Enero es el mes de los propósitos de 2026. El momento en el que muchos profesionales se plantean crecer, mejorar y avanzar en su carrera.
Sin embargo, hay una realidad que se repite año tras año: saber qué se quiere no siempre implica saber cómo lograrlo. No siempre está claro por dónde empezar, qué habilidades priorizar ni qué herramientas utilizar según la etapa profesional en la que nos encontramos.
Los datos lo confirman: solo 2 de cada 10 profesionales sienten que su empresa los respalda en formación continua, aunque el 89 % considera que esta es esencial para el desarrollo profesional, según la AEGEF. La brecha no está en la motivación, sino en la orientación y el acceso a recursos adecuados.
Por eso, en EUDE, y en el marco del Mes de los Propósitos de 2026, queremos ayudarte a transformar la intención en acción, a través de una hoja de ruta clara basada en un factor clave: tu perfil profesional. Porque no todos los propósitos se trabajan de la misma manera.
(0–2 años de experiencia | posiciones iniciales)
En los primeros años de carrera, el principal reto es aprender rápido y construir una base sólida. Aunque cerca del 70 % del aprendizaje se produce en el propio puesto de trabajo, solo alrededor del 10 % proviene de formación estructurada, lo que hace que muchos perfiles junior avancen por ensayo y error.
Objetivo profesional Ganar visibilidad, adquirir criterio profesional y desarrollar hábitos sólidos de trabajo.
Habilidades clave Comunicación profesional, organización, pensamiento analítico básico, adaptabilidad y dominio de herramientas digitales.
Herramientas recomendadas
Claves de desarrolloBuscar feedback constante, aprender de perfiles senior y complementar la experiencia diaria con formación estructurada.
(3–7 años de experiencia | roles técnicos o funcionales con autonomía)
En esta etapa, más del 50 % de los profesionales entre 25 y 44 años participa activamente en procesos de formación. El foco deja de ser únicamente la ejecución y pasa a ser la diferenciación, la toma de responsabilidad y el impacto real en los resultados.
Objetivo profesional Consolidarse como referente, combinando conocimiento técnico, visión estratégica y capacidad de ejecución.
Habilidades clave Gestión de proyectos, liderazgo transversal, pensamiento estratégico, negociación, resiliencia y conocimiento profundo del sector.
Herramientas recomendadas
Claves de desarrollo Aprender a medir impacto (KPIs), buscar mentoring y formarse en liderazgo o especialización técnica.
(8+ años de experiencia | gestión o roles clave de decisión)
A mayor seniority, menor participación en formación formal, pero mayor impacto de cada decisión. En esta etapa, el aprendizaje debe ser selectivo, estratégico y aplicado directamente al negocio.
Objetivo profesional Liderar el cambio, escalar impacto y aportar visión global de negocio.
Habilidades clave Liderazgo de equipos, pensamiento sistémico, toma de decisiones basada en datos, influencia organizacional y gestión de stakeholders.
Herramientas recomendadas
Claves de desarrollo Ejercer como mentor, participar en proyectos estratégicos y apostar por formación de alto valor orientada a decisiones reales.
(10+ años de experiencia | toma de decisiones estratégicas y liderazgo de negocio)
En los niveles más altos de responsabilidad, el reto ya no es crecer individualmente, sino liderar organizaciones en entornos de alta complejidad, incertidumbre y cambio constante. La formación deja de ser táctica y se convierte en una herramienta estratégica para sostener resultados, innovación y legado.
Objetivo profesional Liderar el cambio, impulsar la innovación, escalar resultados sostenibles y construir un impacto duradero en la organización y el mercado.
Habilidades clave Liderazgo transformacional y visión estratégica de largo plazo, gestión del cambio y transformación digital, toma de decisiones en contextos de incertidumbre, dirección financiera y planificación estratégica, comunicación de alto impacto (interna y externa), gestión de crisis y reputación corporativa.
Herramientas recomendadas
Claves de desarrollo Invertir en desarrollo directivo continuo (MBA, programas de Alta Dirección), rodearse de equipos diversos, digitales y autónomos, mantenerse actualizado en macroeconomía, IA, ESG y tendencias globales, participar en consejos asesores y foros sectoriales, y potenciar la marca personal y reputación ejecutiva.
La conclusión es clara: cuando las empresas no acompañan, el crecimiento profesional depende de decisiones personales bien informadas. Y en ese camino, la formación estructurada sigue siendo una de las herramientas más eficaces para convertir el propósito en progreso real.
Este enero, no te propongas solo mejorar. #ProponteUnComienzo con dirección, herramientas y formación alineada a tu momento profesional.
En EUDE Business School entendemos que el desarrollo profesional no es lineal y que cada etapa de la carrera requiere objetivos, habilidades y herramientas distintas. Por eso, nuestra oferta formativa está diseñada para acompañar a profesionales en todos los momentos de su trayectoria, desde los primeros pasos hasta la alta dirección.
Contamos con programas orientados a perfiles junior, que necesitan estructura y base; a profesionales mid-level, que buscan especialización, liderazgo e impacto; a perfiles senior, que requieren visión estratégica y capacidad de decisión; y a directivos y C-Level, que lideran organizaciones en entornos complejos y cambiantes.
En EUDE, creemos que nunca es pronto ni tarde para seguir avanzando, solo es cuestión de hacerlo con la formación adecuada.
En la vida profesional, tener propósitos claros es el primer paso para evolucionar, crecer y marcar la diferencia. Sin embargo, muchas veces esos propósitos se quedan en buenas intenciones que se diluyen con el paso del tiempo. La diferencia entre quienes avanzan y quienes se quedan en el mismo lugar suele estar en la planificación.
En EUDE Business School, sabemos que los propósitos pueden ser grandes catalizadores de transformación, siempre que se acompañen de un plan de acción. Por eso, te compartimos una guía práctica para convertir tus intenciones en resultados tangibles, y hacer de este año un verdadero punto de inflexión en tu carrera.
Aquí tienes una checklist esencial para pasar del “quiero” al “lo logré”, basada en cinco pasos fundamentales:
Todo propósito necesita convertirse en una meta clara. Decir “quiero mejorar mi situación profesional” es un comienzo, pero demasiado amplio. En cambio, establecer “quiero obtener un ascenso o cambiar de sector en los próximos 12 meses” te permite orientar tus esfuerzos de forma estratégica.
Una meta bien planteada debe ser SMART: específica, medible, alcanzable, relevante y con límite temporal.
Ejemplo: “Quiero certificarme en marketing digital y aplicar a roles senior en los próximos 6 meses”.
Los propósitos no se cumplen con motivación, sino con ejecución. Una vez que tienes la meta, es momento de dividirla en pasos. ¿Qué necesitas hacer cada semana o cada mes para avanzar?
Cada acción debe estar orientada a acercarte un poco más a tu meta. Y lo más importante: escríbelas. Lo que se escribe, se hace tangible.
Uno de los errores más comunes es no poner fechas. La planificación sin tiempo es solo una lista de deseos. Cada acción que definas debe tener un plazo realista y una prioridad.
Utiliza herramientas como calendarios digitales, apps de gestión de tareas o incluso un planner tradicional. Organiza tus semanas con objetivos pequeños que construyan el gran objetivo final.
Planificar tiempo y bloquear sesiones de trabajo.
Definir hitos, roadmap y seguimiento del progreso.
Consejo EUDE: evita la parálisis por planificación. Empieza por lo más simple y avanza paso a paso.
Visualizar tareas por fases o meses.
Gestión diaria de tareas con fechas límite.
Uno de los aceleradores más potentes para cumplir tus propósitos es adquirir nuevas competencias.
Nuestros programas están diseñados para ayudarte a transformar tu potencial en resultados. Másters en dirección, marketing, finanzas, recursos humanos, emprendimiento y transformación digital, con un enfoque práctico y global.
Si tu propósito es liderar, emprender o reinventarte profesionalmente, en EUDE encuentras las herramientas que necesitas para lograrlo.
Convertir un propósito en un plan también implica medir, reflexionar y ajustar. Cada tres meses, revisa:
Esta evaluación periódica evita que te desvíes del camino y te permite adaptar tu estrategia a los cambios del entorno o tus nuevas prioridades.
En EUDE Business School iniciamos este mes de enero con una campaña especial: el Mes de los propósitos. Bajo el lema “Proponte un comienzo”, queremos inspirarte a dar ese primer paso hacia tus metas profesionales.
Durante todo el mes, compartiremos recursos, contenidos y oportunidades diseñadas para ayudarte a definir tu camino y ponerte en marcha. Es el momento perfecto para dejar de postergar y empezar a construir lo que quieres lograr.
Este enero, no solo te plantees un propósito: conviértelo en un plan. Y hazlo con el respaldo de una escuela de negocios que cree en tu potencial.
El inicio de un nuevo año no es solo un cambio de calendario. En EUDE creemos que para muchos profesionales, enero representa una pausa necesaria para revisar decisiones, replantear propósitos y proyectar el futuro con mayor claridad.
En EUDE Business School entendemos este momento como una oportunidad estratégica. Por eso, este año iniciamos con la campaña #ProponteUnComienzo, un mes que destinaremos a orientar a nuestra comunidad para que puedan cumplir con éxito, metodología y orden sus propósitos y metas profesionales.
A diferencia de otros momentos del año, enero concentra una carga simbólica especialmente fuerte. Es el mes en el que se revisan trayectorias, se cuestionan decisiones pasadas y se formulan nuevas metas, tanto personales como profesionales.
No es casualidad. Estudios de comportamiento muestran que el cambio de ciclo facilita la reflexión estratégica y la toma de decisiones a medio y largo plazo. En el ámbito profesional, este impulso suele traducirse en preguntas clave: ¿Estoy donde quiero estar? ¿Mi perfil sigue siendo competitivo? ¿Qué necesito aprender o reforzar este año?
Los datos confirman que el impulso de fijar objetivos es real, pero también revelan una brecha significativa entre intención y resultado.
Estos datos no hablan de falta de motivación, sino de un problema de enfoque.
Uno de los errores más habituales al definir propósitos es confundir deseo con estrategia. Querer avanzar profesionalmente, mejorar la empleabilidad o asumir nuevas responsabilidades no es suficiente si no se traduce en un plan estructurado.
Las metas que no cuentan con:
El problema no es la ambición, sino la falta de método.
Desde una perspectiva académica y profesional, el propósito no debe entenderse como una declaración puntual, sino como un proceso continuo.
Implica analizar el punto de partida, identificar brechas de conocimiento o competencias, definir objetivos realistas y diseñar un recorrido —un journey— que permita avanzar de forma sostenida.
En este sentido, la formación juega un papel clave, no solo como adquisición de conocimientos, sino como herramienta para estructurar decisiones, ganar perspectiva y construir una hoja de ruta coherente con el contexto del mercado.
Con esta visión, EUDE impulsa El Mes de los Propósitos como un espacio de acompañamiento abierto a toda su comunidad académica y profesional.
A lo largo de enero, la escuela compartirá:
El objetivo es ofrecer herramientas prácticas que ayuden a transformar la intención inicial de enero en decisiones sostenibles a lo largo del año.
Dentro del conjunto de iniciativas previstas durante este mes, EUDE pondrá en marcha también una campaña de becas, alineada con su compromiso con el acceso a la formación y el impulso del talento en un entorno profesional cada vez más exigente y globalizado.
Esta acción se enmarca en una visión más amplia: facilitar que el propósito profesional no se quede en una idea, sino que pueda apoyarse en recursos reales para su desarrollo.
Los datos son claros: la mayoría de los propósitos fracasan no por falta de voluntad, sino por falta de estructura. Enero ofrece una oportunidad única para detenerse, pensar con perspectiva y tomar decisiones informadas.
El Mes de los Propósitos nace precisamente con esa vocación: acompañar a la comunidad profesional en un momento clave del año, aportando método, reflexión y visión de futuro.
Porque no se trata de cuántos propósitos se formulan en enero, sino de cuántos se convierten en avances reales a lo largo del año.
Puedes consultar más información aquí.
Durante la última década, el sector del juguete ha convivido con una amenaza constante: la hegemonía de las pantallas. Smartphones, consolas, tablets y plataformas digitales ocupan cada vez más tiempo de ocio, especialmente entre la población infantil y juvenil. Este escenario llevó al negocio a preguntarse si el juguete tradicional tenía futuro.
Hoy, la respuesta es clara. No solo ha sobrevivido, sino que se ha transformado profundamente. El sector ha entendido que no se trata de competir contra la tecnología, sino de integrarla, reinterpretar el concepto de juego y construir propuestas de valor más amplias, conectadas con la cultura, la narrativa y la comunidad.
El juguete ya no es simplemente un objeto físico. Se ha convertido en una experiencia híbrida que combina diseño, emoción, tecnología y participación. Y esta transformación ha permitido al sector no solo mantenerse vigente, sino crecer.
Del juguete clásico al juego inteligente
La evolución tecnológica ha sido uno de los pilares de esta reinvención. El modelo tradicional, basado en el juguete físico como producto principal, ha dado paso a un concepto más amplio de “juego inteligente”, donde el valor no reside únicamente en el objeto, sino en la experiencia que lo acompaña.
Hoy encontramos juguetes que incorporan inteligencia artificial capaz de adaptar dinámicas al niño, robots educativos que integran aprendizaje y entretenimiento, muñecos interactivos que responden a estímulos o plataformas conectadas que amplían el juego más allá del espacio físico. Esta convergencia entre lo tangible y lo digital crea un ecosistema en el que el juguete ya no termina cuando se apaga la luz de la habitación: la experiencia continúa en aplicaciones, contenidos audiovisuales o comunidades online.
Este cambio supone, además, un reposicionamiento estratégico. El juguete deja de competir contra la pantalla para convertirse en parte del mismo universo tecnológico que rodea al usuario. La clave está en integrar, complementar y enriquecer la experiencia de ocio.
Otra transformación decisiva ha sido la aparición de un nuevo perfil de consumidor: los denominados “kidults”, adultos que compran juguetes para su propio disfrute. Este público busca en el juego espacios de expresión, creatividad, socialización, desconexión emocional o coleccionismo. Y su peso económico es cada vez mayor.
Gracias a este fenómeno, las marcas están desarrollando líneas premium, ediciones especiales y productos con un elevado componente simbólico y estético. El juguete deja de ser un artículo infantil para convertirse en objeto cultural. Este mercado adulto impulsa comunidades de fans, ferias, foros y plataformas de interacción en las que el juguete es, sobre todo, un vehículo de identidad.
El vínculo entre juguete y narrativa audiovisual es hoy determinante. Películas, series, anime y plataformas de streaming no solo generan personajes reconocibles, sino universos completos que los consumidores desean habitar. Las historias permiten construir identidad, comunidad y conexión emocional con la marca.
El juguete ya no se compra únicamente por su funcionalidad, sino por lo que representa. Forma parte de un relato más amplio, compartido por millones de personas en todo el mundo. Y ese relato es, en gran medida, lo que sostiene el valor de marca.
Las empresas líderes del sector han comprendido que el verdadero valor ya no reside únicamente en la transacción comercial, sino en la relación que se establece con el cliente. Para ello, trabajan en tres dimensiones clave:
El resultado es una combinación de fidelidad, diferenciación y valor sostenido en el tiempo. El juguete deja de ser un producto estacional para convertirse en un vínculo permanente.
Existen numerosos ejemplos que ilustran este proceso:
Todas ellas han sabido reinterpretar su propuesta de valor sin renunciar a su esencia.
Los cambios que hoy observamos en el sector del juguete son un reflejo de lo que está ocurriendo en múltiples sectores. La digitalización, la cultura, los valores sociales y la experiencia del cliente están redefiniendo modelos de negocio enteros.
En EUDE Business School trabajamos para preparar a los líderes que serán capaces de gestionar y acelerar esa transformación. Directivos y profesionales que entienden la empresa no solo como una estructura económica, sino como un agente de cambio cultural y social.
Porque el futuro empresarial pertenece a quienes saben adaptarse, innovar y construir propuestas de valor relevantes en un mundo en constante evolución.
El deporte profesional vive una transformación profunda impulsada por los datos. Lo que antes se basaba casi exclusivamente en la experiencia y la intuición, hoy se apoya cada vez más en información objetiva, análisis y modelos de decisión. Este cambio no solo ha modificado la forma de entrenar y competir, sino que ha dado lugar a nuevas salidas profesionales al analista deportivos, especialmente vinculadas a los datos y el rendimiento.
En este contexto, perfiles como el analista de datos en deporte o el analista de rendimiento deportivo se han convertido en piezas clave dentro de clubes, academias y organizaciones deportivas.
En sectores como la salud, las finanzas o el marketing, la analítica de datos lleva años siendo una competencia central. El valor profesional ya no reside solo en “hacer”, sino en interpretar información y apoyar la toma de decisiones.
El deporte sigue exactamente esta misma tendencia. Según Mordor Intelligence, el mercado global de sports analytics superó los 4.400 millones de dólares en 2024 y se prevé que alcance más de 14.000 millones de dólares en 2030. Este crecimiento refleja una realidad clara: cada vez más organizaciones deportivas invierten en datos, tecnología y perfiles especializados capaces de convertir información en rendimiento.
Hoy, los datos ya se aplican de forma transversal en el deporte:
Este uso transversal ha impulsado la creación de estructuras técnicas más amplias y especializadas, donde aparecen nuevos puestos de trabajo ligados a la analítica deportiva.
Tradicionalmente, los staffs deportivos estaban formados por perfiles como:
Hoy conviven con nuevos roles especializados:
Esta evolución responde a una necesidad concreta: interpretar grandes volúmenes de información y transformarlos en decisiones útiles para el staff técnico.
La preparación física es uno de los ámbitos donde más se ha notado el impacto de los datos.
Antes, el entrenamiento se basaba en:
Ahora, el enfoque es distinto:
Aquí aparece con fuerza el analista de rendimiento deportivo, un perfil que conecta ciencia del deporte, datos y contexto competitivo para optimizar el proceso de entrenamiento.
El análisis del partido también ha evolucionado de forma radical.
Antes:
Ahora:
Esto ha consolidado el puesto de analista táctico o match analyst, un perfil clave dentro de los cuerpos técnicos modernos y una de las principales salidas profesionales del analista deportivo.
La dirección deportiva tampoco es ajena a esta transformación.
Antes:
Ahora:
Surge así el perfil híbrido, capaz de combinar conocimiento deportivo con análisis de datos. Este tipo de profesional es cada vez más demandado en clubes que buscan minimizar riesgos y optimizar recursos.
Los datos no sustituyen la experiencia, la amplifican. Por eso, el deporte necesita nuevos profesionales formados capaces de entender el juego, interpretar información y ayudar a decidir.
En este contexto, un máster en analítica y rendimiento deportivo se convierte en una vía natural para acceder a estas salidas profesionales. Este tipo de formación permite adquirir competencias en:
La aparición de nuevos perfiles profesionales en el deporte ha incrementado la demanda de formación específica que combine ciencia del deporte, analítica de datos y toma de decisiones. Un Máster en analítica y rendimiento deportivo responde a esta necesidad preparando a profesionales capaces de interpretar información, trabajar con equipos multidisciplinares y aplicar los datos en contextos reales de entrenamiento, competición y gestión deportiva. Este tipo de formación resulta clave para acceder y consolidarse en puestos vinculados al análisis de rendimiento, la analítica deportiva y el apoyo a la dirección técnica.
Las salidas profesionales del analista deportivo ya no son una tendencia futura, sino una realidad presente. El crecimiento del mercado, la transformación de los staffs y la necesidad de perfiles híbridos confirman que el analista de datos en deporte y el analista de rendimiento deportivo son hoy roles estratégicos dentro del ecosistema deportivo.
Entender esta evolución es clave tanto para profesionales del deporte como para quienes buscan orientar su carrera hacia un sector cada vez más data-driven.
El comportamiento del consumidor ha cambiado, y la Navidad es uno de los momentos en los que este cambio se hace más evidente. Según datos de PwC, el 80 % de los consumidores descubre las ofertas navideñas a través de canales digitales, lo que confirma que el marketing digital ya no es una opción, sino un pilar estratégico para las marcas.
En este artículo analizamos cuatro casos reales de grandes empresas que han sabido aplicar estrategias de marketing digital eficaces durante la campaña de Navidad, combinando tecnología, datos y emoción para conectar con sus audiencias.
Coca-Cola ha convertido la interactividad en uno de los ejes clave de sus campañas navideñas. A través de latas y botellas con códigos interactivos, la marca permite a los consumidores acceder a contenido digital exclusivo, reforzando la experiencia más allá del producto.
Estas activaciones se integran con campañas en redes sociales que invitan a compartir experiencias, generando un alto nivel de engagement y viralidad. El resultado es una campaña que no solo impacta visualmente, sino que fomenta la participación activa del usuario.
Starbucks apuesta por la urgencia como palanca de conversión durante la Navidad. Su estrategia “12 Days of Gifting” consiste en lanzar promociones temporales con ofertas diferentes cada día.
Estas campañas se comunican principalmente a través de su app y redes sociales, incentivando la recurrencia y reforzando la sensación de exclusividad. La combinación de tiempo limitado y canal digital consigue aumentar tanto las visitas como las ventas online durante la temporada navideña.
Amazon es un referente en el uso del email marketing personalizado. Durante la campaña navideña, la compañía envía emails con recomendaciones de productos basadas en búsquedas y compras anteriores, adaptándose a la intención del usuario.
Además, segmenta sus comunicaciones en función de momentos clave, como regalos de última hora o fechas límite de entrega, logrando mayores tasas de apertura y clics gracias a la relevancia del contenido. La personalización se convierte así en un elemento clave para facilitar la decisión de compra.
Apple centra su estrategia navideña en ofrecer una experiencia de compra fluida y sin fricciones. Su web mantiene un diseño minimalista y totalmente optimizado para todos los dispositivos, con especial foco en el móvil.
El proceso de checkout es rápido y claro, y la marca comunica de forma muy visible las fechas de entrega garantizadas antes de Navidad, reduciendo la incertidumbre del consumidor. Esta optimización del e-commerce se traduce en una mayor conversión en un periodo de alta demanda.
Según el Informe de Adobe for Business, más del 56 % de los ingresos online durante la temporada navideña de 2025 se generarán desde dispositivos móviles. Este dato refuerza la necesidad de diseñar estrategias mobile-first y experiencias digitales adaptadas al smartphone.
Los casos analizados demuestran que las campañas navideñas más exitosas comparten una misma fórmula:
En Navidad, no basta con estar presente: las marcas deben conectar, facilitar la compra y ofrecer experiencias relevantes.
En un entorno cada vez más digital y competitivo, contar con la formación adecuada es clave. El Máster de Marketing Digital de EUDE Business School te proporciona las herramientas necesarias para diseñar, ejecutar y optimizar campañas digitales eficaces, aplicando estrategias reales como las utilizadas por grandes marcas.
Anticípate al cambio. Fórmate para liderarlo.