para cualquier estrategia de marketing digital. En 2024, Instagram, TikTok y LinkedIn ofrecen nuevas herramientas y oportunidades únicas que, si se utilizan correctamente, pueden transformar tu presencia en línea y maximizar el alcance de tu marca. Al crear contenido auténtico, participar activamente y compartir valor, podrás sacar el máximo provecho de estas plataformas.
Recuerda, el éxito en las redes sociales no es solo sobre estar presente, sino sobre estar presente de manera efectiva y relevante para tu audiencia. ¡Adelante, y comienza a experimentar con estas estrategias hoy mismo!
Para aquellos interesados en liderar con éxito en el dinámico mundo de las redes sociales, EUDE Business School ofrece programas de formación especializados en marketing digital y gestión de redes sociales. Estos programas están diseñados para proporcionar las herramientas y conocimientos necesarios para destacar en este campo, cubriendo desde estrategias avanzadas hasta el uso de las últimas tecnologías y tendencias del mercado. Con la formación adecuada, podrás convertirte en un experto en redes sociales y llevar tu carrera profesional al siguiente nivel.
Esta guía está elaborada para darte las claves para prepararte de forma exitosa en tu primer encuentro con un reclutador. Es válida para todos los candidatos, tanto para quienes se enfrentan por primera vez a una entrevista, como para aquellos que desean mejorar sus técnicas ante los procesos de selección.
Abordaremos estrategias clave para prepararte para una entrevista, enfocándonos desde la mentalidad hasta la manera de presentar tus experiencias previas de la forma más favorable y profesional posible para alcanzar el éxito.
El éxito en las entrevistas radica en una buena preparación. No importa en qué etapa de tu carrera te encuentres, ya sea buscando tu primer empleo o un profesional con experiencia cambiando de sector, las entrevistas pueden generar nerviosismo, ansiedad y sentirse abrumador. Es completamente normal sentirse de esta manera, pero la buena noticia es que hay estrategias que puedes adoptar para no solo sentirte más seguro durante las entrevistas, sino también para mejorar tu desempeño.
No es necesario esperar a que te programen una entrevista para empezar a prepararte. Puedes seguir las recomendaciones de esta sección para desarrollar habilidades de entrevista que te serán útiles en cualquier situación.
Narrar anécdotas efectivas sobre logros anteriores es crucial para triunfar en las entrevistas. Estas historias permiten a los entrevistadores entender cómo te comportas en distintos contextos y cómo podrías desempeñarte en el puesto. Además, demuestran tu capacidad para aplicar en la práctica las habilidades listadas en tu currículum, mostrando que tus conocimientos van más allá de la teoría.
Siempre que sea posible, incluye ejemplos concretos en tus respuestas durante la entrevista. Además de responder directamente a preguntas como “Cuéntame sobre una ocasión en que…”, busca oportunidades para mencionar logros reales cuando respondas preguntas más generales sobre tu estilo de liderazgo o tu enfoque hacia el trabajo en equipo.
Consejo: No todas las anécdotas tienen que ser sobre grandes eventos. A veces, detalles pequeños como haber ayudado a un colega con un problema informático cuando el departamento de IT no estaba disponible son valiosos para ilustrar tu ingenio y compromiso con el éxito del equipo.
Si bien nunca sabrás con certeza qué preguntas te harán en una entrevista, puedes prepararte reflexionando sobre lo que deseas comunicar y ensayando respuestas a preguntas frecuentes.
Para definir tu estrategia de comunicación en la entrevista, determina lo que deseas que el entrevistador sepa sobre ti. Identifica tres mensajes clave y asegúrate de que todo lo que digas apoye estos puntos.
Por ejemplo, para un puesto de Técnico de Selección de RRHH, podrías enfocarte en:
Aunque no compartirás únicamente esta información, son los detalles que deseas que el entrevistador recuerde.
Una vez que definas tus mensajes clave, comienza a practicar respuestas concretas. Algunas preguntas comunes de entrevista para empezar podrían incluir:
Consejo: Hablar en voz alta tus respuestas (como en una entrevista real) es más efectivo que simplemente pensarlas. Utiliza un grabador de voz y un temporizador para practicar. Para simular la imprevisibilidad de una entrevista en vivo, crea una lista adicional de 30-50 preguntas para las que aún no te has preparado y practica respondiéndolas al azar. Graba y mide el tiempo, y luego revisa tus respuestas para identificar áreas de mejora.
Una vez que tengas una entrevista programada, invierte tiempo en prepararte específicamente para ella.
Las entrevistas pueden ser presenciales, telefónicas o virtuales. Pueden ser individuales, de panel o grupales. A menudo, hay múltiples rondas de entrevistas. Es crucial entender el formato de la entrevista de antemano y conocer a los entrevistadores para prepararte adecuadamente.
Cuanto mejor entiendas el puesto para el que estás postulando, más probable será que puedas ofrecer respuestas efectivas. Haz una investigación exhaustiva para asegurarte de conocer bien el rol, la empresa y las personas con quienes hablarás.
Repasa la descripción del puesto y alinea tus experiencias, habilidades y logros con los requisitos listados. Asegúrate de preparar historias que demuestren tus habilidades según lo solicitado en la descripción del trabajo.
Tendrás la oportunidad de hacer tus propias preguntas sobre el rol y la empresa durante la entrevista. Prepara preguntas de antemano y ajusta tus preguntas a cada entrevistador, basándote en su área de responsabilidad dentro de la empresa. Esto demostrará tu interés por el puesto y dejará claro al entrevistador que has preparado la entrevista y qué sabes dónde te encuentras.
Sigue las mejores prácticas generales para asegurarte el éxito el día de la entrevista:
Una vez que completes tu preparación, mantén una mente abierta. Aunque no puedas anticipar exactamente qué sucederá en cada entrevista, la práctica previa desarrollará tu confianza. Recuerda, las entrevistas son una oportunidad excelente para demostrar tu capacidad para pensar rápidamente y adaptarte a situaciones nuevas.
Realiza tu investigación de antemano, pero evita asumir que sabes todo sobre el puesto solo porque te has preparado. Mantén una actitud positiva y enfócate en transmitir una impresión favorable. Recuerda que la positividad es contagiosa y puede hacer que te recuerden como alguien con quien desean trabajar.
Como dijo Maya Angelou, “La gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero nunca olvidarán cómo los hiciste sentir”. Proyecta esa energía positiva en cada interacción, y marcarás una diferencia significativa en cómo te perciben los demás.
En EUDE Business School, nos comprometemos a preparar a nuestros alumnos para enfrentarse con éxito a las diversas situaciones que encontrarán a lo largo de su carrera profesional. Para ello, ofrecemos un enfoque integral que combina el desarrollo de competencias, el uso de herramientas avanzadas y la adquisición de conocimientos esenciales.
Una cultura corporativa sostenible es el conjunto de valores, prácticas y comportamientos dentro de una empresa que promueven el equilibrio entre el crecimiento económico, la responsabilidad social y la protección del medio ambiente.
La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad fundamental en el contexto empresarial actual. Crear una cultura corporativa sostenible no solo beneficia al medio ambiente, sino que también puede mejorar la reputación de la empresa, atraer talento y aumentar la lealtad de los clientes. Entender este nuevo agente de las empresas es vital para destacar en el ámbito profesional. De esta forma, estos son ocho pasos clave para fomentar una cultura de sostenibilidad en tu empresa.
El primer paso para crear una cultura corporativa sostenible es definir la visión y la misión de la empresa en términos de sostenibilidad. Esto implica establecer objetivos a largo plazo que reflejen el compromiso de la empresa con prácticas sostenibles y responsables. Por tanto, una visión y misión bien articuladas proporcionan una dirección clara y ayudan a alinear todos los esfuerzos hacia la sostenibilidad.
El compromiso de la alta dirección es crucial para el éxito de cualquier iniciativa de sostenibilidad. Los líderes deben demostrar su apoyo a las políticas y prácticas sostenibles, tanto en palabras como en acciones. Esto incluye asignar recursos, establecer políticas claras y liderar con el ejemplo. Asimismo, el compromiso de la alta dirección envía un mensaje fuerte a toda la organización sobre la importancia de la sostenibilidad.
Para que la sostenibilidad sea una parte integral de la cultura corporativa, debe estar incorporada en los objetivos empresariales. Esto implica establecer metas específicas, medibles y alcanzables relacionadas con la sostenibilidad y asegurarse de que se consideren en todas las decisiones estratégicas. Integrar la sostenibilidad en los objetivos empresariales ayuda a garantizar que sea una prioridad constante en todas las áreas de la empresa.
La formación y sensibilización de los empleados sobre la sostenibilidad es esencial para fomentar una cultura corporativa sostenible. Esto puede incluir talleres, seminarios y programas de formación continua que eduquen a los empleados sobre la importancia de la sostenibilidad y las prácticas que pueden adoptar en su trabajo diario. Cuando los empleados están bien informados, es más probable que se comprometan y participen activamente en las iniciativas de sostenibilidad.
Adoptar prácticas sostenibles en el día a día de la empresa es fundamental para crear una cultura de sostenibilidad. Esto puede incluir medidas como reducir el uso de papel, fomentar el reciclaje, utilizar tecnologías eficientes en términos de energía y promover el uso de transporte sostenible. Siguiendo estas prácticas se demuestra el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y anima a los empleados a hacer lo mismo.
Los equipos de sostenibilidad pueden desarrollar y supervisar proyectos, promover ideas y mantener el impulso de las iniciativas sostenibles. De esta forma, se puede ayudar a coordinar y impulsar las iniciativas sostenibles dentro de la empresa. Además, estos grupos pueden estar compuestos por empleados de diferentes departamentos y niveles jerárquicos, lo que permite una amplia representación y participación.
Los empleados han de estar informados y motivados. Desde informes periódicos, boletines internos o reuniones hasta presentaciones, compartir el progreso y celebrar los éxitos no solo refuerza el compromiso con la sostenibilidad, sino que también inspira a los empleados a seguir contribuyendo a los esfuerzos de la empresa.
Evaluar regularmente los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa es crucial para medir el progreso y identificar áreas de mejora. Esto puede implicar auditorías internas, revisiones de desempeño y encuestas de satisfacción de los empleados. Además, reconocer y recompensar a los empleados y equipos que hacen contribuciones significativas a la sostenibilidad puede fomentar una mayor participación y compromiso.
Crear una cultura corporativa sostenible requiere un enfoque integral y un compromiso continuo. Al seguir estos ocho pasos, las empresas pueden establecer una base sólida para prácticas sostenibles que beneficien tanto al medio ambiente como a la organización. Una cultura de sostenibilidad no solo mejora la reputación de la empresa, sino que también contribuye a un futuro más saludable y sostenible para todos.