Salidas profesionales y salario medio de un BIM Manager en España

Convertirse en BIM Manager con la formación en BIM que ofrece EUDE es una excelente puerta de entrada a un sector en crecimiento dentro de la industria de la construcción y la arquitectura. La metodología BIM (Building Information Modeling) ha revolucionado la forma en que se planifican, diseñan y gestionan proyectos, consolidándose como una herramienta esencial en la creación de edificaciones sostenibles, eficientes y tecnológicamente avanzadas. A través de la formación especializada de EUDE, los profesionales pueden adquirir los conocimientos técnicos y las habilidades de gestión necesarias para sobresalir en roles diversos y con alta demanda en el mercado.

 

Oportunidades laborales para un BIM Manager

 

El mercado laboral para profesionales formados en BIM ofrece una amplia variedad de roles, adaptados a distintos niveles de experiencia y especialización. Entre las principales posiciones a las que un BIM Manager puede aspirar se encuentran:

Factores que influyen en el salario de un BIM Manager

 

El salario de un BIM Manager puede variar considerablemente según su experiencia, responsabilidades y la ubicación geográfica. Un profesional con poca experiencia en el sector puede ganar alrededor de 25,000 € anuales, mientras que los perfiles más avanzados pueden alcanzar cifras de hasta 60,000 € o más, especialmente si desempeñan un rol de liderazgo. Aparte de la experiencia, el tamaño de la empresa y el nivel de responsabilidad en la toma de decisiones también influyen en la remuneración final. Además de la formación técnica, habilidades en gestión de proyectos y un enfoque en la innovación son cualidades muy valoradas.

 

La formación en BIM de EUDE

 

EUDE Business School ofrece una formación integral en BIM que permite a los profesionales adaptarse a las necesidades actuales del mercado. A través de sus programas, los estudiantes desarrollan tanto habilidades técnicas en modelado 3D y gestión de datos como competencias en liderazgo y gestión de proyectos. Esto les permite afrontar los desafíos actuales de la industria de la construcción y ser candidatos destacados para roles de alto valor. La formación en BIM de EUDE está diseñada para ayudar a los profesionales a obtener una ventaja competitiva, alineando sus conocimientos con las demandas tecnológicas y de sostenibilidad que el sector exige hoy en día.

 

En conclusión, el rol de BIM Manager es una opción prometedora para quienes buscan desarrollar una carrera en un campo dinámico y en expansión, con la posibilidad de obtener una remuneración atractiva y de asumir posiciones de liderazgo y responsabilidad en la industria.

 

Diferencias entre estrategia comercial y estrategia de marketing

En el ámbito empresarial, los términos “estrategia comercial” y “estrategia de marketing” suelen ser utilizados de manera indistinta, lo que puede generar confusión. Si bien ambos conceptos están interrelacionados y comparten el mismo objetivo final, el crecimiento y éxito del negocio, presentan diferencias clave en cuanto a su enfoque, alcance y aplicación. Comprender estas diferencias es crucial para la correcta implementación de ambas estrategias, que en conjunto optimizan el desempeño de una organización en su mercado.

 

¿Qué es una Estrategia Comercial?

 

La estrategia comercial está enfocada en la venta directa de productos o servicios. Su objetivo principal es maximizar las ventas y obtener ingresos, lo que incluye todas las actividades y tácticas necesarias para convertir oportunidades en ventas reales. La estrategia comercial se centra en:

 

En resumen, la estrategia comercial se centra en el “cómo vender” y en los mecanismos prácticos que hacen que los productos o servicios lleguen a manos del cliente final. Además, requiere de un conocimiento profundo del proceso de ventas, la competencia y el comportamiento del consumidor durante la transacción.

 

¿Qué es una Estrategia de Marketing?

 

Por otro lado, la estrategia de marketing tiene un enfoque más amplio y es más estratégica. Su objetivo es identificar, atraer y satisfacer las necesidades del cliente de manera efectiva, posicionando la marca en el mercado. El marketing se centra en el análisis de mercado y las acciones a largo plazo para crear y comunicar valor. Entre sus principales aspectos están:

 

La estrategia de marketing se centra en “qué vender” y en cómo alinear las necesidades del mercado con las capacidades de la empresa, así como en la creación de una propuesta de valor que motive a los consumidores a preferir la marca sobre otras.

 

Principales Diferencias entre Estrategia Comercial y Estrategia de Marketing

 

Aunque están conectadas y deben trabajar juntas, existen diferencias fundamentales entre la estrategia comercial y la estrategia de marketing:

  1. Enfoque temporal:
    • La estrategia comercial tiene un enfoque de corto plazo, con metas inmediatas relacionadas con la venta.
    • La estrategia de marketing, por su parte, tiene una visión más a largo plazo, centrada en la creación de marca, la lealtad del cliente y la sostenibilidad del negocio.
  2. Objetivos:
    • El principal objetivo de la estrategia comercial es maximizar las ventas y generar ingresos a través de la venta directa.
    • La estrategia de marketing busca posicionar la marca y satisfacer las necesidades del cliente, lo que puede traducirse en ventas, pero no necesariamente de manera inmediata.
  3. Alcance:
    • La estrategia comercial se enfoca en operaciones tácticas como la gestión de equipos de ventas, negociación y distribución.
    • La estrategia de marketing abarca un espectro más amplio que incluye investigación de mercado, planificación de productos, comunicación y promoción.
  4. Proceso:
    • El proceso comercial implica la interacción directa con el cliente para cerrar una venta.
    • El marketing se enfoca en la atracción y retención del cliente a través de la oferta de valor, antes de que siquiera se produzca el contacto directo de ventas.

 

¿Cómo se complementan?

 

Si bien son diferentes, la estrategia comercial y la estrategia de marketing deben trabajar de manera sinérgica para lograr el éxito empresarial. La estrategia de marketing genera la demanda y construye la marca, mientras que la estrategia comercial aprovecha esa demanda para realizar la venta. Sin un buen marketing, las ventas pueden verse limitadas por la falta de interés del mercado; y sin un buen equipo comercial, los esfuerzos de marketing no se convertirán en ingresos.

 

Formación en Marketing y Dirección Comercial en EUDE

 

Para gestionar con éxito estas dos áreas, es fundamental contar con una formación integral que abarque tanto el marketing estratégico como la gestión comercial. En este sentido, el Máster en Marketing y Dirección Comercial de EUDE Business School ofrece una formación de vanguardia que capacita a los profesionales para entender, diseñar y ejecutar tanto estrategias comerciales como de marketing.

Con un enfoque práctico y alineado con las necesidades del mercado actual, EUDE permite a sus estudiantes adquirir las competencias necesarias para liderar equipos de ventas, gestionar campañas de marketing efectivas y posicionar marcas de manera competitiva en cualquier sector.

Este programa no solo proporciona una visión estratégica de ambas áreas, sino que también prepara a los estudiantes para enfrentar los retos del entorno digital, lo que es fundamental en el mercado actual, altamente competitivo y en constante evolución.

¿Cuánto gana una persona con un MBA? El Impacto económico de realizar un MBA

Realizar un MBA (Máster en Administración de Empresas) es una decisión estratégica que muchos profesionales toman para avanzar en sus carreras. Más allá de los beneficios académicos y de crecimiento personal, uno de los principales factores que motiva a las personas a embarcarse en este desafío es el impacto económico a largo plazo.

 

¿Cuánto gana una persona con un MBA?

 

El salario de una persona con un MBA puede variar considerablemente según la región, el sector y la experiencia previa. Sin embargo, a nivel global, los profesionales con un MBA suelen experimentar incrementos salariales significativos.

En Europa, el salario promedio de un graduado de MBA puede oscilar entre 50.000 y 80.000 euros anuales, mientras que en sectores como consultoría o banca de inversión, este monto puede superar los 100.000 euros al año.

En Estados Unidos, los graduados de MBA de las escuelas más prestigiosas pueden ganar entre 120.000 y 150.000 dólares anuales en sus primeros años tras completar el programa. Además del salario base, muchas veces estos profesionales tienen acceso a bonificaciones y beneficios adicionales, incrementando aún más su compensación total.

 

En este artículo, analizaremos el retorno de inversión (ROI) de un MBA, incluyendo cómo los salarios de los graduados tienden a aumentar significativamente, y exploraremos la oferta formativa de EUDE en este campo para quienes deseen dar este paso en su carrera.

 

El impacto en los salarios tras un MBA

 

Uno de los aspectos más atractivos de cursar un MBA es el notable incremento salarial que los graduados experimentan. Diversos estudios internacionales han demostrado que los profesionales que completan un MBA pueden llegar a incrementar su salario hasta en un 50-100% en comparación con su salario previo. Sin embargo, este porcentaje puede variar dependiendo de factores como el sector en el que se desarrolle el profesional, su experiencia previa, y el país en el que busque empleo.

 

En España, por ejemplo, el salario medio de un profesional con un MBA puede superar los 50.000 euros anuales, siendo aún mayor en sectores como la banca, la consultoría, y las grandes corporaciones multinacionales. Aquellos que ocupan posiciones de liderazgo en empresas globales pueden incluso superar los 100.000 euros anuales tras un MBA, destacando el impacto que este título tiene en las perspectivas salariales.

 

El retorno de inversión de un MBA

 

El retorno de inversión (ROI) de un MBA no se mide únicamente en términos de incremento salarial, sino también en las oportunidades profesionales que se abren tras completar el máster. Además del evidente aumento en el salario, los graduados de MBA suelen tener acceso a roles directivos, promociones internas y mayores responsabilidades, lo que contribuye a un crecimiento profesional sostenido en el tiempo.

 

Para calcular el ROI de un MBA, es fundamental tener en cuenta el costo del programa, el salario que se percibía antes de realizar el máster, y el aumento salarial tras su finalización. Un MBA bien planificado puede tener un retorno completo en tan solo dos o tres años. Asimismo, el valor de este tipo de estudios también reside en el prestigio del título, que aporta una diferenciación frente a otros candidatos en procesos de selección.

 

La oferta formativa de EUDE: una inversión estratégica

 

EUDE Business School se ha posicionado como una de las mejores instituciones de educación superior en España y Latinoamérica para cursar un MBA. Su programa de MBA está diseñado para formar a líderes empresariales con una visión global y una sólida capacidad analítica. Además, el MBA de EUDE ofrece varias ventajas que maximizan el ROI de sus estudiantes:

 

Conclusión

 

Realizar un MBA es una de las mejores inversiones que un profesional puede hacer para mejorar sus perspectivas salariales y de desarrollo profesional. El incremento en los ingresos y las oportunidades laborales que se abren tras obtener este título justifican el esfuerzo económico y personal. En este sentido, EUDE Business School se presenta como una opción ideal para quienes buscan obtener un MBA de alta calidad, con programas flexibles y un fuerte enfoque en la empleabilidad y el desarrollo de competencias directivas.

Smart Cities: El rol de la gestión ambiental en las ciudades sostenibles

Las Smart Cities y las energías renovables impulsan la gestión ambiental eficiente en ciudades sostenibles, creando un futuro más verde basado en tecnología avanzada y eficiencia energética.

 

El concepto de Smart Cities ha emergido como una solución clave para abordar los desafíos del rápido crecimiento urbano y la sostenibilidad ambiental. Pero, ¿es posible alcanzar una sociedad con ciudades sostenibles? En un mundo cada vez más urbanizado, donde el 56% de la población mundial vive en ciudades, la tecnología y las políticas ambientales juegan un papel crucial en la transformación de las ciudades hacia modelos sostenibles y eficientes.

 

¿Qué es una Smart City?

 

Una Smart City es una ciudad que utiliza tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial (AI) y el Internet de las Cosas (IoT), para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y optimizar el uso de recursos. Estas ciudades implementan soluciones tecnológicas para gestionar de manera más eficiente la energía, el transporte, el agua y los residuos, promoviendo un desarrollo urbano sostenible. Hablamos, por ejemplo, de redes de energía descentralizadas, como paneles solares y sistemas de almacenamiento, que reducen la dependencia de fuentes no renovables​. O, también, de sistemas de transporte sostenible, como autobuses eléctricos y carriles bici, para disminuir la contaminación y mejorar la movilidad urbana​.

 

Europa está a la cabeza de esta novedosa moda: 7 de las 10 ciudades más sostenibles están en el viejo continente. De hecho, Barcelona (España) ha conseguido colarse en el décimo puesto. En los primeros puestos, ciudades como Vancouver y Helsinki lideran esta revolución con el uso de energías renovables y una planificación urbana que integra espacios verdes y transporte sostenible.

 

La importancia de la tecnología ambiental

 

Las tecnologías ambientales, como los sistemas de energías renovables, son fundamentales en la transformación de las ciudades. Los sistemas de gestión inteligente permiten el uso eficiente de los recursos, optimizan el transporte y reducen las emisiones de gases de efecto invernadero​. Por tanto, son esenciales los profesionales expertos en gestión ambiental, que sepan administrar recursos y gestionar estas tecnologías.

 

Es el caso del Máster en Gestión y Tecnología Ambiental de EUDE Business School, que capacita a profesionales para enfrentar los retos que plantean las ciudades del futuro. Teoría actualizada y de calidad se junta con clases prácticas, dando como resultado profesionales capaces de destacar en su sector.

 

La sostenibilidad en la gestión de recursos

 

Un aspecto clave de las Smart Cities es la descentralización de los sistemas energéticos. La adopción de fuentes de energía como la solar y eólica, junto con tecnologías IoT, permite a las ciudades generar y gestionar su energía de forma más eficiente y resiliente​. Este enfoque no solo reduce el impacto ambiental, sino que también ofrece beneficios económicos, como la creación de empleo en sectores verdes.

 

El Máster en Energías Renovables y Eficiencia Energética de EUDE Business School se enfoca en preparar a los profesionales para enfrentar estos desafíos, promoviendo el uso de tecnologías limpias y la eficiencia energética como pilares para el desarrollo de ciudades sostenibles.

 

Conclusión

 

Las Smart Cities no son solo un concepto del futuro, sino una realidad presente en muchas de las ciudades más avanzadas del mundo. A medida que más ciudades adopten estos principios, la sostenibilidad ambiental se convertirá en un elemento central en la gestión urbana. La combinación de tecnología, políticas ambientales y la formación profesional en gestión ambiental es esencial para crear un futuro urbano sostenible.

Digitalización en la cadena de suministro: Beneficios y retos en el comercio global

En el panorama actual del comercio global, la digitalización de la cadena de suministro ha emergido como uno de los principales factores que están transformando las operaciones logísticas de las empresas. Con el auge de la globalización y las demandas crecientes de los consumidores por tiempos de entrega más rápidos, mayor transparencia y sostenibilidad, las compañías han recurrido a la tecnología para optimizar sus procesos, mejorar la eficiencia y adaptarse a un entorno en constante cambio.

 

Pero, ¿cuáles son los beneficios concretos de esta digitalización en la cadena de suministro? ¿Qué retos enfrentan las organizaciones en su implementación? En este post, profundizaremos en estos aspectos clave y cómo están redefiniendo el comercio internacional.

 

Beneficios de la digitalización en la cadena de suministro

 

1. Mayor visibilidad y transparencia

La adopción de tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT) y los sistemas de seguimiento avanzados permiten a las empresas tener una visibilidad completa sobre el estado de sus productos en tiempo real. Esto es crucial para identificar posibles interrupciones en el transporte y tomar decisiones informadas rápidamente. La transparencia también genera confianza entre los socios comerciales y los clientes, lo que resulta fundamental en un entorno global donde la información precisa es esencial para gestionar riesgos.

2. Optimización de costos

La automatización de procesos como el inventario, el control de calidad y la logística reduce significativamente los costos operativos. Sistemas de inteligencia artificial (IA) y machine learning permiten predecir la demanda con mayor precisión, lo que minimiza los excesos de stock o faltantes, optimizando así la gestión de recursos. Además, la digitalización facilita la creación de cadenas de suministro más ágiles, que pueden adaptarse rápidamente a cambios en la demanda o en las condiciones del mercado.

3. Eficiencia operativa

La integración de plataformas digitales permite a las empresas coordinar mejor las diferentes etapas de su cadena de suministro, desde los proveedores hasta el cliente final. Esto asegura una mayor eficiencia en los tiempos de entrega y reduce los errores humanos, mejorando tanto la satisfacción del cliente como la reputación de la marca en mercados globales altamente competitivos.

4. Sostenibilidad

En un momento en el que los consumidores valoran cada vez más las prácticas responsables, la digitalización ayuda a las empresas a rastrear y reducir su huella de carbono. Las herramientas digitales permiten una planificación logística más eficiente, minimizando rutas de transporte innecesarias y optimizando el uso de energía en la cadena de suministro. La tecnología también facilita la adopción de modelos de economía circular, como el reciclaje y la reutilización de productos.

 

Retos de la digitalización en la cadena de suministro

 

A pesar de los beneficios evidentes, la digitalización también presenta una serie de retos que las empresas deben abordar para garantizar su éxito en el comercio internacional.

1. Costos iniciales de implementación

Aunque la digitalización a largo plazo puede generar ahorros sustanciales, la inversión inicial en tecnologías avanzadas como IoT, IA y blockchain puede ser considerable, especialmente para pequeñas y medianas empresas. La falta de capital o una estrategia digital clara puede dificultar la adopción de estas herramientas.

2. Ciberseguridad

A medida que las cadenas de suministro se digitalizan, también aumentan los riesgos relacionados con la ciberseguridad. Los ataques a los sistemas de información pueden paralizar las operaciones de una empresa o comprometer la integridad de sus datos. Por lo tanto, es crucial que las organizaciones inviertan en soluciones de seguridad robustas para proteger sus operaciones y datos sensibles.

3. Resistencia al cambio organizacional

El éxito de la digitalización depende de que los empleados y líderes adopten una mentalidad abierta al cambio. Muchas veces, las organizaciones encuentran resistencia interna debido a la falta de formación adecuada o a la incertidumbre sobre cómo afectará la tecnología a sus puestos de trabajo. La capacitación continua y una clara comunicación de los beneficios son esenciales para superar este obstáculo.

 

El papel de la digitalización en el comercio internacional

 

En el contexto del comercio internacional, la digitalización ha revolucionado la forma en que las empresas gestionan sus relaciones comerciales transfronterizas. La automatización de trámites aduaneros, la integración de plataformas logísticas globales y el uso de blockchain para garantizar la transparencia y autenticidad de los productos han permitido a las empresas expandir su alcance a nuevos mercados de manera más rápida y segura.

Además, la digitalización en el comercio global fomenta una mayor colaboración entre las partes interesadas, facilitando la creación de redes de suministro más resilientes y eficientes. Esto es particularmente relevante en un mundo que enfrenta desafíos como la pandemia y las tensiones geopolíticas, donde la capacidad de adaptarse rápidamente es una ventaja competitiva crucial.

 

Formación en Comercio Internacional en EUDE Business School

 

En EUDE Business School, entendemos la importancia de estar a la vanguardia de las tendencias tecnológicas que están transformando el comercio internacional. Nuestros programas de formación en Comercio Internacional ofrecen a los estudiantes una comprensión profunda de cómo las nuevas tecnologías están impactando las cadenas de suministro globales y cómo pueden aprovecharlas para optimizar sus operaciones y expandir sus negocios a nivel mundial. A través de un enfoque práctico y actualizado, preparamos a nuestros alumnos para liderar el cambio en un entorno cada vez más digitalizado.

 

Conclusión

 

La digitalización de la cadena de suministro es, sin duda, un factor clave que está transformando el comercio global. Si bien los beneficios son evidentes, también es importante que las empresas aborden los retos asociados con su implementación para maximizar el impacto positivo en sus operaciones. Las organizaciones que logren integrar de manera efectiva estas tecnologías estarán mejor posicionadas para competir y prosperar en el dinámico y complejo mercado internacional.

 

BIM 2024: El nuevo requisito en la contratación pública española

El Plan BIM en la Contratación Pública aprobado por el Gobierno de España en junio de 2023, es un paso decisivo hacia la modernización del sector de la construcción en el país. La incorporación del Building Information Modeling (BIM) en la contratación pública no solo busca aumentar la eficiencia en la ejecución de proyectos, sino también impulsar la digitalización de un sector que tradicionalmente ha sido menos ágil en términos de adopción tecnológica, especialmente entre las PYMES, que representan la mayor parte del tejido empresarial de la construcción.

 

Objetivos del Plan BIM

 

El Plan BIM tiene dos objetivos fundamentales:

1. Mejorar la eficiencia del gasto público: Se estima que el uso de BIM puede generar ahorros significativos en los costes de construcción, tanto en proyectos de edificación como de infraestructuras, con proyecciones de reducción de costos de entre el 10 % y el 20 %​. Esto se debe a la capacidad de BIM para mejorar la coordinación entre las partes, reducir errores y optimizar el uso de recursos a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto.

2. Facilitar la transformación digital del sector de la construcción en España: El sector, mayoritariamente compuesto por PYMES, es uno de los menos digitalizados, y el BIM ha sido identificado por la Comisión Europea como una de las tecnologías clave para impulsar esta transformación. El Plan BIM busca precisamente hacer más accesible esta tecnología a todos los actores, evitando que su uso se convierta en una barrera de entrada para las pequeñas y medianas empresas​.

 El Plan establece un enfoque progresivo para la implementación de BIM en la contratación pública, considerando variables como el valor estimado de los contratos y un calendario de aplicación que se extiende hasta 2030​.

 

Impacto en las PYMES y Acceso a la Contratación Pública

 

Una de las preocupaciones principales del Plan BIM es facilitar la participación de las PYMES en la contratación pública sin que el uso de BIM se convierta en una limitación para su acceso. Para ello, el plan establece medidas como:

 

 

 

Fuente: Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana

 

Niveles de Aplicación del BIM

El Plan define cinco niveles de implementación de BIM en la contratación pública, que se ajustan según la complejidad y el valor del contrato​:

  1. Nivel PreBIM: No se requiere el uso de BIM ni procedimientos de gestión de la información.
  2. Nivel Inicial: Uso de planos CAD y modelos BIM básicos para la obtención de planos y coordinación tridimensional. Requiere la existencia de un entorno común de datos (CDE) y el uso de formatos abiertos.
  3. Nivel Medio: BIM se utiliza para coordinar la obra, mediciones y planificación. El entorno común de datos es obligatorio y se aplican estándares como la norma UNE-EN ISO 19650​.
  4. Nivel Avanzado: BIM se extiende a la gestión de mantenimiento y conservación de infraestructuras, integrando simulaciones y validaciones.
  5. Nivel Integrado: BIM se emplea a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde el diseño hasta la operación y mantenimiento, con un alto nivel de integración tecnológica.

 

Calendario de Aplicación

 

El calendario para la implementación del BIM en los contratos públicos está dividido en cuatro fases, que se extienden desde abril de 2024 hasta abril de 2030, con hitos que aumentan el nivel de aplicación de BIM de manera progresiva​:

 

Ventajas de la Incorporación del BIM en la Contratación Pública

 

  1. Mejora en la Transparencia y Control del Gasto Público

La digitalización a través de BIM permite un control más exhaustivo sobre los recursos empleados en cada proyecto. Al integrar todos los datos y documentación en un modelo digital común, es posible identificar problemas con antelación y reducir los costes asociados a la corrección de errores​.

 

  1. Optimización del Ciclo de Vida de los Proyectos

El uso de BIM no se limita a la fase de construcción. Uno de sus mayores beneficios es su aplicación en la fase de operación y mantenimiento, permitiendo una gestión más eficiente de los activos a lo largo de su vida útil. Esto resulta en una mayor sostenibilidad de las infraestructuras públicas​.

 

  1. Fomento de la Innovación y Competitividad

La adopción de BIM fomenta la innovación dentro de las empresas del sector construcción, impulsándolas a actualizar sus procesos y herramientas tecnológicas. Esto no solo mejora su competitividad en el ámbito nacional, sino que también las posiciona mejor para participar en licitaciones internacionales​.

 

Desafíos en la Implementación del Plan BIM

 

A pesar de las múltiples ventajas, la implementación del Plan BIM en la contratación pública enfrenta algunos desafíos:

 

Conclusión

 

El Plan BIM en la Contratación Pública representa un cambio transformador en la forma en que se gestionan y ejecutan los proyectos públicos en España. Al adoptar BIM, el Gobierno no solo está promoviendo la eficiencia y transparencia en el uso de los recursos públicos, sino que también está sentando las bases para una construcción más innovadora, sostenible y competitiva. Para las PYMES del sector, la digitalización a través de BIM es un reto y una oportunidad que deben aprovechar para adaptarse a un futuro cada vez más digital.

 

Los programas de BIM ofrecidos por EUDE Business School están diseñados para preparar a los profesionales del sector de la construcción y la ingeniería en la adopción y manejo de esta tecnología, que se está convirtiendo en un requisito esencial en la contratación pública en España. EUDE ofrece una formación integral en metodologías BIM, con acceso a certificaciones de alto reconocimiento como las de Autodesk, buildingSMART, y certificaciones de gestión de proyectos.

 

Estos programas están orientados no solo a mejorar las competencias técnicas, sino también a dotar a los profesionales de habilidades en la gestión integral de proyectos bajo estándares BIM, lo que les permite adaptarse a los nuevos requisitos que establece el Plan BIM en la contratación pública del Estado. Esto coloca a los egresados en una posición competitiva tanto a nivel nacional como internacional en el sector de la construcción digitalizada.