El Key Account Manager es un perfil profesional de gran valor dentro de las empresas, puesto que se encarga de gestionar las cuentas claves de la compañía, que son aquellas que, en conjunto, generar aproximadamente el 80% de la facturación. También se pueden considerar como cuentas clave las que, sin tener tanto peso en la facturación, tienen un gran valor estratégico, por estar muy relacionadas con la imagen de marca, por ejemplo.
En todo caso, se considera que estas cuentas deben ser tratadas de un modo especial, es decir, trabajarlas más y añadirle más recursos con el fin de lograr la máxima satisfacción del cliente. Por este motivo se le asigna un profesional muy capacitado, el Key Account Manager, que en función de la complejidad del servicio prestado y el tamaño de la compañía tendrá más o menos personas a su cargo.
Principales funciones de un Key Account Manager
El Key Account Manager es una pieza clave del Departamento Comercial de la empresa y también participa activamente en la elaboración del Plan de Marketing Estratégico, lo que implica que tenga que realizar multitud de funciones y tareas relacionadas con: la comunicación con el cliente, la coordinación de grupos de trabajo de marketing y ventas y la definición e implementación de estrategias y acciones de marketing.
Las funciones del Key Account Manager pueden dividirse en 3 grandes esferas:
El Key Account Manager en contraposición al Account Executive: sus principales diferencias
La emergente figura del Key Account Manager puede solaparse, confundirse e incluso entrar en conflicto con otra más tradicional: el Account Executive o ejecutivo de cuentas.
En realidad, aunque la relación con los clientes de las cuentas de la empresa constituye un nexo común entre ambos puestos profesionales, existen diversas diferencias.
La diferencia principal es que el Key Account Manager se ocupa de las cuentas más importantes por volumen de facturación y/o importancia estratégica, dejando el resto para el Account Executive.
Otra diferencia fundamental se encuentra en los objetivos: el Key Account Manager lo que intenta normalmente es mantener y potenciar grandes cuentas ya existentes, mientras que el ejecutivo de cuentas, además de definir las que ya tiene trata también de conseguir nuevos clientes.
La forma de trabajar también difiere entre ambos profesionales. El administrador de cuentas clave tiene una relación más directa con sus clientes y está en contacto directo con otros departamentos de la empresa, como la Alta Dirección o el Departamento financiero. El ejecutivo de cuentas, sin embargo, tiene un perfil más comercial, hace prospecciones y busca y sigue diversas oportunidades.
La visión estratégica del administrador de cuentas clave está más centrada en los detalles, tratando de satisfacer lo máximo posible al cliente. Por su parte, el Account Executive utiliza una metodología de trabajo más general, ya que está obligado a repartir su tiempo y recursos en un mayor número de clientes.
En EUDE impartimos el Máster en Marketing y Dirección Comercial, una titulación que te enseñará a conectar con tus clientes y dar respuestas a sus necesidades, dos de las competencias necesarias para ser un Key Account Manager: uno de los perfiles profesionales más en boca actualmente dentro del ámbito del marketing y las ventas a alto nivel.
Tras la etapa de transición que están suponiendo los automóviles híbridos, los coches eléctricos están irrumpiendo con gran fuerza en uno de los mercados clave de la economía mundial: el automóvil. Tanto es así, que los expertos coinciden en que en el futuro todos los coches utilizarán energía eléctrica.
Las dudas se centran en cuántos años tardará la sustitución de los automóviles propulsados por gasolina o gasoil por los eléctricos, si los híbridos seguirán ejerciendo su papel de productos de transición o, por el contrario, si el paso a la propulsión eléctrica será rápido y directo.
Quedan todavía muchos retos tecnológicos y problemas de logística por resolver, como la disponibilidad y velocidad de los puntos de carga o la autonomía, pero todos sabemos de la gran capacidad de la tecnología para evolucionar rápidamente y resolver, en cortos periodos de tiempo, escollos que parecen insalvables.
Eso sí, la generalización del coche totalmente eléctrico supondrá unos cambios muy importantes en cuestiones como: el medio ambiente, el uso de la energía y los mercados mundiales. Dicho de otro modo: el coche eléctrico cambiará las reglas del juego de una economía cada vez más global e interconectada, suponiendo un impacto de gran calado.
Obviamente, el mercado de la automoción será el más directamente afectado. Se avecina una revolución en el sector y está por ver qué consecuencias tendrá en una industria históricamente bastante conservadora y dominada por unas pocas grandes marcas que se reparten el pastel en todo el mundo.
Los cambios pueden afectar no solo a fabricantes directos, sino también a suministradores y empresas de servicio, ya que los motores eléctricos son totalmente distintos a los de combustión, necesitando un mantenimiento y unas piezas de recambio muy distintas.
Paralelamente, se puede producir un cambio radical en las cuotas de mercado a favor de marcas emergentes, innovadores y pioneras como Tesla.
El mercado energético puede sufrir un revés
Otro sector que, sin duda, sufrirá las consecuencias de la generalización de los coches eléctricos será el energético. Hay que tener en cuenta que, a fecha de hoy, prácticamente la mitad del consumo de petróleo mundial se destina a la fabricación de combustibles para vehículos de gasolina o gasoil.
El cambio del tipo de energía para propulsar los automóviles puede suponer una notable pérdida de peso del petróleo a favor de otras fuentes de energía, como la eólica o la hidráulica. Esta transición, se presume, puede cambiar el actual dibujo geopolítico, puesto que se producirá una menor dependencia de los países productores de petróleo.
Un repunte de la sustitución
Los coches eléctricos tienen, a priori, muchas ventajas. Y una de ellas es que contaminan mucho menos. Es de prever, que cuando los gobiernos constaten que estos vehículos mejoran enormemente los índices de contaminación de las grandes ciudades y que, en consecuencia, la salud y calidad de vida de los ciudadanos se vea muy favorecida, promuevan la tasa de sustitución de los vehículos mediante leyes y ayudas.
Este dato puede ser muy positivo para el sector, pero para poder hacerle frente hay que estar muy bien preparados y ser capaces de asumir un ritmo alto de fabricación y mantenimiento de un producto automovilístico complejo y muy diferente al que estamos acostumbrados
No cabe duda de que la generalización del coche eléctrico va a suponer un punto de inflexión no solo en la industria del automóvil, sino también en la economía mundial. Ignorarlo o minimizarlo, tanto a nivel de los gobiernos como de las empresas del sector automovilístico y energético, sería un grave error.
En EUDE somos conscientes de que la tecnología está haciendo cambiar la economía a nivel mundial. Por eso, intentamos formar a nuestros alumnos para que sean capaces, después de cursar el Máster en Comercio Internacional, de diseñar un plan estratégico internacional y hacer frente a todos los retos que presenta la economía.
EUDE Business School es una de las escuelas de negocio más relevantes de Europa. Ya hemos formado a más de 100.000 alumnos y nuestros másters ya aparecen en los primeros puestos de los ránkings más prestigiosos a nivel internacional. ¿Quieres unirte a EUDE? ¡Descárgate ya la ficha del Máster de Comercio Internacional!
Desarrollar un buen Plan de Marketing es fundamental para organizar y lanzar cualquier proyecto de emprendimiento o de empresa. Es imprescindible que lo elaboremos con dedicación y realismo, ya que lo que ahí se incluya, será la guía que oriente el desarrollo del marketing de la organización.
El Plan de Marketing es la herramienta fundamental de gestión que debe tener en cuenta toda empresa orientada al mercado y que quiera ser competitiva dentro del él. En su puesta en marcha han de quedar fijadas las diferentes acciones que deben realizarse en el área de marketing, para así alcanzar todos los objetivos fijados. Debemos recordar, que está compuesto por dos partes fundamentales: una primera estratégica y otra operativa.
En la parte estratégica se debe incluir sin falta un análisis completo de la situación del entorno, los competidores, el mercado, los intermediarios y proveedores. Por otra parte, del entorno externo como la situación política, social o tecnológica. Así podremos obtener una perspectiva completa para permitirnos identificar nuestra ventaja competitiva.
Además, debe mostrar sin fisuras cuál es el target de nuestro producto/marca/proyecto, aspecto de vital importancia para el éxito de nuestras estrategias operativas. Es imprescindible que identifiquemos cual es nuestro posicionamiento proyectado, es decir, cómo vamos a querer ser percibidos por nuestros consumidores o clientes, ya que será esta la piedra angular de todas las estrategias operativas posteriores y de la creación y desarrollo de nuestra imagen de marca y branding.
Por otro lado, en la parte operativa, debemos profundizar en las famosas cuatro “p” del marketing:
Es importante no confundir un Plan de Comunicación con un Plan de Marketing, ya que el primero es una parte del marketing operativo, no el Plan de Marketing en sí mismo que es mucho más amplio.
Conoce más sobre estos factores clave que todo marketiniano debe seguir con el Máster en Marketing y Dirección Comercial de EUDE Business School.
Alcanzar la igualdad en el mundo digital solo es posible si las mujeres se apoderan de la tecnología. Así lo ha demostrado un estudio internacional de la consultora Roland Berger, en el que se concluye que las nuevas tecnologías han favorecido la entrada de la mujer en el mercado laboral, el desarrollo de su carrera y de sus redes de contacto personales.
El liderazgo femenino es imprescindible en las empresas, de acuerdo con un estudio realizado dentro de la iniciativa de Women´s Age, aquellas compañías que no colocan mujeres en sus puestos de responsabilidad tienen un rendimiento menor hasta en un 14%. El motivo, según expertos, es que las mujeres tienen planes de negocio más sólidos y buscan más canales de financiación cuando lo precisan.
La verdad es que todavía queda mucho por conquistar. Sin embargo, tenemos ejemplos de excelentes profesionales que se destacaron y siguen destacándose, siendo verdaderas inspiraciones para otras tantas mujeres que desean trabajar en el mundo digital.
En EUDE Business School te acercaremos a 10 mujeres empresarias que triunfan en el mundo digital. ¿Quieres saber cuáles son? ¡Echa un vistazo!
Fundadora de Rastreator y Preminem. Betés estudio ADE y, posteriormente, un máster MBA. Al terminar sus estudios se incorporó en proyectos para lanzar la comparación de seguros online. En el 2008 fue contratada por Admiral Group para lanzar esta web en España, así nació Rastreator, que fundó y lideró durante los primeros 7 años.
Actualmente se dedica a replicar la idea original de Rastreators por varias partes del mundo. De acuerdo con Betés “las mujeres juegan un papel dinamizador en la pequeña empresa”.
Ana Tex tiene un amplio conocimiento en marketing digital. Con el objetivo de ayudar a otras personas y desmitificar el mundo tecnológico, creó el blog Hitex para propagar sus conocimientos.
Hoy, la emprendedora, oradora y consultora en marketing está entre las profesionales más respetadas del área. Su conocimiento en las redes sociales es respetado llegando a ser considerada por muchos expertos como la principal autoridad sobre el asunto. Lo bueno es que Ana sabe transmitir sus conocimientos como nadie. Vale la pena ver sus vídeos.
Presidenta y fundadora de Spain StartUp, compañía organizadora de The South Summit, uno de los mayores puntos de encuentro entre inversores, empresas y startups en España y Latinoamérica.
Benjumea creó el Taller del Arte, y posteriormente, el Círculo del Progreso, que más tarde pasaría a ser lo que hoy conocemos como Infoempleo, donde ocupó el puesto de presidenta. Este portal cuenta más de 4 millones de usuarios registrados y cerca de 60.000 empresas como clientes.
Llopis es fundadora y CEO de ideas4all, y además, presidenta no ejecutiva de DIA y consejera no ejecutiva e independiente de Société Générale. Durante su larga trayectoria profesional ha ocupado también otros puestos directivos en compañías como Banesto, Playtex, Schweppes o P&G.
Su empresa ofrece una solución en la nube para el crowdsourcing de ideas, esta iniciativa vino dada con su inquietud personal sobre la importancia de escuchar todas las ideas. Bajo este punto de vista, establece una relación entre creer en tus ideas, y a la vez, ser consciente de que la innovación es fundamental en la era digital.
También defiende la existencia de medidas que ayuden, desde la desigualdad, a la mujer a romper el techo de cristal en el mundo empresarial y emprendedor.
Castellanos es actualmente CEO y fundadora de Sochialphilia, una compañía que enseña a las marcas a comprender al consumidor y “darle lo que se merece”. El lema de la empresa es “todo lo que das, es lo que recibes”.
CEO de doctor24, un proyecto de innovación que tiene la salud en el centro del sistema sanitario. Además, es presidenta de la Asociación Española de Startups, profesora en una Business School, y mentora en Top Seeds.
Su pasión por la moda, la llevó a crear Percentil, una tienda online dedicada a la ropa para mujer, y parte del dinero se destina a causas benéficas. Además, junto con su marido fundó Tot a Lot, una tienda online especializada en ropa y productos específicos para gemelos y mellizos.
Co – fundadora y CEO de PopPlaces.com, el marketplace internacional líder de alquiler de espacios comerciales para montar Pop Up Stores. Sus conocimientos en Marketing Digital y empresas le ayudaron a emprender.
Prats asegura que es fundamental “tener claro cuál es tu objetivo y nunca perderlo de vista”.
Fundadora de La Pócima, una agencia de Marketing Digital que presta servicios 360º, en el que se trabaja en ámbitos online y offline, páginas web, redes sociales…como describe ella se trata de una labor “básicamente de agencia”. Núñez estudió un Máster en Marketing y Dirección Comercial en EUDE Business School.
CEO de Brainprise, una empresa de consultoría 360º que presta servicios integrales a otras compañías y particulares. Se formó en EUDE Business School, en donde pudo adquirir los conocimientos necesarios y, además, como Pérez afirma “ganar más confianza a la hora de desarrollar su propio proyecto, y poder ser más independiente”.
¿Deseas ser una empresaria de éxito? Como has visto, no necesitas mucho, solo motivación y los conocimientos necesarios para poner en marcha tu negocio. El máster en Marketing y Dirección Comercial te prepara para liderar tu propia empresa.
El neuromarketing es una ciencia que investiga y estudia cómo se comporta el cerebro en un proceso de compra. Su objetivo es conocer y comprender los niveles de atención que muestran las personas a diferentes estímulos. De esta forma se trata de explicar el comportamiento de las personas desde la base de su actividad neuronal.
La palabra neuromarketing fue utilizada por primera vez por Ale Smidts en 2002. Aunque el concepto en sí fue desarrollado hace mucho tiempo atrás. En 1990 psicólogos de la Universidad de Harvard desarrollaron este concepto. Cuando empezó a conocerse, muchas empresas a nivel internacional han estado atentas para querer aplicar técnicas efectivas que les permitieran atraer clientes.
Compañías importantes como Google, CBS y Coca Cola utilizan esta ciencia para medir cómo se comportan los consumidores y sus potenciales clientes frente a ciertos anuncios del producto desde hace años.
Actualmente las empresas emplean el neuromarketing para buscar la eficiencia en sus decisiones. Investigar sobre los estímulos que llevan a las personas a prestar más atención a determinadas cosas permite a las compañías influir directamente en sus comportamientos.
¿Qué mide exactamente el neuromarketing?
Esta ciencia se centra en tres aspectos clave: la atención, la emoción y la memoria.
Para poder comprender mejor esto, hay que ponerse en la situación de un profesional de publicidad o marketing. Su objetivo es captar la atención del usuario con un anuncio. Después, deberá transmitir una emoción y finalmente deberá mostrar el producto en el momento adecuado, cuando el consumidor esté inmerso en él, para que así pueda recordarlo una vez que acabe.
¿Qué tipos existen?
Entre los tipos destacan:
El visual se centra en cómo percibimos todo ante nuestros ojos. Por ejemplo, una técnica psicológica muy utilizada es poner el precio del producto acabado en 0,99. Esto hace que el consumidor vea el precio más bajo. Si un producto cuesta 9,99, el consumidor no verá igual ese precio que 10 euros. Un céntimo suele ser el causante de conseguir más ventas.
El auditivo se basa en aquello que escuchamos. Una música en un local puede influir en la decisión de compra de un cliente. Por ejemplo en la tiendas de moda joven, suelen poner música electro, house u otra que incite a salir de fiesta.
El kinestésico se refiere a lo que percibimos por el tacto, el gusto y el olfato. Existen muchos locales con un olor característico al entrar. Por ejemplo, los supermercados que ponen los hornos al entrar a un establecimiento.
Aunque estos tipos son los principales, hay otros aspectos que importan como su posición, iluminación o los carritos de compra grandes o las cestas.
¿Cómo funciona?
Hay diferentes métodos, pero se pueden establecer principalmente dos para rastrear la actividad cerebral de los prospectos, cada uno con sus propios pros y contras: imágenes de resonancia magnética funcional (fMRI) y electroencefalografía (EEG).
El uso de resonancia magnética funcional implica el uso de un poderoso imán para rastrear el flujo sanguíneo del cerebro a medida que los sujetos responden a las señales auditivas y visuales. Esto les permite a los examinadores acceder a una parte profunda del cerebro conocida como el “centro de placer” y les permite a los especialistas en marketing saber cómo las personas realmente están respondiendo a su trabajo.
Por otra parte, la electroencefalografía, es un método mucho más económico que la resonancia magnética funcional y, al usar una tapa de electrodos adheridos al cuero cabelludo de la muestra, también permite el movimiento.
Estos electrodos miden las ondas eléctricas producidas por el cerebro y permiten a los investigadores rastrear las emociones instintivas, como la ira, la excitación, el dolor y la lujuria a través de las fluctuaciones de la actividad. Sin embargo, a diferencia de la resonancia magnética funcional, el EEG no permite el acceso a las partes profundas del cerebro donde se encuentra el “centro de placer”.
¿En qué se diferencia del marketing tradicional?
Aunque su trabajo afecta en gran medida a la parte visible de la publicidad, los neuromarketers se centran principalmente en el trabajo de “back-end”. Están menos preocupados por desarrollar el mensaje correcto o la marca que del estudio de las emociones y recuerdos que se desencadenan debido al mensaje.
Mientras que el marketing tradicional se basa ampliamente en una muestra representativa de clientes, a través de una variedad de métodos (grupos focales, encuestas, registros de clientes, etc.), el neuromarketing se centra intensamente en sujetos de prueba de marketing individuales y más un período prolongado de tiempo.
El neuromarketing, fiel a su nombre y especialmente en sus niveles más altos, opera en dos mundos muy diferentes: marketing y neurociencia. Por lo tanto, las agencias de neuromarketing buscarán individuos que sean principalmente personas de negocios que pueden comunicarse con neurocientíficos; y que, a la inversa, se sientan cómodos traduciendo la jerga técnica en información que los responsables de la toma de decisiones entenderán.
Realizar un máster en Marketing Digital en EUDE Business School puede ser una buena opción para descubrir diferentes técnicas que te ayudarán a comunicarte persuasivamente con tu público objetivo.
El marketing de guerrilla es una estrategia publicitaria que se centra en las tácticas poco convencionales de marketing de bajo costo que producen los máximos resultados.
El término original fue acuñado por Jay Conrad Levinson en su libro 1984 ‘Guerrilla Advertising’ El término ” marketing de guerrillas” se inspiró en la guerra de guerrillas, que es una forma de guerra irregular y se relaciona con las pequeñas estrategias tácticas utilizadas por civiles armados. Muchas de estas tácticas incluyen emboscadas, sabotajes, redadas y elementos de sorpresa. Al igual que la guerra de guerrillas, el marketing de guerrilla utiliza el mismo tipo de táctica en la industria del marketing.
Este estilo de publicidad alternativa se basa en gran medida en la estrategia de marketing poco convencional, la alta energía y la imaginación.
Se trata de tomar al consumidor por sorpresa y crear copiosas cantidades de ruido social. Se dice que hace una impresión mucho más valiosa en los consumidores en comparación con las formas más tradicionales de la publicidad y del marketing. Esto se debe al hecho de que la mayoría de estas campañas apuntan a golpear al consumidor en un nivel más personal y memorable.
El marketing de guerrilla es a menudo ideal para las pequeñas empresas que necesitan alcanzar a una audiencia grande sin romper sus ahorros. También es utilizado por las grandes empresas en campañas de base para complementar las campañas de medios de comunicación en curso. Las personas también han adoptado este estilo de marketing como una forma de encontrar un trabajo o más trabajo.
Podemos fechar la publicidad en el año 4000 AC cuando los egipcios utilizaban el papiro para hacer los mensajes de las ventas y los carteles de la pared. La publicidad y la comercialización tradicionales se desarrollaron lentamente a través de los siglos pero nunca prosperaron realmente hasta el 1900.
En este momento el objetivo principal de los anuncios era educar al consumidor sobre el producto o servicio en lugar de entretenerlos y comprometerlos. En 1960, las campañas se centran en el gasto publicitario pesado en diversos canales de los medios de comunicación tales como radio e impresión.
No fue hasta finales de los 80 y principios de los 90 que en la televisión por cable comenzaron a aparecer mensajes publicitarios. Las agencias lucharon para causar una impresión en los consumidores y los consumidores estaban cansados de ser comercializados. Era tiempo de un cambio. En 1984, el comerciante Jay Conrad Levinson introdujo el término formal en su libro llamado ” Marketing de Guerrilla”.
Levinson fue vicepresidente senior de J. Walter Thompson, director creativo y miembro del consejo en Leo Burnett Advertising. En el libro de Levinson, propone formas únicas de abordar y combatir las formas tradicionales de publicidad. El objetivo del marketing de guerrilla era utilizar tácticas poco convencionales para hacer publicidad con un presupuesto pequeño. Durante este tiempo la publicidad, en radio, televisión y prensa estaba en aumento, pero los consumidores estaban cansados. Levinson sugiere que las campañas deben ser chocantes, únicas, escandalosas e inteligentes. Necesitaban crear “buzz.”
Las pequeñas empresas comenzaron a cambiar sus maneras de pensar y se acercaron a la comercialización de una manera totalmente nueva. El concepto de marketing de guerrilla continúa desarrollándose y creciendo orgánicamente. El marketing de guerrilla originalmente era un concepto dirigido a pequeñas empresas con un presupuesto pequeño, pero esto no impidió que las grandes empresas adoptaran la misma ideología.
Las compañías más grandes han estado utilizando el marketing no convencional para complementar sus campañas publicitarias. Algunos vendedores argumentan que cuando las grandes empresas utilizan tácticas de marketing de guerrilla, no es la verdadera “guerrilla”. Las empresas más grandes tienen presupuestos mucho más grandes y sus marcas suelen estar ya bien establecidas.
Una empresa grande puede correr un mayor riesgo al realizar esta estrategia. Si fracasan pueden llegar a convertirse en una pesadilla de relaciones públicas. Las empresas más pequeñas no corren tanto riesgo puesto que la mayoría de la gente sólo lo asimilará como un truco fallido.
Uno de esos ejemplos sería el famoso Boston Bomb Scare de 2007 causado por Turner Broadcasting el 31 de enero de 2007. Turner Broadcasting que pretendía promocionar un nuevo programa de dibujos animados. con la ayuda de la agencia de marketing de la guerrilla, Interference, Inc., colocó carteles de LED con pilas que se asemejaban al personaje ‘Mooninite’ en el programa de dibujos animados. Los carteles LED fueron colocados en Boston, Massachusetts y las ciudades de los alrededores.
Las pancartas fueron colocadas en lugares aleatorios y permanecieron apagadas durante el día. Por la noche, los carteles se iluminaron para mostrar al personaje ‘Mooninite’ levantando el dedo medio. Los dispositivos se parecían a algunas características de los artefactos explosivos y pronto causaron el susto.
La campaña terminó costando a Turner Broadcasting and Interference, Inc. 2 millones de dólares por este incidente. La campaña misma recibió muchas críticas tanto buenas como malas. Muchas empresas han aprendido de éxitos y fracasos pasados. Una marca importante que ha estado haciendo un trabajo maravilloso es Coca-Cola.
En enero de 2010, The Coca-Cola Company creó el video ” Happiness Machine ” con la ayuda de la agencia de marketing interactivo, Definition 6. El vídeo mostraba una máquina expendedora de Coca-Cola que dispensaba mucho más que una bebida fría. El vídeo tenía como localización una tienda en la Universidad de St. John’s en Queens, Nueva York, y utilizaba 5 cámaras ocultas colocadas estratégicamente. Las reacciones de los estudiantes no estaban guionizadas.
El video se volvió viral y ahora tiene casi 8 millones de visitas en YouTube . En mayo de 2010, obtuvo el prestigioso premio CLIO Gold Interactive Award. Después de ver el increíble ROI de este video, Coca-Cola decidió continuar con el tema ‘Felicidad’ lanzando varios videos usando el mismo concepto.
El 14 de octubre de 2012, Red Bull y el atleta austríaco Félix Baumgartner establecieron un récord mundial en el salto de paracaidismo más alto. El Red Bull Stratos fue una campaña para enviar a Baumgartner en un salto desafiante a la muerte a más de 128.100 pies en la estratosfera. Baumgartner rompió la velocidad del sonido alcanzando una velocidad estimada de 1,342.8 km / h después de salir de un globo lleno de helio. Todo el viaje de vuelta a la tierra duró 9:09 minutos con 4:22 de ese tiempo en caída libre.
Más importante aún, Red Bull atrajo mucha atención, merecida, por este gran truco. En este día, también rompieron los registros de las redes sociales cuando alcanzaron más de 8 millones de visualizaciones concurrentes confirmadas en YouTube. El equipo logró esto con grandes esfuerzos de su equipo de medios sociales. Al visitar el sitio web de Red Bull Stratos, los usuarios podían sintonizar al salto en directo, mantenerse involucrados a través del flujo de Twitter y conectarse con otros en Facebook.
El marketing de guerrilla puede ser una buena solución para una pequeña empresa. ¿Por qué? Cuando se ejecuta bien, a menudo será de bajo costo y llegará a un público objetivo. También puede ser una gran manera de conseguir notoriedad, distinguirse de la competencia y ganar una reputación de ser divertido y diferente.
En una entrevista con la revista Entrepreneur, varios expertos en agencias de marketing de guerrilla divulgaron que el buen maeketing de guerrilla es …
“… no autorizado y “pegajoso”. – Brett Zaccardi de Street Attack
“… activación de marca que no es aceptada al 100 por ciento por la ciudad, evento o establecimiento.” – Adam Salacuse , Fundador y Presidente de ALT TERRAIN
“… es un estado de ánimo. Simplemente no es guerrilla si no es noticia. “ Drew Neisser, CEO de Renegade Marketing
Uno de los ejemplos más famosos es el proyecto de la bruja de Blair, una película que fue promovida con este tipo de marketing. El Blair Witch Project es una película de terror psicológico estadounidense de 1999 que fue producida por cinco graduados del Programa de Cine de la Universidad Central de Florida con un presupuesto mínimo y una cámara. Ambos crearon una campaña en Internet para difundir rumores sobre una leyenda ficticia de “la bruja de Blair”.
El dúo creó un sitio web dedicado a la Bruja Blair para ayudar a apoyar el caso de este fantasma ficticio basado en el bosque. Su lema: “En octubre de 1994, tres estudiantes cineastas desaparecieron en el bosque cerca de Burkittsville, Maryland, mientras rodaban un documental. Un año más tarde, sus imágenes fueron encontradas.”
En abril de 1998, la vista previa se emitió en Bravo y atrajo mucha atención. El productor del programa Bravo Split / Screen pidió al dúo que construyera un sitio web independiente, porque los comentarios de Blair Witch dominaban su propio sitio y el foro de discusión. Había gente interesada en esto y la película ni siquiera se había estrenado.
Así empezó todo el asunto. El sitio web fue lanzado en el verano de 1998 y en noviembre, nos enteramos de que fuimos aceptados en el Festival de Cine de Sundance. Teníamos todo este zumbido en Sundance. No fue porque gastamos dinero. Era porque ya teníamos fans, que ni siquiera habían visto la película. Fue un abrir y cerrar los ojos “, dice Mike Monello, un co-creador de The Blair Witch Project. El Blair Witch Project recaudó 248,639,099 de dólares en todo el mundo.
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