Abraham Lozano, director del Máster en Comercio Internacional, Logística y Negocios Internacionales de EUDE, analiza la crítica situación del petróleo a nivel global.
Últimamente, no puedes abrir una noticia económica sin encontrarte con una cifra que suena a alerta: el barril de Brent superó los 119 dólares, y el WTI se acercó a los 96, tras una jornada en la que los precios del crudo subieron más del 25%. Una sacudida de esas dimensiones no es solo un dato de mercado. Es un síntoma.
Y el síntoma de que, una vez más, el sistema energético global está al borde de su resistencia. Basta una señal de tensión en un punto estratégico —como el estrecho de Ormuz— para que los mercados reaccionen con velocidad y nervio. Y con razón: por allí pasa el 20% del petróleo que consume el mundo. Cualquier amenaza de interrupción, real o percibida, se traduce al instante en volatilidad, especulación y ajustes de precios.
Pero esta vez, el impacto va más allá del surtido. No se queda en el coste de la gasolina o en la factura de la electricidad. Está comenzando a filtrarse en la estructura profunda de la producción industrial, y en particular, en los grandes proyectos internacionales que muchas empresas españolas lideran en América Latina, África o Oriente Medio.
Según análisis recientes de Empresa Exterior, el encarecimiento del crudo está arrastrando alza los costes de materiales clave: cemento, aluminio, acero. No son solo materias primas. Son los cimientos de los proyectos llave en mano que exportamos. Y ahora, su producción y transporte se han vuelto más caros, no por decisiones de mercado, sino por una crisis energética que no controlamos.
Para una economía como la española, que importa el 99,6% del petróleo que consume, estas tensiones no son abstractas. Son directas. Y se pagan en márgenes, en planificación, en competitividad. Muchas empresas ya están revisando presupuestos cerrados, renegociando plazos, o postergando decisiones. Porque cuando el costo de entrada se mueve sin aviso, lo que parecía viable ayer, hoy ya no lo es.
Y aquí entra el problema de fondo: la dependencia energética como vulnerabilidad estratégica. Mientras regiones como partes de Asia cuentan con estructuras más diversificadas o acceso a reservas propias, Europa sigue expuesta. Y no solo al precio del crudo, sino al de la logística, al del gas (el TTF ya acumula subidas superiores al 10%), al del transporte marítimo. Todo se encarece, todo se ralentiza.
Si esta situación se prolonga —y no hay señales claras de que vaya a remitir—, no estamos ante una crisis puntual, sino ante la posibilidad de un escenario mucho más complejo: volatilidad sostenida, presión inflacionaria persistente, y una ralentización del crecimiento global. Un cóctel que pone en jaque la previsibilidad, y por tanto, la capacidad de competir en mercados internacionales.
En este contexto, la seguridad energética deja de ser un tema técnico para convertirse en una pieza central de la estrategia comercial. No se trata solo de tener energía. Se trata de tener estabilidad, previsibilidad y margen de maniobra. Porque hoy, más que nunca, quien controla su exposición al riesgo energético, controla su capacidad de competir.
El estrecho de Ormuz sigue siendo noticia. Pero la verdadera pregunta no es solo si el crudo pasará. Es qué tan preparados estamos para operar en un mundo donde el precio del crudo ya no es una variable más, sino un detonante.
Y esa, es una conversación que no puede quedarse solo en los despachos de política energética. Tiene que estar en cada sala de dirección que planifica una exportación, un proyecto, una inversión en el exterior.
Abraham Lozano, Director del Máster en Comercio Internacional, Logística y Negocios Internacionales de EUDE Business School.
Cómo construir visibilidad, cercanía y pruebas antes de aplicar
Trabajar en una empresa que admiras no suele depender tanto de tener contactos o experiencia como de entender cómo funciona realmente el proceso desde dentro.
La mayoría de personas cree que el camino es sencillo: encontrar una oferta, enviar el CV en Linkelnd y esperar. Pero ese enfoque tiene un problema evidente: te convierte en un perfil más entre cientos o miles. Y cuando compites en igualdad de condiciones, sin señales claras que te diferencien, lo normal es no destacar.
La clave está en entender que las empresas no seleccionan únicamente en base a lo que dices que sabes hacer, sino en base a lo que pueden ver. Es decir, no eligen promesas, eligen pruebas.
Entrar en una empresa que admiras no depende tanto de a quién conoces o cuánta experiencia tienes, sino de cómo te posicionas, lo que demuestras y el valor que eres capaz de aportar desde el primer momento.
Muchas personas creen que necesitan:
Contactos internos
Años de experiencia
Un CV perfecto
Pero la realidad es otra: las empresas buscan personas que resuelvan problemas, no simplemente perfiles “perfectos”.
1.Deja de aplicar “a ciegas”
No envíes el mismo CV a 50 empresas.
En su lugar:
Elige 5–10 empresas que realmente admires
Investiga a fondo qué hacen, sus productos y sus retos
Entiende qué tipo de talento necesitan
Calidad > cantidad
2. Piensa como alguien que ya trabaja ahí
Hazte esta pregunta: “Si ya estuviera dentro, ¿qué problema intentaría resolver?”
Luego:
Analiza su web, redes o producto
Detecta mejoras o ideas
Prepara propuestas concretas
3. Crea pruebas de trabajo (aunque no tengas experiencia)
No necesitas experiencia si puedes demostrar habilidades.
Ejemplos:
Marketing → analiza su estrategia y propón mejoras
Diseño → rediseña una parte de su web o app
Negocio → crea un mini informe con oportunidades
Esto vale mucho más que un CV vacío
4. Contacta de forma inteligente (sin pedir trabajo)
Evita el típico: “Hola, ¿tenéis trabajo?”
En su lugar:
Comparte tu propuesta o análisis
Explica por qué te interesa la empresa
Sé breve, directo y útil
Estás aportando valor antes de pedir nada.
5. Hazte visible (aunque seas principiante)
Empieza a construir presencia:
Publica lo que aprendes
Comparte proyectos
Documenta tu progreso
No necesitas ser experto, solo ser constante y auténtico.
Sí, este camino requiere más esfuerzo que enviar CVs en masa.
Pero también tiene algo que el método tradicional no: Te diferencia completamente del resto
Si quieres trabajar en una empresa que admiras:
No esperes a que te den una oportunidad
Créala tú demostrando valor
Elige una empresa que te encante y haz esto:
Investiga su negocio
Detecta una mejora
Crea una propuesta simple (1–2 páginas o slides)
Compártela con alguien de dentro
Si haces esto bien, no necesitarás contactos… porque empezarás a crearlos.
En este proceso, también influye el entorno en el que te formas. Espacios como EUDE Business School no solo aportan conocimientos técnicos, sino que te acercan a la realidad del mercado, te conectan con profesionales en activo y te ayudan a entender cómo posicionarte mejor desde el principio. Porque no se trata solo de aprender, sino de saber cómo convertir ese aprendizaje en oportunidades reales.
Durante años, la nota de prensa fue tratada como una herramienta táctica: un formato útil para generar impactos puntuales, algo de visibilidad y, con suerte, algún enlace. Sin embargo, ese enfoque pertenece a un ecosistema que ya no existe. La irrupción de la inteligencia artificial, los asistentes conversacionales y los motores de respuesta ha alterado de forma estructural cómo se descubre, interpreta y valida la información.
Hoy, las marcas no compiten solo por atención humana, sino también por la comprensión algorítmica. Y en ese nuevo escenario, pasan de ser un recurso accesorio a convertirse en un activo estratégico transversal para SEO, AEO y GEO.
El SEO tradicional se basaba en rankings, palabras clave y enlaces. Ese modelo sigue existiendo, pero ha dejado de ser suficiente. A su alrededor han emergido dos capas adicionales:
En este contexto, la pregunta ya no es solo “¿en qué posición aparezco?”, sino:
Las notas de prensa, cuando están bien diseñadas y bien distribuidas, responden mejor a estas preguntas que muchas páginas comerciales.
Hay una razón estructural por la que las notas de prensa están recuperando protagonismo: son contenido nativamente contextual.
Una nota de prensa bien trabajada:
Esto coincide exactamente con lo que buscan los sistemas de IA para construir respuestas fiables: fuentes estructuradas, repetidas y coherentes en entornos de confianza.
Mientras muchas páginas web están diseñadas para convencer, la nota de prensa está diseñada para explicar. Y la IA necesita explicaciones, no slogans.
En el nuevo paradigma, una nota de prensa ya no se mide solo por:
Su valor real está en las señales que deja:
Refuerza la asociación entre una marca y determinados conceptos, sectores o problemas.
Al publicarse en medios independientes, actúa como validación contextual.
Cuando varias notas mantienen una narrativa consistente, la IA “aprende” esa identidad.
Aumenta la probabilidad de que una marca sea mencionada o utilizada como referencia en respuestas generadas.
Aquí es donde SEO, AEO y GEO convergen: todos dependen, en mayor o menor medida, de contexto verificable distribuido fuera de la web propia.
No todas las notas de prensa sirven para este objetivo. El formato debe evolucionar:
Evitar ambigüedades, metáforas vacías y lenguaje excesivamente corporativo.
Titular informativo, entradilla clara, bloques temáticos y cierre contextual.
La IA prioriza información contrastable frente a opiniones infladas.
No basta con decir qué hace la empresa; hay que explicar por qué importa dentro de su industria.
El medio importa tanto como el mensaje. La calidad del entorno refuerza la señal.
En este escenario, plataformas como Newsrank.pro no actúan simplemente como intermediarios de publicación, sino como infraestructura estratégica para construir visibilidad en entornos dominados por IA.
Su aportación diferencial no está en “enviar notas”, ni siquiera en “conseguir impactos”. Newsrank.pro
Esto permite que cada publicación no sea un evento aislado, sino una pieza dentro de un sistema de señalización continua, algo imprescindible cuando los algoritmos valoran la repetición coherente más que el impacto puntual.
El mayor error actual es seguir tratando las notas de prensa como campañas esporádicas. En un entorno algorítmico, la visibilidad se construye como un sistema:
Las marcas que entienden esto dejan de “lanzar notas” y empiezan a documentar su relevancia frente a humanos y máquinas, convirtiendo una reliquia del pasado en un activo del futuro.
Autor: Pablo Sammarco. Fundador de Newsrank.pro, plataforma independiente de publicación garantizada de comunicados de prensa, y profesor de EUDE Business School.
Perfiles Pablo: Linkedin Instagram
Perfiles Newsrank: @newsrankpro en todas las RRSS
Una entrevista de trabajo va mucho más allá de repasar un currículum. Es un espacio en el que se evalúan aspectos clave como la actitud, la capacidad de comunicación, el pensamiento estratégico y la forma en la que cada candidato sabe convertir su experiencia en valor real para la empresa.
No es casualidad que, según Linkeldn Talent Solutions, el 75% de los candidatos sea descartado en los primeros minutos de una entrevista, muchas veces por falta de preparación o por no saber transmitir su potencial.
En un mercado laboral cada vez más competitivo, estos primeros minutos resultan decisivos. Pequeños detalles en la preparación, en el discurso o en la actitud pueden marcar grandes diferencias en el resultado final y determinar si un perfil avanza en el proceso o queda fuera.
En el marco del Mes del #LearningByDoing, en EUDE Business Schoolreforzamos la importancia de aprender desde la práctica y de enfrentarse a situaciones reales que los profesionales encontrarán a lo largo de su carrera.
La entrevista de trabajo es una de ellas. Por eso, compartimos una serie de consejos prácticos que te ayudarán a diferenciarte y a situarte un paso por delante, marcando la diferencia entre un “te llamamos” y un “ya te avisaremos”.
Una entrevista de trabajo no evalúa solo lo que has hecho, sino cuánto entiendes el contexto en el que podrías aportar valor. Muchos candidatos dominan su currículum, pero fallan al no demostrar conocimiento real de la empresa, su sector y sus retos. Prepararse bien significa llegar a la entrevista con criterio, visión y argumentos.
Herramienta de apoyo:
LinkedIn: revisa la página de la empresa y los perfiles de empleados en puestos similares.
En los primeros minutos de una entrevista, el reclutador necesita entender quién eres, qué sabes hacer y por qué deberías ser considerado para el puesto. Si tu discurso es confuso o demasiado genérico, perderás impacto. Tener un mensaje profesional bien trabajado te permite comunicar tu valor con claridad y seguridad.
Ejemplo:
“Soy analista de datos con experiencia en el sector retail. Me especializo en convertir información en decisiones estratégicas y en mi último proyecto contribuí a mejorar la eficiencia de ventas en un 18%.”
Antes de responder a una sola pregunta, ya estás comunicando. La postura, el contacto visual y los gestos influyen directamente en la percepción que el entrevistador tiene de ti. Un lenguaje corporal adecuado refuerza tu discurso y transmite seguridad, profesionalidad y confianza.
Consejo útil:
Practica entrevistas simuladas y grábate para detectar hábitos corporales que puedan restarte credibilidad.
¿Qué factores influyen más en una entrevista de trabajo?
Las entrevistas no se ganan con adjetivos, sino con evidencias. Decir que eres proactivo, resolutivo o buen líder no es suficiente si no lo demuestras con ejemplos reales. Utilizar una estructura clara al responder ayuda al reclutador a entender cómo actúas en situaciones profesionales.
Método recomendado: STAR
Ejemplo:
“En mi anterior empresa, me encargaron mejorar la captación digital. Diseñé una nueva campaña segmentada que permitió aumentar los leads un 25% en tres meses.”
La entrevista no termina cuando el reclutador deja de preguntar. El tipo de preguntas que haces revela tu nivel de interés, tu madurez profesional y tu visión a largo plazo. Formular preguntas adecuadas te ayuda a diferenciarte y a demostrar que estás evaluando el puesto con criterio.
Preguntas recomendadas:
Evita en las primeras fases:
En EUDE Business School apostamos por una metodología práctica y orientada a la empleabilidad, que conecta al alumno con la realidad empresarial desde el primer momento. A través de seminarios con empresas, hackáthones, ferias de empleo, simulaciones de casos prácticos en el aula y experiencias aplicadas, trasladamos el aprendizaje más allá de la teoría y lo convertimos en acción.
Este enfoque Learning by Doing nos permite formar profesionales preparados para afrontar retos reales, tomar decisiones en entornos complejos y liderar con criterio en un mercado laboral cada vez más competitivo. Nuestro objetivo no es solo transmitir conocimientos, sino desarrollar líderes capaces de generar impacto y mejorar su empleabilidad en un entorno global.
El deporte es mucho más que competición. Es estrategia, toma de decisiones, gestión de personas, liderazgo bajo presión y visión a largo plazo. A lo largo de la historia del cine, numerosas películas han retratado estos valores aplicados al deporte profesional, convirtiéndose en auténticas lecciones para directivos, gestores y líderes deportivos.
En EUDE Business School, entendemos el deporte como una industria global que requiere formación especializada, pensamiento estratégico y liderazgo consciente. Por eso, recopilamos 10 películas imprescindibles que inspiran y reflejan los principales retos de la gestión deportiva moderna.
Visión y transformación
Esta película muestra cómo el deporte puede convertirse en una poderosa herramienta de cohesión social y gestión del cambio. A través del liderazgo basado en valores, la visión estratégica y la unidad, se demuestra que un líder puede transformar una organización —y una nación— cuando alinea propósito, cultura y personas.
Lección clave: Liderar es inspirar desde la visión y los valores.
Decidir con datos
Un referente en innovación, análisis y toma de decisiones basada en datos en la industria del deporte. Romper paradigmas tradicionales y desafiar el statu quo es esencial en la gestión deportiva actual, donde la analítica avanzada marca la diferencia competitiva.
Lección clave: La información bien gestionada supera a la intuición sin método.
Disciplina y propósito
Más allá del rendimiento deportivo, esta historia resalta la importancia de la disciplina diaria, la educación y la perseverancia como pilares del éxito sostenible.
Lección clave: Sin propósito y normas claras, no hay crecimiento real.
Gestión bajo presión
Una mirada cruda al deporte profesional: egos, medios de comunicación, resultados, poder y crisis. Ideal para entender los desafíos del liderazgo en organizaciones deportivas de alto nivel.
Lección clave: Liderar es tomar decisiones difíciles en entornos de máxima presión.
Construcción de equipo
Un ejemplo claro de gestión de la diversidad, resolución de conflictos y alineación hacia un objetivo común. El liderazgo inclusivo es clave para crear equipos fuertes y resilientes.
Lección clave: La cohesión del equipo se construye, no se impone.
Influencia y contexto
Refleja el impacto del entorno social, la cultura local y las expectativas externas sobre el gestor deportivo y la organización.
Lección clave: Un líder debe entender el contexto para tomar mejores decisiones.
Gestión humana del talento
La película pone el foco en la empatía, el acompañamiento y la responsabilidad social como elementos fundamentales en la gestión del talento.
Lección clave: El rendimiento comienza con el desarrollo humano.
Toma de decisiones críticas
Un retrato realista de la gestión bajo presión, el análisis rápido de información, la negociación y la asunción de riesgos en la industria del deporte profesional.
Lección clave: Decidir bien, incluso con información limitada, es una habilidad directiva clave.
Alto rendimiento
Ambientada en la Fórmula 1, explora la exigencia máxima, la rivalidad, la gestión del talento individual y la optimización del rendimiento en contextos extremos.
Lección clave: El alto rendimiento requiere equilibrio entre talento, disciplina y gestión emocional.
Cambio cultural
Una historia sobre motivación, cohesión y liderazgo en procesos de cambio cultural, especialmente en contextos donde se rompen barreras tradicionales.
Lección clave: El liderazgo impulsa la evolución cultural de las organizaciones.
Todas estas historias demuestran que el éxito deportivo no es casualidad. Es el resultado de liderazgo estratégico, buena gestión, toma de decisiones acertadas y desarrollo del talento.
En EUDE, formamos a los líderes que impulsan la industria del deporte desde la gestión, la innovación y la visión global.
Empieza por EUDE y lidera el deporte del futuro.
En un entorno empresarial cada vez más complejo, cambiante y competitivo, el verdadero valor de la formación no está solo en adquirir conocimientos, sino en aprender a tomar decisiones. Decisiones que implican riesgo, análisis, presión y consecuencias reales.
En EUDE Business School apostamos por una metodología basada en el learning by doing, donde los alumnos se enfrentan a casos reales de empresas líderes, asumen roles directivos y toman decisiones estratégicas como si estuvieran dentro de la organización.
Estos casos no son ejercicios teóricos: reproducen situaciones reales del mundo empresarial en las que es necesario analizar información incompleta, debatir alternativas, priorizar objetivos y gestionar el impacto de cada decisión.
A continuación, presentamos cinco casos reales de empresa que forman parte de esta experiencia práctica.
El contexto empresarial
Uber se enfrenta a una grave crisis de reputación derivada de malas prácticas internas, conflictos culturales y una intensa presión mediática amplificada por redes sociales. La confianza de usuarios, empleados, reguladores e inversores está en juego.
El reto para los alumnos
Los participantes asumen el rol de comité directivo y deben tomar decisiones clave en un contexto de alta exposición pública y fuerte presión externa. No solo se trata de comunicar, sino de decidir qué cambiar internamente y cómo hacerlo creíble hacia el exterior.
Qué trabajan en la práctica
Estrategias de comunicación de crisis
Gestión de stakeholders y reputación digital
Coordinación entre liderazgo, cultura y mensaje
Aprendizajes clave
Este caso permite experimentar cómo una crisis mal gestionada puede escalar rápidamente y cómo el liderazgo directivo es determinante para recuperar la confianza y la legitimidad de la empresa.
El contexto empresarial
El mercado del streaming está altamente saturado, con competidores fuertes y consumidores cada vez más exigentes. Lanzar un nuevo producto implica diferenciarse claramente y responder con rapidez a los movimientos del mercado.
El reto para los alumnos
Los alumnos deben diseñar una estrategia completa de lanzamiento, definiendo precio, público objetivo y propuesta de valor, mientras reaccionan a las decisiones de la competencia en rondas sucesivas.
Qué trabajan en la práctica
Análisis de datos y comportamiento del consumidor
Simulación de escenarios competitivos
Ajuste dinámico de la estrategia de marketing
Aprendizajes clave
Este caso demuestra que la estrategia no es estática y que las decisiones deben revisarse continuamente en función de los datos y del entorno competitivo.
El contexto empresarial
Empleados clave cuestionan decisiones estratégicas y políticas internas, generando tensiones que afectan al clima laboral, la cultura corporativa y la imagen externa de la compañía.
El reto para los alumnos
Los participantes realizan un role-play como responsables de Recursos Humanos y managers, evaluando cómo equilibrar resultados de negocio, bienestar del talento y coherencia cultural.
Qué trabajan en la práctica
Diseño de planes de retención
Gestión de conflictos internos
Evaluación del impacto cultural y ético
Aprendizajes clave
Este caso pone de manifiesto que las decisiones sobre personas son estratégicas y que ignorar el impacto humano puede comprometer el futuro de la organización.
El contexto empresarial
Tesla crece rápidamente y es rentable, pero sufre tensiones de liquidez derivadas del fuerte ritmo de inversión y expansión.
El reto para los alumnos
Los alumnos analizan estados financieros reales y deben decidir entre distintas alternativas: financiación externa, recorte de costes, retraso de inversiones o combinación de opciones.
Qué trabajan en la práctica
Análisis financiero aplicado
Gestión del cash flow
Evaluación de riesgos financieros
Aprendizajes clave
El caso demuestra que una empresa puede ser rentable y, aun así, enfrentarse a graves problemas financieros si no gestiona adecuadamente su liquidez.
El contexto empresarial
La compañía debe adaptar su modelo de negocio a la digitalización, la sostenibilidad y los nuevos hábitos de consumo, sin perder rentabilidad ni eficiencia operativa.
El reto para los alumnos
Los participantes rediseñan el modelo de negocio, decidiendo inversiones en e-commerce, logística y sostenibilidad, y evaluando el impacto económico de cada decisión.
Qué trabajan en la práctica
Estrategia y transformación empresarial
Innovación en modelos de negocio
Gestión del cambio organizativo
Aprendizajes clave
Este caso permite entender cómo la transformación no es solo tecnológica, sino estratégica, cultural y financiera.
En EUDE Business School entendemos que la experiencia es clave para el aprendizaje real. Por eso, nuestros programas integran casos reales de empresa donde los alumnos no solo analizan, sino que deciden, se equivocan, corrigen y aprenden.
Este enfoque prepara a los estudiantes para enfrentarse a situaciones reales del mercado laboral con criterio, visión estratégica y capacidad de liderazgo.
Porque aprender negocios no es memorizar conceptos.
Es aprender a decidir cuando importa.