Los alumnos de EUDE Business School junto al Departamento de Atención al Alumno tuvieron la ocasión de conocer y pasar una interesante jornada de trabajo en la compañía LafargeHolcim, empresa líder en en el diseño y fabricación de materiales de construcción.
LafargeHolcim, empresa líder mundial en el diseño y fabricación de materiales de construcción recibió el pasado jueves a un grupo de estudiantes de EUDE. Nuestros alumnos tuvieron la oportunidad de conocer cómo las distintas áreas de este gigante del sector de la construcción unen esfuerzos para crear valor e innovar como clave para mantener el liderazgo.
Marta Vázquez, responsable de Comunicación Interna de LafargeHolcim, España, dio la bienvenida a los estudiantes de los másteres en Recursos Humanos y Administración de Empresas, además les explicó el origen de esta multinacional suiza con presencia en 80 países y actualmente con una plantilla de 81.000 empleados. Cabe destacar que fue el 10 de julio del 2015 que se llevó a cabo la fusión de las compañías cementeras Lafarge y Holcim y desde esa fecha han venido adaptando, de manera exitosa, una sola cultura organizacional.
De la charla también fue parte el coordinador de Salud y Seguridad, Miguel Serrano, quien contó de manera detallada cómo LafargeHolcim desarrolla su Sistema de Gestión que prioriza la salud y seguridad de sus colaboradores. “La salud y seguridad de las personas está por encima de cualquier cosa y nos enfocamos en crear una cultura de prevención”, expresó.
Explicó además que el negocio de LafargeHolcim va dirigido hacia un objetivo de cero daños para crear un entorno seguro. En los últimos meses la compañía ha puesto en marcha el concurso “Mis lecciones aprendidas” con el que los trabajadores podían compartir situaciones de riesgo vividas, analizar sus causas, reflexionar sobre lo aprendido. Por su parte, Ana Ortiz e Inés Lucas quienes forman parte del Departamento de Recursos Humanos de esta compañía-con más de 700 empleados en España- recalcaron que “el talento interno es el activo del que nos sentimos más orgullosos”.
Manifestaron además que “las organizaciones deben generar una experiencia única a sus empleados si desean que estos liberen su talento”. De esta forma los alumnos comprendieron cómo LafargeHolcim lleva a cabo la gestión y retención del talento y las relaciones laborales.
Y para adentrarse a este inmenso mundo de la construcción los alumnos tuvieron la oportunidad de conocer uno de los laboratorios de la compañía donde realizan pruebas de sus distintos productos innovadores tales como las marcas de hormigón que se desarrollan bajo las especificaciones internacionales y adecuadas a la petición de sus clientes. De esta manera la jornada culminó pero los estudiantes se quedaron con la experiencia de conocer cómo funciona el mercado de la construcción y de qué manera se gestionan este tipo de industrias desde todas sus áreas.
Un CEO de una empresa que es capaz de colocar por primera vez un automóvil en el espacio como estrategia de marketing tiene que ser una persona arriesgada e imaginativa y con un alto grado de pasión por lo que hace y en lo que cree. Pero además, ha de tener otras cualidades como la persistencia, un excelente desempeño en base a unos objetivos muy claros y poder de persuasión, entre otros valores.
Elon Musk, CEO de Tesla (compañía líder en la fabricación de coches eléctricos) y Space X (la empresa que ha logrado revolucionar la tecnología espacial) posee todas esas cualidades y muchas más. Por eso se le considera un ejemplo de liderazgo, un CEO con las actitudes y competencias del clásico líder, a las que hay que sumar aptitudes atípicas que lo convierten en un genio, en un fuera de serie del emprendimiento.
Elon Musk es un personaje excepcional, con una forma distinta de entender la gestión empresarial, el marketing y el liderazgo. Por este motivo no es fácil detectar cuáles son las cualidades que lo hacen diferente, ya que precisamente en esa cuestión se encuentra el secreto de su éxito. Es la piedra filosofal que diferencia a un emprendedor común de una de los grandes CEO del siglo XXI.
No obstante, si no lo analizamos bien podemos encontrar una serie de factores comunes entre emprendedores como Elon Musk y otros grandes líderes internacionales.
Tanto Elon Musk como otros líderes se caracterizan por tener una actitud mental tremendamente positiva, donde no tiene cabida el desánimo y la negatividad. En su forma de ser prevalecen la determinación, la confianza y el valor sobre el miedo y la incertidumbre.
Pero lo más valioso es que, además, son capaces de contagiar al resto de su equipo dicho optimismo, lo que convierte sus proyectos en bloques de personas y profesionales verdaderamente irreductibles.
Ligado al punto anterior, los líderes como Elon Musk no cesan nunca en su empeño, estudian todos los recovecos y caminos posibles para conseguir sus metas. Eso los hace diferentes y destacar sobre los demás, convirtiéndose en grandes líderes precisamente por ser capaces de hacer realidad lo que para otros solamente se queda en simples sueños.
Esta es una cualidad mucho más pragmática que también tienen en común los grandes líderes. Su capacidad para definir objetivos, claros, detallados y evaluables pero que, al mismo tiempo, son altamente significativos para su propia vida personal. Son metas que combinan perfectamente el área profesional con la personal, creando de esta forma proyectos que, además de técnicamente impecables, son también originales y muy personales.
Los que han tenido la suerte de conocer y trabajar con Elon Musk saben que es una persona muy exigente, tanto con él mismo como con su equipo. En todo momento busca la mejora continua y la excelencia, lo que hace que muchas personas no sean capaces de seguir su ritmo, produciéndose en su empresa una selección natural donde solo acaban quedándose los profesionales con más talento y más valiosos.
El ex director financiero de Tesla, Ryan Popple, asegura que la compañía ha llegado tan alto por el ¨perfeccionismo implacable¨de Musk.
Elon Musk se caracteriza por ser empático y asertivo y por tener una gran capacidad de persuasión. Su propia personalidad lo convierte en un potente y efectivo canal de marketing en sí mismo, siendo capaz de convencer a los demás de sus puntos de vista, proyectos e ideas. Esto le permite obtener la máxima implicación del resto: profesionales de su empresa, clientes, proveedores, socios, inversionistas, etc.
En un contexto económico y empresarial tan competitivo como el actual, los líderes destacan por sumar, a una excelente formación académica y experiencia profesional, el valor añadido de su fuerte personalidad y máxima pasión en lo que hacen y se proponen.
En EUDE Business School queremos brindarte las herramientas necesarias para que consigas alcanzar el éxito y hacer realidad tus proyectos. Por ello, hemos preparado el Innovation & Business Month. Un mes de conferencias en el que directivos y profesionales de distintas áreas nos hablarán sobre emprendimiento, startups y tendencias del sector.
¡Aprovecha esta oportunidad y conviértete en un líder!
Los alumnos de EUDE Business School junto al Departamento de Atención al Alumno tuvieron la ocasión de conocer y pasar una interesante jornada de trabajo en el Campus Puente Nuevo de Naturgy, (anteriormente Gas Natural Fenosa).
Estudiantes de Comercio Internacional, Marketing y MBA fueron parte de una grandiosa visita al Campus Puente Nuevo de Naturgy, un enclave rodeado de montañas y con un clima perfecto para hacer un recorrido y conocer más de su historia.
Enmarcado en la Sierra de Gredos, a menos de una hora de Madrid, Campus Puente Nuevo ofrece espacios adaptados para el desarrollo de eventos y reuniones, haciendo que sean experiencias únicas, pero sobre todo, es el espacio donde Naturgy forma día a día a sus colaboradores. Y es que Puente Nuevo brinda la oportunidad a empresas y profesionales de desconectar, reflexionar e inspirarse en plena naturaleza.
Alrededor de las 10 de la mañana, nuestros alumnos fueron amablemente recibidos por José María González ,Gerente en Centro de Atención al Cliente de Naturgy. El alto funcionario de la compañía hizo una breve reseña histórica de esta empresa del sector eléctrico y gasístico y explicó a los estudiantes sobre cómo ha venido funcionando este mercado a lo largo de los año, enfatizando en que “el mercado de gas se enfrenta a múltiples retos” pero que por ello trabajan día a día para mantenerse en buen posicionamiento.
Cabe destacar que Naturgy es una de las tres grandes compañías del sector eléctrico en España, que junto a Endesa e Iberdrola, dominan en torno al 90% del mercado eléctrico nacional. Naturgy desarrolla actividades de aprovisionamiento, generación, distribución y comercialización de electricidad y gas natural.
Además, distribuye gas natural en el mercado doméstico-comercial (hogares y comercios que utilizan el gas natural como combustible en calderas de agua, calefacción o en la cocina), y en el mercado industrial de grandes clientes que utilizan el gas como combustible en sus procesos industriales.
En palabras de José María, en lo que va de año la compañía controla por completo el mercado de distribución español, donde vende el gas natural a 5 millones de clientes de más de mil municipios. Su segundo mercado es Italia, con más de 400 000 clientes.
Tras algunas preguntas e inquietudes que los alumnos pudieron despejar al finalizar la charla, se llevó a cabo el recorrido por las instalaciones del Campus, donde el contraste del verde naturaleza con las edificaciones de piedra y la acertada decoración dan el toque perfecto al lugar, en el que todo el que llega, quiere quedarse.
Gracias al las distintas actividades y jornadas en empresas organizadas por EUDE Business School, nuestros alumnos pueden ampliar los conocimientos adquiridos en las aulas y ver cómo se trabaja, se estructura y se vive el día a día en una empresa.
En un contexto tan competitivo y globalizado como el actual, el proceso de innovación en una empresa no es únicamente un factor recomendable, sino que se ha convertido en una cuestión prácticamente imprescindible para la propia supervivencia de las organizaciones, tanto de las grandes empresas como de las pymes y empresas familiares.
Para que sea realmente eficaz y le sirva a la empresa para desarrollarse, hacerse más fuerte y mejorar su productividad y rentabilidad, un proceso de innovación debe tener las siguientes características:
El último punto citado es especialmente relevante. En realidad, tan importantes son las acciones concretas de innovación que queramos incorporar en la empresa como el procedimiento usado para definirlas, estructurarlas, organizarlas y finalmente implementarlas.
Todo proceso de innovación debe estar muy bien sistematizado y para ello, es imprescindible tener muy claros y bien definidos las distintas fases o pasos que lo configuran.
El concepto de innovación es muy amplio y puede referirse tanto a la fabricación de un nuevo producto o servicio como, o a la aplicación de cambios sobre el mismo, como a la implantación de un nuevo modelo organizativo de la empresa o bien la implementación de una nueva tecnología en la empresa. Las posibilidades son muchas.
En la práctica es muy habitual que los procesos de innovación no funcionen o no se consigan los resultados esperados. Esto suele ocurrir por una mala planificación de proceso, haciendo muchas veces necesaria una redefinición del mismo, siendo para ello imprescindibles el seguimiento de una hoja de ruta con los siguientes pasos:
El verdadero sentido de la puesta en marcha de un proceso de innovación se encuentra en lograr satisfacer una o varias necesidades de la empresa. Estas pueden estar motivadas por unas mayores exigencias de los clientes o por la presión de la competencia. También es posible que la tecnología de la empresa o su sistema de organización se hayan quedado obsoletos o anticuados y estén frenando el desarrollo de la organización.
Una vez tengamos muy bien identificadas las necesidades, debemos encontrar las ideas o conceptos que nos van a ayudar a resolver los problemas de la empresa. Quizás la solución sea modernizar el sistema de producción de un determinado producto, o puede que sea necesario ser más radicales y lanzar un producto o servicio totalmente novedoso.
Las técnicas de “brainstorming” o tormenta de ideas suelen funcionar muy bien en esta fase del proceso, porque lo importante es generar una gran cantidad de ideas que luego ya se irán escogiendo y puliendo.
El siguiente paso consiste en evaluar las ideas planteadas, analizarás en profundidad y, finalmente, consensuar las más idóneas entre todos los profesionales implicados.
En base a unos criterios e indicadores los más objetivos posibles: coste de cada acción, rentabilidad, dificultades técnicas para su implantación, logística necesaria, etc. Debemos seleccionar una serie de proyectos o acciones de innovación concretas, realistas y realizables.
Tras la decisión de las innovaciones a desarrollar, se debe establecer un documento claro, detallado y exhaustivo donde consten como mínimo: acciones concretas a realizar, fases de implementación, fechas concretas de ejecución y costes económicos y de personal necesarios.
Los procesos de innovación exigen la implicación de todas las áreas y profesionales de la organización, siendo necesario la presencia de personas con amplios conocimientos, habilidades y experiencia en las distintas áreas para liderar el proyecto. La realización de un Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) te puede ayudar a tener una visión integral, global y actualizada de todos los ámbitos de la empresa.
El Innovation & Business Month de EUDE Business School es un ciclo con 4 sesiones de conferencias de mano de grandes profesionales del sector sobre emprendimiento, ideas de negocio y estrategias en el mercado internacional.
EUDE Business School ha celebrado un mes de conferencias en el que directivos y profesionales de distintas áreas han hablado sobre emprendimiento, startups y tendencias del sector. Si estás pensado en crear tu propio negocio y no sabes cómo empezar, esta es tu oportunidad, amplia tus conocimientos de mano de líderes internacionales.
Es el momento ideal para invertir, emprender y convertirse en un líder del sector. En EUDE Business School queremos brindarte las herramientas necesarias para que consigas alcanzar el éxito y hacer realidad tus proyectos. Por eso, durante el mes de octubre los asistentes al ciclo de conferencias pudieron aprender de mano de directivos y profesionales cómo poner en marcha un negocio y qué factores son determinantes en el proceso.
El Innovation & Business Month se dividió en cuatro sesiones:
Conviértete en el profesional que demandan las empresas en EUDE Business School
Aunque hoy en día siga presente el debate sobre si es mejor trabajar en una gran empresa o, por el contrario, en una pyme o startup, son todavía mayoría los profesionales que prefieren incorporarse a la plantilla de una gran empresa.
Frente al clima de trabajo más cercano de las empresas pequeñas y su mayor flexibilidad para poner en marcha cambios y experimentar, la multinacionales y la compañías con muchos empleados ofrecen seguridad, solvencia y, en los puestos más cualificados, sueldos más altos.
En España las compañías más importantes (salvo alguna que otra excepción como El Corte Inglés) forman parte del preciado Ibex 35 (compuesto precisamente por las 35 empresas con un nivel más alto de liquidez en bolsa). Forman un grupo muy poderoso y selecto que reúne a los principales exponentes empresariales de cada sector.
Atendiendo a los datos ofrecidos por la firma internacional de análisis de datos e investigación de mercados YouGov, dentro del Ibex 35 existe un grupo aún más reducido de 10 empresas que se sitúan como el objeto de deseo de la mayoría de españoles para trabajar en ellas. Estos datos han sido extraídos de un minucioso estudio en forma de encuesta realizada en España.
Las listamos empezando con la empresa que se encuentra en el número 10 y finalizando con la que encabeza la lista:
10. CaixaBank. Esta entidad bancaria con más de 33.000 trabajadores y cerca de 16.000 millones de clientes en todo el mundo es un modelo de empresa para muchos profesionales interesados en el mundo de los créditos y las finanzas.
09. Iberdrola. Líder en España del sector energético, se encuentra muy arriba en las preferencias de trabajo de los profesionales españoles.
08. Banco Santander. Una gran banco que supera incluso a CaixaBank en preferencias para trabajar de muchos profesionales. Más de un 13% de los encuestados querrían incorporarse en alguna de las oficinas del Santander.
07. Mapfre. Tiene 36.000 empleados en sus más de 5.400 oficinas repartidas por todo el mundo. No cabe duda que el sector de los seguros atrae a muchos profesionales, los cuales buscan desarrollar su carrera en este ámbito.
06. Repsol. Otra multinacional del sector energético que resulta muy atractiva para trabajar en ella. Un 16,9% de los encuestados la eligieron.
05. AENA. Se trata de uno de los principales operadores aeroportuarios del mundo, llegando a transportar a más de 250 millones de pasajeros por todos los puntos del planeta. Con estos datos no es de extrañar que sea de las empresas preferidas del Ibex 35 para trabajar.
04. Inditex. La moda siempre atrae y Inditex, con sus casi 7.500 tiendas y más de 170.000 empleados, es toda una referencia mundial.
03. Melià Hotels. Hasta un 22% de los encuestados ha mostrado su interés por trabajar en esta gran empresa hotelera de origen mallorquín fundada en 1956.
02. Telefónica. Todo un monstruo de las telecomunicaciones, que actualmente opera en más de 17 países y da servicio a más de 346 millones de clientes. A un 22,6% de los encuestados les gustaría sumarse a los aproximadamente 128.000 empleados de la compañía.
01. Mediaset. Es la empresa preferida para trabajar, puesto que la han escogido casi un 23% de los encuestados. Se trata de un conglomerado de grandes empresas del sector audiovisual, que solo en España cuenta con 7 grandes canales de televisión y más de 1.300 empleados.
En EUDE Business School preparamos a profesionales con las competencias necesarias para trabajar en todo tipo de empresas, ya sean plenamente consolidadas como las del Ibex 35 o de nueva creación. Otro aspecto que no descuidamos es la formación enfocada a los futuros emprendedores, los creadores de nuevos proyectos empresariales.
Juan Díaz del Río
Director del MBA en EUDE Business School