Tendencias en Dirección y Administración de Empresas 2026: EUDE analiza el futuro del MBA y la gestión de negocios
EUDE Business School presenta su nuevo informe “Tendencias en Dirección y Administración de Empresas 2026”, un dossier estratégico centrado en el análisis de las principales tendencias en MBA y gestión de negocios que marcarán el liderazgo empresarial en los próximos años.
El estudio posiciona a EUDE como una escuela de referencia en formación directiva, abordando cómo la dirección y administración de empresas en 2026 estará profundamente influida por la inteligencia artificial, la sostenibilidad, la geopolítica y la transformación del liderazgo.
El nuevo liderazgo en la Dirección de Empresas en 2026
Según Juan Díaz del Río, Director del MBA de EUDE y Director Académico, las tendencias en Dirección y Administración de Empresas 2026 reflejan un cambio de paradigma: tras años centrados en la tecnología, el foco vuelve a ponerse en la persona, el capital humano y la visión estratégica.
Aunque la inteligencia artificial seguirá siendo protagonista, los directivos deberán reforzar su capacidad de liderazgo humano, pensamiento crítico y análisis geopolítico para tomar decisiones en entornos cada vez más complejos e inciertos.
Humanizar la tecnología y potenciar el liderazgo
Para Francisco Ramírez, Director General de Negocio B2B de LG Electronics, una de las grandes tendencias en MBA 2026 será la necesidad de líderes capaces de integrar tecnología avanzada con empatía y visión humana.
La inteligencia artificial no sustituirá al liderazgo, sino que lo complementará, permitiendo a los directivos guiar equipos diversos, mejorar la experiencia del cliente y construir organizaciones más resilientes, sostenibles y orientadas al propósito.
Adaptabilidad colectiva y bienestar organizacional
Desde el ámbito del coaching ejecutivo, Pedro Ángel Corraliza, Mentor Certificado y Coach Ejecutivo, destaca que la dirección de empresas en 2026 exigirá un liderazgo basado en la adaptabilidad colectiva, el bienestar personal y los resultados corporativos.
Los directivos ya no solo gestionarán personas, sino la colaboración entre humanos y máquinas, utilizando la inteligencia artificial como socio estratégico para maximizar la capacidad organizativa. La inteligencia emocional y la empatía se consolidan como competencias clave e irremplazables.
Los empleados como activo estratégico
Por su parte, Luis Gutiérrez-Jodra, ex Vicepresidente de IBM Europa, subraya que, pese al avance de la IA, los empleados seguirán siendo el principal activo estratégico de la dirección empresarial.
En un contexto de alta incertidumbre geopolítica, la capacidad de anticipar escenarios, gestionar riesgos y mantener estructuras organizativas flexibles será determinante para el éxito de las empresas. La cultura corporativa y el compromiso del talento seguirán siendo los pilares fundamentales de la administración de empresas en 2026.
EUDE y las Tendencias en Dirección y Administración de Empresas 2026
Con este dossier, EUDE Business School refuerza su posicionamiento como escuela líder en Dirección y Administración de Empresas, aportando una visión integral sobre las tendencias MBA 2026 que definirán el futuro de la gestión empresarial.
El informe confirma que el nuevo modelo de dirección estará marcado por el equilibrio entre tecnología, liderazgo humano, sostenibilidad, gestión del talento y visión estratégica, competencias clave para los directivos del futuro formados en EUDE.
Hoja de ruta para mejorar las skills más demandadas por las empresas en 2026
El mercado laboral ya no premia únicamente la experiencia acumulada. Las empresas avanzan hacia 2026 buscando profesionales capaces con estas skills: adaptarse, aprender con rapidez y generar impacto en entornos cada vez más cambiantes.
Desde EUDE Business School hemos diseñado esta hoja de ruta práctica para ayudarte a entender qué skills serán clave en los próximos años y cómo desarrollarlas de forma efectiva.
Índice
- Diagnóstico profesional: identificar la brecha de habilidades
- Competencias digitales y analíticas: la base transversal para 2026
- Pensamiento estratégico y visión de negocio: perfiles con capacidad de decisión
- Habilidades humanas y liderazgo: el verdadero diferencial profesional
- Mentalidad global y compromiso sostenible: competencias para entornos complejos
- El mes de los propósitos: el momento de impulsar tu futuro profesional con EUDE
Diagnóstico profesional: identificar la brecha de habilidades
El primer paso para mejorar la empleabilidad es conocer qué competencias necesita el mercado y compararlas con el perfil actual. Este análisis permite priorizar la formación y enfocar el esfuerzo en las skills con mayor impacto.
Conviene evaluar:
- Las habilidades que se exigen en el sector en el que se trabaja o se quiere trabajar
- Las competencias emergentes vinculadas a la digitalización y al cambio organizativo
- El nivel de actualización de los conocimientos actuales
Este ejercicio es especialmente relevante en sectores como consultoría, banca, industria, tecnología y servicios profesionales, donde la evolución es constante
Competencias digitales y analíticas: base transversal para 2026
Las habilidades digitales ya no son exclusivas de perfiles técnicos. En 2026, prácticamente todos los sectores demandarán profesionales capaces de trabajar con datos y tecnología aplicada al negocio.
Las competencias más solicitadas son:
- Análisis de datos para la toma de decisiones
- Uso de inteligencia artificial aplicada a marketing, finanzas, operaciones o RR. HH.
- Automatización de procesos y mejora de la eficiencia operativa
- Manejo de herramientas digitales colaborativas
Estas skills se demandan especialmente en sectores como tecnología, banca, retail, logística, consultoría y empresas industriales en proceso de transformación digital.
Cómo desarrollarlas: formación práctica basada en casos reales, aprendizaje por proyectos y uso de herramientas que ya están implantadas en las empresas.
Pensamiento estratégico y visión de negocio: perfiles con capacidad de decisión
Las empresas buscan cada vez más profesionales que no solo ejecuten, sino que comprendan el impacto de sus decisiones en el negocio. El pensamiento estratégico se ha convertido en una competencia clave para la progresión profesional.
Incluye habilidades como:
- Análisis de mercados, clientes y competencia
- Toma de decisiones basada en datos y objetivos
- Gestión de proyectos y orientación a resultados
Esta competencia es altamente demandada en dirección, consultoría, gestión de proyectos, emprendimiento y mandos intermedios en todos los sectores.
Cómo desarrollarla: programas que integren simulaciones empresariales, análisis de casos reales y trabajo estratégico aplicado a situaciones reales de empresa.
Habilidades humanas y liderazgo: el diferencial profesional
En entornos cada vez más tecnológicos, las habilidades humanas siguen siendo decisivas. Las empresas necesitan líderes capaces de gestionar equipos diversos, híbridos y en constante cambio.
Las más demandadas son:
- Liderazgo y gestión de personas
- Comunicación efectiva y negociación
- Inteligencia emocional y resolución de conflictos
- Adaptabilidad y aprendizaje continuo
Estas skills son clave en sectores como recursos humanos, servicios, educación, salud, consultoría y posiciones de gestión en cualquier industria.
Cómo desarrollarlas: formación experiencial, trabajo colaborativo, feedback continuo y desarrollo del liderazgo aplicado al entorno real de trabajo.
Mentalidad global y compromiso sostenible: competencias clave para entornos complejos
Las empresas ya no compiten solo a nivel local. Operan en mercados internacionales, con equipos diversos y bajo una creciente presión regulatoria, social y medioambiental. En este contexto, la mentalidad global y la sostenibilidad han pasado de ser valores añadidos a competencias estratégicas.
Desarrollar esta skill implica trabajar de forma consciente en varias dimensiones:
- Comprender cómo afectan las decisiones empresariales en distintos mercados y culturas
- Gestionar la diversidad cultural en equipos internacionales y entornos híbridos
- Integrar criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en la estrategia de negocio
- Incorporar la ética y la responsabilidad social en la toma de decisiones
- Evaluar riesgos reputacionales, regulatorios y sociales asociados a la actividad empresarial
Los perfiles con visión global no solo se adaptan mejor al cambio, sino que aportan una mirada más amplia, sostenible y alineada con las nuevas exigencias del mercado y de la sociedad.
De la formación a la acción profesional: convertir el aprendizaje en resultados medibles
Formarse ya no es suficiente. Las empresas demandan profesionales capaces de demostrar impacto real a partir de lo aprendido. La diferencia entre un perfil promedio y uno de alto valor está en la capacidad de trasladar el conocimiento a la acción.
Los datos lo confirman:
- Según estudios recientes de empleabilidad, más del 70 % de las empresas priorizan candidatos que puedan acreditar experiencia práctica frente a formación exclusivamente teórica
- Los profesionales que aplican nuevas competencias en su puesto en los primeros seis meses incrementan hasta en un 40 % su percepción de valor dentro de la organización
- Los perfiles que documentan proyectos reales y resultados concretos mejoran significativamente su posicionamiento en procesos de promoción interna y selección
Por eso, el desarrollo de habilidades debe ir acompañado de acciones concretas: aplicar lo aprendido en proyectos reales, medir resultados, actualizar el perfil profesional y comunicar logros de forma clara y cuantificable. Aprender es el primer paso; convertir ese aprendizaje en impacto profesional es lo que marca la diferencia.
El mes de los propósitos: el momento de impulsar tu futuro profesional con EUDE
En EUDE Business School creemos que el crecimiento profesional empieza con una decisión: proponerse avanzar. Este mes, marcado por nuevos objetivos y propósitos, es el momento ideal para reflexionar sobre hacia dónde quieres dirigir tu carrera y qué habilidades necesitas para lograrlo.
Apostar por la formación adecuada no es solo una inversión en conocimiento, sino en futuro, empleabilidad y desarrollo profesional. Porque cada cambio relevante comienza con un primer paso consciente, así que no lo dudes más y #ProponteUnComienzo
Tendencias en Marketing Digital y Big Data 2026: EUDE analiza el futuro del sector con expertos
EUDE Business School presenta su nuevo informe “Tendencias en Marketing Digital y Big Data 2026”, un dossier estratégico que analiza las principales tendencias del marketing digital en 2026 a través de la visión de reconocidos profesionales del sector.
El estudio ofrece una panorámica completa sobre cómo evolucionará el marketing digital en 2026, en un contexto dominado por la inteligencia artificial, el uso avanzado del dato y la transformación de los modelos de negocio hacia entornos data driven. Las conclusiones del informe posicionan a EUDE como un referente académico en el análisis de las tendencias digitales que marcarán el futuro de las empresas.
La inteligencia artificial como eje del marketing digital en 2026
Según Carlos Viera, Director de EUDE Digital, el sector avanza hacia un modelo “IA first”, donde la ventaja competitiva dependerá menos de campañas aisladas y más del uso estratégico de datos propios, automatización con control y medición avanzada.
La inteligencia artificial generativa ya impacta directamente en las búsquedas, los contenidos, la creatividad y la optimización de campañas de marketing digital, aunque exige gobernanza, trazabilidad y supervisión humana para evitar sesgos y errores reputacionales. Además, Viera destaca que en 2026 veremos un cambio en la interfaz digital, con interacciones más conversacionales impulsadas por asistentes inteligentes y nuevos dispositivos.
Mobile marketing, first-party data y personalización
Para Ana Campesino, Directora de Marketing Digital y Estrategia en Moviles.com, una de las grandes tendencias del marketing digital en 2026 será la consolidación del mobile marketing como canal principal de conversión. La desaparición progresiva de las cookies de terceros refuerza el uso del first-party data y plataformas CDP, permitiendo una personalización avanzada de contenidos.
El auge del social commerce, los formatos de vídeo corto e interactivo y los pagos móviles sin fricción consolidan al smartphone como el centro de la estrategia digital de las marcas.
Madurez digital, ciberseguridad y computación cuántica
Desde una perspectiva más estratégica, David Fernel Cristóbal, Gerente de Negocio en Mutua Madrileña, señala que 2026 será el año de la madurez digital empresarial. La IA generativa impulsará la productividad a niveles sin precedentes, mientras que la ciberseguridad se convertirá en una prioridad crítica ante el crecimiento exponencial de los riesgos sobre datos y sistemas.
Además, el informe de EUDE anticipa los primeros impactos reales de la computación cuántica en el entorno empresarial, lo que redefinirá los estándares de seguridad digital.
El futuro del AdTech y la publicidad digital
En el ámbito del AdTech, Andrea Bozzo, Director de Ventas de Arkeero, destaca que el fin de las cookies marcará definitivamente el futuro de la publicidad digital en 2026. Las empresas deberán apostar por ecosistemas privacy-first, activando datos propios, audiencias contextuales y tecnologías como data clean rooms para optimizar resultados.
La inteligencia artificial permitirá crear campañas más personalizadas y dinámicas sin comprometer la privacidad del usuario, reforzando la eficiencia del marketing digital.
IA, microinfluencers y social commerce
Por último, David Bonache, Head of Demand Partnership en RUSHR, analiza la convergencia entre IA, microinfluencers y social commerce como una de las grandes tendencias del marketing digital en 2026. El contenido generado por usuarios, el live shopping y la automatización de procesos de afiliación transformarán la relación entre marcas y consumidores.
La IA se consolida como motor clave para la creación de contenidos, la personalización de ofertas y la predicción del valor del cliente.
EUDE y las tendencias del marketing digital en 2026
Con este dossier, EUDE Business School refuerza su posicionamiento como escuela de referencia en marketing digital, aportando una visión realista, aplicada y alineada con las tendencias tecnológicas de 2026.
El informe confirma que el futuro del marketing pasa por la inteligencia artificial, el dato propio, la automatización inteligente y la formación continua de los profesionales digitales.
¿Sabías que el Blue Monday fue inventado por una agencia de marketing?
Blue Monday: del mito a la oportunidad de cambio
Cada enero vuelve a aparecer en titulares, redes sociales y campañas publicitarias: el llamado Blue Monday, etiquetado como “el día más triste del año”. Pero lo que pocos saben es que este concepto no nació en un laboratorio ni en un estudio psicológico riguroso, sino en una agencia de marketing.
Lejos de ser una fecha científica, el Blue Monday es en realidad un reflejo simbólico de algo muy real: el momento en el que muchas personas se enfrentan a sus propósitos de año nuevo… y sienten que ya están fallando.
Y ahí es donde empieza lo interesante.
Un invento con fines comerciales
El Blue Monday surge en 2005 como parte de una campaña de la agencia de viajes Sky Travel. Su objetivo era sencillo: incentivar la compra de vacaciones en uno de los meses más flojos del año.
La estrategia fue brillante desde el punto de vista publicitario:
- Enero es gris.
- La motivación baja tras Navidad.
- Las deudas aumentan.
- Los propósitos empiezan a abandonarse.
¿La solución propuesta? Reservar un viaje.
Aunque la fórmula con la que justificaban la fecha fue ampliamente desacreditada por la comunidad científica, el concepto fue tan potente que los medios lo difundieron hasta convertirlo en una fecha reconocida globalmente.
Un mito publicitario… que, sin embargo, conecta con emociones reales.
¿Por qué enero pesa tanto?
El problema no es un día concreto, sino el contexto emocional del mes:
- Se acaba el impulso positivo de la Navidad.
- Volvemos a la rutina de golpe.
- Aparece la presión por cumplir metas.
- Tomamos conciencia de que nuestros objetivos aún están lejos.
Enero es el primer choque entre ilusión y realidad.
Por eso, cuando notes ese bajón, prueba algo simple pero poderoso:
Elige hoy una meta, escríbela y da un primer paso en menos de 10 minutos.
La acción corta la sensación de bloqueo.
El abandono prematuro de los propósitos
Los datos son claros: entre el 70% y el 80% de las personas abandona sus metas antes de febrero.
No ocurre por falta de ganas, sino por errores comunes:
Los propósitos sin estructura se diluyen.
La solución práctica pasa por:
✔ Definir objetivos SMART
✔ Agendarlos en calendario
✔ Medir avances cada semana
✔ Usar checklist o apps de hábitos
Cuando un propósito se convierte en plan, deja de depender de la motivación.
La verdad detrás del Blue Monday
Lo que muchas personas sienten en estas fechas no es tristeza aleatoria. Es algo más profundo:
- Insatisfacción profesional
- Sensación de estancamiento
- Falta de dirección
- Necesidad de cambio
El Blue Monday simboliza ese momento incómodo pero revelador en el que te das cuenta de que necesitas avanzar.
Y ese instante puede ser el mejor punto de partida.
Haz una auditoría rápida:
- ¿Dónde estás ahora?
- ¿Dónde quieres llegar?
- ¿Qué habilidad necesitas para acercarte?
La claridad reduce la frustración.
Convertir el bajón en impulso
En lugar de verlo como el día más triste, podemos reinterpretarlo como:
✔ Punto de reinicio
✔ Momento para redefinir metas reales
✔ Señal de que necesitas moverte
✔ Inicio de decisiones estratégicas
Toda transformación empieza cuando algo deja de encajar.
El propósito más poderoso: invertir en ti
Frente a la desmotivación, hay una herramienta que siempre genera avance real: la formación.
-
Amplía tus competencias
-
Refuerza tu perfil profesional
-
Te prepara para nuevas oportunidades
-
Te devuelve el control sobre tu futuro
Aprender no solo mejora tu currículum. Mejora tu dirección.
En EUDE lo llamamos oportunidad
En EUDE no vemos enero como un mes gris. Lo vemos como el mes donde nacen decisiones que cambian trayectorias. Porque el Blue Monday no marca un final. Marca el inicio del propósito más importante del año:
#ProponteUnComienzo
El punto de partida de tus propósitos: 5 consejos para comenzar el año con salud financiera
El inicio de un nuevo año siempre llega cargado de propósitos: mejorar hábitos, crecer profesionalmente, ahorrar más o alcanzar una mayor estabilidad económica. Sin embargo, muchos de estos objetivos se diluyen con el paso de los meses por falta de planificación y conocimientos financieros sólidos.
La salud financiera no se trata solo de ganar más dinero, sino de saber gestionarlo estratégicamente. Por eso, comenzar el año con una base financiera clara puede marcar la diferencia entre repetir errores o construir un futuro más estable y próspero. Aquí te compartimos cinco consejos clave para que este sea el punto de partida de una relación más consciente y profesional con tus finanzas.
1. Haz un diagnóstico real de tu situación financiera
El 60% de las personas no sabe cuánto gasta al mes, según la OCU.
Antes de fijar cualquier meta, es imprescindible saber desde dónde partes. Analiza tus ingresos, gastos, deudas, ahorros e inversiones con total honestidad. Muchas decisiones financieras fallan porque se toman desde la intuición y no desde los datos.
Este ejercicio, básico pero poderoso, es el mismo que utilizan los profesionales financieros para evaluar empresas y proyectos. Entenderlo en profundidad es una de las competencias clave que se desarrollan en un Máster en Finanzas, donde el análisis financiero se convierte en una herramienta estratégica para la toma de decisiones.
2. Define objetivos financieros claros y medibles
“Ahorrar más” o “tener estabilidad económica” son buenos deseos, pero no objetivos financieros efectivos. Un objetivo bien definido debe ser específico, medible y con un plazo claro: reducir deudas en un 20%, crear un fondo de emergencia de seis meses o comenzar a invertir de forma planificada.
La correcta formulación de objetivos financieros es una habilidad que se entrena. En un entorno académico avanzado, como un máster, se aprende a traducir metas abstractas en planes financieros concretos, tanto a nivel personal como empresarial.
3. Diseña un presupuesto que trabaje para ti
Un presupuesto no es una restricción, sino una herramienta de control y libertad. Te permite anticiparte, tomar decisiones conscientes y evitar el estrés financiero. Un buen presupuesto no solo registra gastos, sino que asigna recursos de forma estratégica.
Este enfoque es esencial en el mundo financiero profesional: la planificación y control presupuestario es una de las áreas más demandadas en empresas e instituciones. Profundizar en estas técnicas a través de un Máster en Finanzas te prepara para aplicar estos modelos con rigor y visión estratégica.
4. Mejora tu relación con el ahorro y la inversión
Ahorrar es importante, pero invertir con conocimiento es lo que realmente impulsa el crecimiento financiero a largo plazo. Entender el riesgo, la rentabilidad, la diversificación y los mercados es clave para no tomar decisiones impulsivas.
El comienzo del año es un excelente momento para formarte y dar el salto de una gestión básica del dinero a una gestión profesional. Un máster especializado te proporciona las herramientas para analizar inversiones, evaluar escenarios y tomar decisiones fundamentadas en datos y modelos financieros reales.
5. Invierte en educación financiera: la decisión que lo cambia todo
Si hay una inversión con retorno asegurado, es la educación. La falta de conocimientos financieros es una de las principales causas de malas decisiones económicas, tanto a nivel personal como profesional.
Un Máster en Finanzas no solo amplía tus conocimientos técnicos, sino que transforma tu forma de pensar el dinero, los riesgos y las oportunidades. Es el paso natural para quienes quieren comenzar el año no solo con propósitos, sino con un plan sólido de crecimiento profesional y financiero.
Formación en finanzas: dar el siguiente paso con EUDE Business School
En EUDE Business School, la formación en finanzas está orientada a la aplicación práctica del conocimiento, combinando análisis financiero, planificación, gestión del riesgo y toma de decisiones basada en datos reales. Este enfoque permite a los profesionales avanzar desde una gestión financiera básica hacia un nivel más avanzado y estructurado.
Programas como el Máster en Finanzas de EUDE están diseñados para quienes buscan profundizar en el ámbito financiero, mejorar su perfil profesional y comprender cómo aplicar los principios de la gestión financiera tanto en el ámbito personal como empresarial.
Invertir en formación financiera especializada es apostar por una mejor toma de decisiones, mayor proyección profesional y una base sólida para el crecimiento a largo plazo.
¿Dónde estás hoy y hacia dónde podrías ir con tus propósitos en 2026?
Enero es el mes de los propósitos de 2026. El momento en el que muchos profesionales se plantean crecer, mejorar y avanzar en su carrera.
Sin embargo, hay una realidad que se repite año tras año: saber qué se quiere no siempre implica saber cómo lograrlo. No siempre está claro por dónde empezar, qué habilidades priorizar ni qué herramientas utilizar según la etapa profesional en la que nos encontramos.
Los datos lo confirman: solo 2 de cada 10 profesionales sienten que su empresa los respalda en formación continua, aunque el 89 % considera que esta es esencial para el desarrollo profesional, según la AEGEF. La brecha no está en la motivación, sino en la orientación y el acceso a recursos adecuados.
Por eso, en EUDE, y en el marco del Mes de los Propósitos de 2026, queremos ayudarte a transformar la intención en acción, a través de una hoja de ruta clara basada en un factor clave: tu perfil profesional. Porque no todos los propósitos se trabajan de la misma manera.
Junior: el primer peldaño, no tiene que ser perfecto, pero sí firme
(0–2 años de experiencia | posiciones iniciales)
En los primeros años de carrera, el principal reto es aprender rápido y construir una base sólida. Aunque cerca del 70 % del aprendizaje se produce en el propio puesto de trabajo, solo alrededor del 10 % proviene de formación estructurada, lo que hace que muchos perfiles junior avancen por ensayo y error.
Objetivo profesional Ganar visibilidad, adquirir criterio profesional y desarrollar hábitos sólidos de trabajo.
Habilidades clave Comunicación profesional, organización, pensamiento analítico básico, adaptabilidad y dominio de herramientas digitales.
Herramientas recomendadas
- Microsoft Excel y PowerPoint (nivel intermedio–avanzado)
- Notion o Trello para organización personal
- ChatGPT para productividad, síntesis y aprendizaje
- Plataformas de formación como Coursera, Google Garage y programas introductorios de EUDE
Claves de desarrolloBuscar feedback constante, aprender de perfiles senior y complementar la experiencia diaria con formación estructurada.
Mid-Level: es el turno de liderar
(3–7 años de experiencia | roles técnicos o funcionales con autonomía)
En esta etapa, más del 50 % de los profesionales entre 25 y 44 años participa activamente en procesos de formación. El foco deja de ser únicamente la ejecución y pasa a ser la diferenciación, la toma de responsabilidad y el impacto real en los resultados.
Objetivo profesional Consolidarse como referente, combinando conocimiento técnico, visión estratégica y capacidad de ejecución.
Habilidades clave Gestión de proyectos, liderazgo transversal, pensamiento estratégico, negociación, resiliencia y conocimiento profundo del sector.
Herramientas recomendadas
- Plataformas de gestión de proyectos como Asana, ClickUp o Monday
- Herramientas de análisis y reporting como Power BI o Tableau
- Automatización de procesos con Zapier o Make
- Formación ejecutiva, certificaciones y postgrados especializados de EUDE
Claves de desarrollo Aprender a medir impacto (KPIs), buscar mentoring y formarse en liderazgo o especialización técnica.
Senior: el reto de decidir hacia donde vas
(8+ años de experiencia | gestión o roles clave de decisión)
A mayor seniority, menor participación en formación formal, pero mayor impacto de cada decisión. En esta etapa, el aprendizaje debe ser selectivo, estratégico y aplicado directamente al negocio.
Objetivo profesional Liderar el cambio, escalar impacto y aportar visión global de negocio.
Habilidades clave Liderazgo de equipos, pensamiento sistémico, toma de decisiones basada en datos, influencia organizacional y gestión de stakeholders.
Herramientas recomendadas
- Seguimiento de objetivos con OKRs y KPIs (Perdoo, Workboard)
- Dashboards financieros y de negocio personalizados
- Inteligencia artificial aplicada a negocio y liderazgo
- Programas avanzados como MBA, EMBA y formación en estrategia y transformación digital en EUDE
Claves de desarrollo Ejercer como mentor, participar en proyectos estratégicos y apostar por formación de alto valor orientada a decisiones reales.
Directivo: Liderar ya no es tomar decisiones es transformar
(10+ años de experiencia | toma de decisiones estratégicas y liderazgo de negocio)
En los niveles más altos de responsabilidad, el reto ya no es crecer individualmente, sino liderar organizaciones en entornos de alta complejidad, incertidumbre y cambio constante. La formación deja de ser táctica y se convierte en una herramienta estratégica para sostener resultados, innovación y legado.
Objetivo profesional Liderar el cambio, impulsar la innovación, escalar resultados sostenibles y construir un impacto duradero en la organización y el mercado.
Habilidades clave Liderazgo transformacional y visión estratégica de largo plazo, gestión del cambio y transformación digital, toma de decisiones en contextos de incertidumbre, dirección financiera y planificación estratégica, comunicación de alto impacto (interna y externa), gestión de crisis y reputación corporativa.
Herramientas recomendadas
- Dashboards de Business Intelligence a medida (Power BI, Tableau)
- Herramientas de planificación estratégica y visualización (Cascade, Lucidchart)
- Software de gestión financiera y ERP (SAP, Oracle, NetSuite)
- Inteligencia artificial aplicada a estrategia y toma de decisiones
- Plataformas de gestión de KPIs y OKRs (Workboard, Perdoo)
Claves de desarrollo Invertir en desarrollo directivo continuo (MBA, programas de Alta Dirección), rodearse de equipos diversos, digitales y autónomos, mantenerse actualizado en macroeconomía, IA, ESG y tendencias globales, participar en consejos asesores y foros sectoriales, y potenciar la marca personal y reputación ejecutiva.
La conclusión es clara: cuando las empresas no acompañan, el crecimiento profesional depende de decisiones personales bien informadas. Y en ese camino, la formación estructurada sigue siendo una de las herramientas más eficaces para convertir el propósito en progreso real.
Este enero, no te propongas solo mejorar. #ProponteUnComienzo con dirección, herramientas y formación alineada a tu momento profesional.
EUDE: Formación para cada etapa profesional
En EUDE Business School entendemos que el desarrollo profesional no es lineal y que cada etapa de la carrera requiere objetivos, habilidades y herramientas distintas. Por eso, nuestra oferta formativa está diseñada para acompañar a profesionales en todos los momentos de su trayectoria, desde los primeros pasos hasta la alta dirección.
Contamos con programas orientados a perfiles junior, que necesitan estructura y base; a profesionales mid-level, que buscan especialización, liderazgo e impacto; a perfiles senior, que requieren visión estratégica y capacidad de decisión; y a directivos y C-Level, que lideran organizaciones en entornos complejos y cambiantes.
En EUDE, creemos que nunca es pronto ni tarde para seguir avanzando, solo es cuestión de hacerlo con la formación adecuada.
