En un entorno digital altamente competitivo, las empresas ya no pueden basar sus decisiones únicamente en la intuición. El data-driven marketing (marketing basado en datos) surge como una estrategia clave que utiliza información recopilada de los clientes para diseñar acciones más precisas, personalizadas y eficaces.
El objetivo principal es mejorar la experiencia del cliente, aumentando su satisfacción y fidelización mediante el análisis de datos en cada punto de contacto.
El data-driven marketing consiste en la recopilación, análisis e interpretación de datos para tomar decisiones estratégicas en marketing.
Estos datos pueden provenir de múltiples fuentes:
Gracias a tecnologías como el Big Data y la inteligencia artificial, las empresas pueden comprender mejor a sus clientes y anticiparse a sus necesidades.
2.1 Personalización avanzada
Consiste en adaptar contenido, productos o mensajes a cada usuario:
Ejemplo: Amazon muestra productos basados en compras anteriores.
El impacto principal es una mayor relevancia de las interacciones, lo que incrementa la satisfacción del cliente.
2.2 Segmentación inteligente
Los clientes se agrupan según:
Esto permite diseñar campañas más eficaces y dirigidas.
Ejemplo: Spotify segmenta usuarios para ofrecer playlists personalizadas.
Permite entender todo el recorrido del cliente:
Este análisis permite optimizar la experiencia y eliminar obstáculos en el proceso.
2.4 Automatización del marketing
Uso de herramientas que ejecutan acciones de forma automática:
El resultado es una mayor eficiencia operativa y una mejora en la experiencia del cliente.
2.5 Predicción del comportamiento
Mediante modelos de inteligencia artificial se puede:
Ejemplo: Netflix predice el contenido que puede interesar al usuario.
Esto permite ofrecer una experiencia más proactiva y personalizada.
2.6 Escucha activa y análisis de feedback
Incluye el análisis de:
Esto permite mejorar continuamente productos, servicios y procesos.
El uso de datos aporta múltiples ventajas:
Como resultado, se incrementa la satisfacción del cliente, su fidelización y el valor a largo plazo.
A pesar de sus ventajas, el data-driven marketing presenta algunos desafíos:
Las empresas deben garantizar un uso responsable, transparente y seguro de los datos.
El data-driven marketing representa una evolución fundamental en la forma en que las empresas interactúan con sus clientes. Gracias al uso estratégico de los datos, es posible ofrecer experiencias más relevantes, personalizadas y satisfactorias.
En un entorno donde el cliente es cada vez más exigente, las estrategias basadas en datos se han convertido en una necesidad para competir eficazmente y generar valor sostenible.
En EUDE Business School, dentro del Máster en Marketing Digital, se proporciona una formación orientada al uso de herramientas y metodologías propias del data-driven marketing. A lo largo del programa, los estudiantes adquieren competencias en analítica web, gestión de datos, automatización del marketing y uso de plataformas digitales que permiten diseñar estrategias basadas en información real del cliente.
Este enfoque práctico facilita la comprensión del comportamiento del consumidor, la optimización de campañas y la mejora de la experiencia del cliente, preparando a los alumnos para afrontar los retos actuales del entorno digital con una visión estratégica y basada en datos.
La transición hacia un modelo energético descarbonizado no depende únicamente de instalar paneles solares o parques eólicos. Implica rediseñar por completo cómo generamos, distribuimos, almacenamos y consumimos la energía.
Tal como plantea la infografía de EUDE , cada acción cotidiana tiene una huella energética. La clave está en integrar tecnologías renovables, sistemas de almacenamiento y soluciones de eficiencia energética dentro de un ecosistema inteligente.
Veamos cómo se traduce esto en un día real.
Tal como muestra la infografía de EUDE , desde que te despiertas hasta que te acuestas, cada gesto cotidiano requiere energía. La diferencia no está en el consumo, sino en el origen.
Durante la noche, la demanda eléctrica se mantiene estable gracias a una combinación de tecnologías:
El simple gesto de cargar un móvil implica el uso de energía previamente gestionada dentro de una red eléctrica cada vez más descentralizada.
Aquí entra en juego el concepto de generación distribuida, donde los consumidores también son productores (prosumidores), optimizando el autoconsumo y reduciendo pérdidas en transmisión.
El calentamiento de agua sanitaria representa uno de los mayores consumos energéticos residenciales. Técnicamente, hablamos de una demanda térmica que puede cubrirse mediante:
La clave está en reducir la intensidad energética mediante aislamiento, envolvente térmica eficiente y sistemas de control.
Aquí, la eficiencia energética no solo reduce consumo, sino que mejora el rendimiento global del sistema energético.
El consumo energético en entornos laborales está migrando hacia modelos más sostenibles gracias a instrumentos como:
Algunas empresas han alcanzado el 100% de electricidad renovable mediante estrategias combinadas de generación propia y contratación externa.
Esto ha generado una fuerte demanda de perfiles especializados en mercados energéticos y regulación.
El sector transporte es responsable de una parte significativa de las emisiones globales de CO₂, lo que lo convierte en uno de los focos prioritarios dentro de la transición energética. A diferencia de la generación eléctrica, su descarbonización implica retos estructurales más complejos, ya que combina infraestructuras, hábitos de consumo y tecnología.
El cambio de modelo pasa, en primer lugar, por la electrificación del transporte, especialmente en entornos urbanos. Los vehículos eléctricos (EVs) permiten sustituir el uso directo de combustibles fósiles por electricidad que, si proviene de fuentes renovables, reduce drásticamente la huella de carbono del sistema.
Sin embargo, el verdadero avance no está solo en el vehículo, sino en su integración dentro del sistema energético:
Además, la electrificación del transporte público (metros, tranvías, autobuses eléctricos) permite reducir emisiones a gran escala, mejorando la eficiencia energética por pasajero transportado.
Para distancias largas o sectores difíciles de electrificar, como el transporte pesado, marítimo o aéreo, están emergiendo soluciones complementarias:
Tal como sugiere la infografía , la movilidad sostenible también incluye estrategias de menor intensidad tecnológica pero alto impacto:
La movilidad sostenible es una de las tendencias con mayor crecimiento y demanda laboral en el sector.
El pico de consumo nocturno plantea desafíos técnicos relevantes:
Las soluciones pasan por:
Esto permite optimizar el despacho energético y garantizar la seguridad del suministro.
Uno de los mitos más extendidos es que sin sol no hay energía.
La realidad, como refleja la infografía, es otra:
La clave no es una sola fuente, sino la combinación de varias.
Cada vez más ciudades se acercan a un modelo 100% renovable. No hablamos de un escenario lejano, sino de una realidad en construcción.
La transición hacia energías limpias, la digitalización y la eficiencia están generando nuevas oportunidades profesionales en todo el mundo.
El crecimiento del sector exige perfiles especializados capaces de diseñar, implementar y gestionar soluciones energéticas sostenibles.
El Máster en Energías Renovables y Eficiencia Energética de EUDE está orientado a formar profesionales con una visión práctica y estratégica del sector, abordando áreas como:
EUDE apuesta por una formación alineada con los grandes retos globales. Su área de medioambiente integra sostenibilidad, innovación y negocio, preparando perfiles capaces de liderar la transición ecológica en distintos sectores. EUDE Business School es una institución internacional con enfoque práctico y conexión directa con el entorno empresarial. Su objetivo es formar profesionales preparados para afrontar los cambios del mercado laboral, especialmente en sectores clave como la energía, la sostenibilidad y la transformación digital.
Abraham Lozano, director del Máster en Comercio Internacional, Logística y Negocios Internacionales de EUDE, analiza la crítica situación del petróleo a nivel global.
Últimamente, no puedes abrir una noticia económica sin encontrarte con una cifra que suena a alerta: el barril de Brent superó los 119 dólares, y el WTI se acercó a los 96, tras una jornada en la que los precios del crudo subieron más del 25%. Una sacudida de esas dimensiones no es solo un dato de mercado. Es un síntoma.
Y el síntoma de que, una vez más, el sistema energético global está al borde de su resistencia. Basta una señal de tensión en un punto estratégico —como el estrecho de Ormuz— para que los mercados reaccionen con velocidad y nervio. Y con razón: por allí pasa el 20% del petróleo que consume el mundo. Cualquier amenaza de interrupción, real o percibida, se traduce al instante en volatilidad, especulación y ajustes de precios.
Pero esta vez, el impacto va más allá del surtido. No se queda en el coste de la gasolina o en la factura de la electricidad. Está comenzando a filtrarse en la estructura profunda de la producción industrial, y en particular, en los grandes proyectos internacionales que muchas empresas españolas lideran en América Latina, África o Oriente Medio.
Según análisis recientes de Empresa Exterior, el encarecimiento del crudo está arrastrando alza los costes de materiales clave: cemento, aluminio, acero. No son solo materias primas. Son los cimientos de los proyectos llave en mano que exportamos. Y ahora, su producción y transporte se han vuelto más caros, no por decisiones de mercado, sino por una crisis energética que no controlamos.
Para una economía como la española, que importa el 99,6% del petróleo que consume, estas tensiones no son abstractas. Son directas. Y se pagan en márgenes, en planificación, en competitividad. Muchas empresas ya están revisando presupuestos cerrados, renegociando plazos, o postergando decisiones. Porque cuando el costo de entrada se mueve sin aviso, lo que parecía viable ayer, hoy ya no lo es.
Y aquí entra el problema de fondo: la dependencia energética como vulnerabilidad estratégica. Mientras regiones como partes de Asia cuentan con estructuras más diversificadas o acceso a reservas propias, Europa sigue expuesta. Y no solo al precio del crudo, sino al de la logística, al del gas (el TTF ya acumula subidas superiores al 10%), al del transporte marítimo. Todo se encarece, todo se ralentiza.
Si esta situación se prolonga —y no hay señales claras de que vaya a remitir—, no estamos ante una crisis puntual, sino ante la posibilidad de un escenario mucho más complejo: volatilidad sostenida, presión inflacionaria persistente, y una ralentización del crecimiento global. Un cóctel que pone en jaque la previsibilidad, y por tanto, la capacidad de competir en mercados internacionales.
En este contexto, la seguridad energética deja de ser un tema técnico para convertirse en una pieza central de la estrategia comercial. No se trata solo de tener energía. Se trata de tener estabilidad, previsibilidad y margen de maniobra. Porque hoy, más que nunca, quien controla su exposición al riesgo energético, controla su capacidad de competir.
El estrecho de Ormuz sigue siendo noticia. Pero la verdadera pregunta no es solo si el crudo pasará. Es qué tan preparados estamos para operar en un mundo donde el precio del crudo ya no es una variable más, sino un detonante.
Y esa, es una conversación que no puede quedarse solo en los despachos de política energética. Tiene que estar en cada sala de dirección que planifica una exportación, un proyecto, una inversión en el exterior.
Abraham Lozano, Director del Máster en Comercio Internacional, Logística y Negocios Internacionales de EUDE Business School.
Cómo construir visibilidad, cercanía y pruebas antes de aplicar
Trabajar en una empresa que admiras no suele depender tanto de tener contactos o experiencia como de entender cómo funciona realmente el proceso desde dentro.
La mayoría de personas cree que el camino es sencillo: encontrar una oferta, enviar el CV en Linkelnd y esperar. Pero ese enfoque tiene un problema evidente: te convierte en un perfil más entre cientos o miles. Y cuando compites en igualdad de condiciones, sin señales claras que te diferencien, lo normal es no destacar.
La clave está en entender que las empresas no seleccionan únicamente en base a lo que dices que sabes hacer, sino en base a lo que pueden ver. Es decir, no eligen promesas, eligen pruebas.
Entrar en una empresa que admiras no depende tanto de a quién conoces o cuánta experiencia tienes, sino de cómo te posicionas, lo que demuestras y el valor que eres capaz de aportar desde el primer momento.
Muchas personas creen que necesitan:
Contactos internos
Años de experiencia
Un CV perfecto
Pero la realidad es otra: las empresas buscan personas que resuelvan problemas, no simplemente perfiles “perfectos”.
1.Deja de aplicar “a ciegas”
No envíes el mismo CV a 50 empresas.
En su lugar:
Elige 5–10 empresas que realmente admires
Investiga a fondo qué hacen, sus productos y sus retos
Entiende qué tipo de talento necesitan
Calidad > cantidad
2. Piensa como alguien que ya trabaja ahí
Hazte esta pregunta: “Si ya estuviera dentro, ¿qué problema intentaría resolver?”
Luego:
Analiza su web, redes o producto
Detecta mejoras o ideas
Prepara propuestas concretas
3. Crea pruebas de trabajo (aunque no tengas experiencia)
No necesitas experiencia si puedes demostrar habilidades.
Ejemplos:
Marketing → analiza su estrategia y propón mejoras
Diseño → rediseña una parte de su web o app
Negocio → crea un mini informe con oportunidades
Esto vale mucho más que un CV vacío
4. Contacta de forma inteligente (sin pedir trabajo)
Evita el típico: “Hola, ¿tenéis trabajo?”
En su lugar:
Comparte tu propuesta o análisis
Explica por qué te interesa la empresa
Sé breve, directo y útil
Estás aportando valor antes de pedir nada.
5. Hazte visible (aunque seas principiante)
Empieza a construir presencia:
Publica lo que aprendes
Comparte proyectos
Documenta tu progreso
No necesitas ser experto, solo ser constante y auténtico.
Sí, este camino requiere más esfuerzo que enviar CVs en masa.
Pero también tiene algo que el método tradicional no: Te diferencia completamente del resto
Si quieres trabajar en una empresa que admiras:
No esperes a que te den una oportunidad
Créala tú demostrando valor
Elige una empresa que te encante y haz esto:
Investiga su negocio
Detecta una mejora
Crea una propuesta simple (1–2 páginas o slides)
Compártela con alguien de dentro
Si haces esto bien, no necesitarás contactos… porque empezarás a crearlos.
En este proceso, también influye el entorno en el que te formas. Espacios como EUDE Business School no solo aportan conocimientos técnicos, sino que te acercan a la realidad del mercado, te conectan con profesionales en activo y te ayudan a entender cómo posicionarte mejor desde el principio. Porque no se trata solo de aprender, sino de saber cómo convertir ese aprendizaje en oportunidades reales.
Durante años, la nota de prensa fue tratada como una herramienta táctica: un formato útil para generar impactos puntuales, algo de visibilidad y, con suerte, algún enlace. Sin embargo, ese enfoque pertenece a un ecosistema que ya no existe. La irrupción de la inteligencia artificial, los asistentes conversacionales y los motores de respuesta ha alterado de forma estructural cómo se descubre, interpreta y valida la información.
Hoy, las marcas no compiten solo por atención humana, sino también por la comprensión algorítmica. Y en ese nuevo escenario, pasan de ser un recurso accesorio a convertirse en un activo estratégico transversal para SEO, AEO y GEO.
El SEO tradicional se basaba en rankings, palabras clave y enlaces. Ese modelo sigue existiendo, pero ha dejado de ser suficiente. A su alrededor han emergido dos capas adicionales:
En este contexto, la pregunta ya no es solo “¿en qué posición aparezco?”, sino:
Las notas de prensa, cuando están bien diseñadas y bien distribuidas, responden mejor a estas preguntas que muchas páginas comerciales.
Hay una razón estructural por la que las notas de prensa están recuperando protagonismo: son contenido nativamente contextual.
Una nota de prensa bien trabajada:
Esto coincide exactamente con lo que buscan los sistemas de IA para construir respuestas fiables: fuentes estructuradas, repetidas y coherentes en entornos de confianza.
Mientras muchas páginas web están diseñadas para convencer, la nota de prensa está diseñada para explicar. Y la IA necesita explicaciones, no slogans.
En el nuevo paradigma, una nota de prensa ya no se mide solo por:
Su valor real está en las señales que deja:
Refuerza la asociación entre una marca y determinados conceptos, sectores o problemas.
Al publicarse en medios independientes, actúa como validación contextual.
Cuando varias notas mantienen una narrativa consistente, la IA “aprende” esa identidad.
Aumenta la probabilidad de que una marca sea mencionada o utilizada como referencia en respuestas generadas.
Aquí es donde SEO, AEO y GEO convergen: todos dependen, en mayor o menor medida, de contexto verificable distribuido fuera de la web propia.
No todas las notas de prensa sirven para este objetivo. El formato debe evolucionar:
Evitar ambigüedades, metáforas vacías y lenguaje excesivamente corporativo.
Titular informativo, entradilla clara, bloques temáticos y cierre contextual.
La IA prioriza información contrastable frente a opiniones infladas.
No basta con decir qué hace la empresa; hay que explicar por qué importa dentro de su industria.
El medio importa tanto como el mensaje. La calidad del entorno refuerza la señal.
En este escenario, plataformas como Newsrank.pro no actúan simplemente como intermediarios de publicación, sino como infraestructura estratégica para construir visibilidad en entornos dominados por IA.
Su aportación diferencial no está en “enviar notas”, ni siquiera en “conseguir impactos”. Newsrank.pro
Esto permite que cada publicación no sea un evento aislado, sino una pieza dentro de un sistema de señalización continua, algo imprescindible cuando los algoritmos valoran la repetición coherente más que el impacto puntual.
El mayor error actual es seguir tratando las notas de prensa como campañas esporádicas. En un entorno algorítmico, la visibilidad se construye como un sistema:
Las marcas que entienden esto dejan de “lanzar notas” y empiezan a documentar su relevancia frente a humanos y máquinas, convirtiendo una reliquia del pasado en un activo del futuro.
Autor: Pablo Sammarco. Fundador de Newsrank.pro, plataforma independiente de publicación garantizada de comunicados de prensa, y profesor de EUDE Business School.
Perfiles Pablo: Linkedin Instagram
Perfiles Newsrank: @newsrankpro en todas las RRSS
Una entrevista de trabajo va mucho más allá de repasar un currículum. Es un espacio en el que se evalúan aspectos clave como la actitud, la capacidad de comunicación, el pensamiento estratégico y la forma en la que cada candidato sabe convertir su experiencia en valor real para la empresa.
No es casualidad que, según Linkeldn Talent Solutions, el 75% de los candidatos sea descartado en los primeros minutos de una entrevista, muchas veces por falta de preparación o por no saber transmitir su potencial.
En un mercado laboral cada vez más competitivo, estos primeros minutos resultan decisivos. Pequeños detalles en la preparación, en el discurso o en la actitud pueden marcar grandes diferencias en el resultado final y determinar si un perfil avanza en el proceso o queda fuera.
En el marco del Mes del #LearningByDoing, en EUDE Business Schoolreforzamos la importancia de aprender desde la práctica y de enfrentarse a situaciones reales que los profesionales encontrarán a lo largo de su carrera.
La entrevista de trabajo es una de ellas. Por eso, compartimos una serie de consejos prácticos que te ayudarán a diferenciarte y a situarte un paso por delante, marcando la diferencia entre un “te llamamos” y un “ya te avisaremos”.
Una entrevista de trabajo no evalúa solo lo que has hecho, sino cuánto entiendes el contexto en el que podrías aportar valor. Muchos candidatos dominan su currículum, pero fallan al no demostrar conocimiento real de la empresa, su sector y sus retos. Prepararse bien significa llegar a la entrevista con criterio, visión y argumentos.
Herramienta de apoyo:
LinkedIn: revisa la página de la empresa y los perfiles de empleados en puestos similares.
En los primeros minutos de una entrevista, el reclutador necesita entender quién eres, qué sabes hacer y por qué deberías ser considerado para el puesto. Si tu discurso es confuso o demasiado genérico, perderás impacto. Tener un mensaje profesional bien trabajado te permite comunicar tu valor con claridad y seguridad.
Ejemplo:
“Soy analista de datos con experiencia en el sector retail. Me especializo en convertir información en decisiones estratégicas y en mi último proyecto contribuí a mejorar la eficiencia de ventas en un 18%.”
Antes de responder a una sola pregunta, ya estás comunicando. La postura, el contacto visual y los gestos influyen directamente en la percepción que el entrevistador tiene de ti. Un lenguaje corporal adecuado refuerza tu discurso y transmite seguridad, profesionalidad y confianza.
Consejo útil:
Practica entrevistas simuladas y grábate para detectar hábitos corporales que puedan restarte credibilidad.
¿Qué factores influyen más en una entrevista de trabajo?
Las entrevistas no se ganan con adjetivos, sino con evidencias. Decir que eres proactivo, resolutivo o buen líder no es suficiente si no lo demuestras con ejemplos reales. Utilizar una estructura clara al responder ayuda al reclutador a entender cómo actúas en situaciones profesionales.
Método recomendado: STAR
Ejemplo:
“En mi anterior empresa, me encargaron mejorar la captación digital. Diseñé una nueva campaña segmentada que permitió aumentar los leads un 25% en tres meses.”
La entrevista no termina cuando el reclutador deja de preguntar. El tipo de preguntas que haces revela tu nivel de interés, tu madurez profesional y tu visión a largo plazo. Formular preguntas adecuadas te ayuda a diferenciarte y a demostrar que estás evaluando el puesto con criterio.
Preguntas recomendadas:
Evita en las primeras fases:
En EUDE Business School apostamos por una metodología práctica y orientada a la empleabilidad, que conecta al alumno con la realidad empresarial desde el primer momento. A través de seminarios con empresas, hackáthones, ferias de empleo, simulaciones de casos prácticos en el aula y experiencias aplicadas, trasladamos el aprendizaje más allá de la teoría y lo convertimos en acción.
Este enfoque Learning by Doing nos permite formar profesionales preparados para afrontar retos reales, tomar decisiones en entornos complejos y liderar con criterio en un mercado laboral cada vez más competitivo. Nuestro objetivo no es solo transmitir conocimientos, sino desarrollar líderes capaces de generar impacto y mejorar su empleabilidad en un entorno global.