María Isabel Suárez, proveniente de Perú, llegó a España con un objetivo claro: cerrar su ciclo académico a través de un máster en Recursos Humanos. EUDE fue su elección, institución que desde el primer momento capturó su atención, no solo por su enfoque académico, sino también por el contacto humano y cercano que recibió desde el principio. “Elegí EUDE porque me enganchó desde un primer momento”, comenta María Isabel con una sonrisa.
El máster en Recursos Humanos que cursó en EUDE no solo le permitió obtener un título más, sino que, según sus propias palabras, fue una experiencia enriquecedora en múltiples niveles. “Mi experiencia en EUDE la podría definir como un ciclo de emociones. Ha sido todo un momento de subidas y bajadas”, recuerda. Las primeras semanas fueron un reto, adaptarse a un entorno diverso, con compañeros de diferentes carreras y países, presentaba un desafío tanto cultural como profesional. Sin embargo, ese mismo entorno, con la guía de profesores excepcionales, fue lo que le permitió crecer y expandir sus horizontes.
“Logré hacer el match con profesores increíbles, con cursos y conocimientos que, si los hubiera tenido hace tres años en mi trabajo, me hubiera ahorrado muchas cosas y habría podido hacer mucho más en mi país”, reflexiona. El máster no solo le brindó una visión técnica y normativa del mundo de los Recursos Humanos, sino que le permitió entender más profundamente el papel que hoy tiene un profesional en este campo. “No se trata solo de pagar una nómina, sino de ser un socio estratégico dentro de una organización”, destaca.
Pero el impacto de EUDE en la vida de María Isabel va más allá del ámbito profesional. Su experiencia en Madrid ha sido igualmente significativa. “Siempre sentí en Perú que había algo que me faltaba, algo que no terminaba de encajar. Y al llegar a España siento que lo encontré”, confiesa. El entorno que encontró en Madrid, tanto dentro como fuera de EUDE, le permitió sentirse acogida y hacer amigos que hoy considera parte fundamental de su nueva vida. “Mi paso por EUDE lo definiría como memorable, extraordinario, enriquecedor”, afirma con convicción.
Para María Isabel, la decisión de estudiar en EUDE fue un antes y un después en su vida, no solo en términos de su carrera profesional, sino también en su desarrollo personal. “Nos han formado como personas, nos han hecho crecer como seres humanos. Nos han puesto retos, nos han puesto la valla muy alta en muchas ocasiones”, recalca. La alumna peruana invita a todos aquellos que estén buscando un crecimiento integral, tanto profesional como personal, a vivir la experiencia EUDE.
Finalmente, María Isabel no duda en recomendar al 100% el máster de Recursos Humanos en EUDE, afirmando que este no solo le ha proporcionado herramientas prácticas y estratégicas para su carrera, sino que ha cambiado su vida para siempre. “Si están aquí es porque tienen algo que muchas personas no arriesgan. Los invitaría a que si tienen ganas de vivir una experiencia distinta y de crecer a nivel profesional y personal, lo hagan aquí con EUDE”, concluye.
Su testimonio es un claro reflejo de cómo EUDE se convierte no solo en una institución educativa, sino en una puerta hacia un futuro lleno de oportunidades y crecimiento personal para quienes buscan dar un salto en sus vidas, tanto dentro como fuera de sus fronteras.
La primera edición de EUDE Talent 2023 ha tenido lugar en Bogotá (Colombia) y ha visto la participación de grandes expertos, directores y responsables de las áreas de talento humano en empresas de importancia internacional.
El pasado 9 de febrero, EUDE Business School organizó en su sede en Bogotá (Colombia) un evento disruptivo e innovador. Se trata de la primera edición de EUDE Talent 2023, que ha reunido a los directores y responsables de las áreas de talento humano de distintas empresas de importancia internacional: Cencosud, Avianca, Alsea, XUSS, Talengo, Consejo Colombiano de Seguridad, Medivaric, Scotiabank Colpatria, Policía Nacional de Colombia, XUSS, el Consejo Profesional de Administración de Empresas, Foncencosud, Johnson y Johnson, Universidad Piloto, Vecol. En el evento participó también el agregado de Educación de la Embajada de España en Colombia, Jacobo Mir Mercader, gran conocedor del sistema educativo español y latinoamericano, entre otros, y que con su labor promueve la internacionalización de la formación, uno de los objetivos principales de EUDE Business School.
El evento estuvo dirigido por Claudia Gonzáles, maestra de ceremonia, y Silvia Casas, directora de la Delegación Colombia de EUDE, quién recordó el objetivo del encuentro:
“Nuestra invitación para este día es ser parte del grupo selecto de organizaciones que se preocupan y comprometen por la formación de los trabajadores de Latinoamérica, porque para EUDE, tú eres el protagonista de nuestro evento”.
Durante el encuentro se debatieron las principales tendencias y novedades del mundo actual a través de la experiencia de profesionales de primer nivel del talento humano. A lo largo de la mañana tomaron la palabra dos expertos. David Rodrigo González, vicepresidente de Recursos Humanos de VECOL (empresa colombiana de productos veterinarios) y docente de EUDE Business School, dio la primera charla sobre la cultura del talento humano en las organizaciones. Certificado como Coach Gerencial, González tiene amplia experiencia en la gestión de procesos de Recursos Humanos, de las relaciones laborales individuales y colectivas, de la seguridad social, de la resolución de conflictos, de seguridad y salud en el trabajo, de los servicios generales y de comunicaciones. Se ha desempeñado como directivo en el área de recursos humanos y relaciones laborales de empresas nacionales y multinacionales de los sectores Financiero, Pensiones y Cesantías, Transporte Aéreo, Cemento y Concreto, Farmacéutico y Salud Animal.
La segunda ponente fue Inmaculada Aragón, socióloga de la Universidad Complutense de Madrid (España) y también docente colaboradora de EUDE Business School. Certificada en coaching por la Universidad Iberoamericana de Liderazgo, Aragón es facilitadora con entrenamiento en la metodología Art of Hosting y Metatraining por la Escuela Empresarial de El Salvador, y Board advisor en MET Community, la fundación para el emprendimiento femenino, donde trabaja el desarrollo de la economía planteada en el foco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Cuenta con más de 35 años trabajando como profesional de estrategia de negocios, marketing, gestión del conocimiento y desarrollo comercial. Es también consultora y coach para clientes en España, Colombia, y el Caribe y Centro América.
Aragón dirigió el segundo espacio, bajo la metodología de world café (café del mundo), es decir, un proceso de conversación cálida y significativa, que permitió a los directores dialogar sobre preguntas poderosas alrededor del talento humano, generando ideas, acuerdos y caminos de acción para encontrar respuestas desde el colectivo, con la construcción de la experiencia en las organizaciones presentes de los diferentes sectores económicos.
Con este evento, EUDE Business School ha querido reflexionar sobre un sector tan cambiante como el de recursos humanos, con los profesionales más destacados en este ámbito que por un día se han convertido en los protagonistas de este debate. Este sector ha experimentado cambios profundos en los últimos años que se han visto acelerados inevitablemente con la pandemia. Las herramientas y los sistemas que antes conocíamos y a los que estábamos acostumbrados se han ido transformando, modificando nuestras exigencias y formas de trabajar y resaltando aún más la importancia de generar conexiones.
Este es el reto principal de EUDE, que en sus 25 años de experiencia en la educación superior, ha apostado y sigue apostando por la internacionalización de su amplia oferta formativa, reconocida por los principales Rankings y medios del mundo y por los más de 110 mil alumnos de diferentes nacionalidades que han pasado por esta institución. Asimismo, a través de sus programas educativos de alta calidad, apuesta en la formación del talento, que considera estratégico para el funcionamiento y el éxito de una empresa y una organización. Por ello, la Escuela Europea de Dirección y Empresa está comprometida en ser un referente técnico generador de soluciones de formación a la medida, dirigida a empresas punteras a nivel mundial y a Administraciones Públicas.
Recorriendo los principales hitos de la institución en 2022, su carácter internacional ha permitido a EUDE crecer y alcanzar unas metas importantes, como recibir la certificación de cinco másteres por Cualificam Madrid, contar con la participación del exvicepresidente de Ecuador Otto Sonnenholzner, en la Ceremonia de Graduación de EUDE y con la visita del Vicepresidente de El Salvador, Félix Ulloa hijo, y estrechar colaboraciones muy valiosas con entidades colombianas como la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, con el Instituto Colombiano de la Empresa Familiar entre otros y con la Fundación Universitaria del Areandina.
Esta primera edición de EUDE Talent 2023 ha sido extraordinaria. Desde la Escuela Europea de Dirección y Empresas agradecemos a las compañías que han decidido asistir con interés al evento y el entusiasmo puesto en esta experiencia. Los invitamos a que nos visiten en https://www.eude.es/ y conozcan por qué somos líderes en la educación.
Desde ya les extendemos una invitación para que nos acompañen y lideren la segunda edición EUDE Talent 2023, una puesta en escena de sostenibilidad.
El informe, realizado por la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) –que acaba de trasladar su sede a las instalaciones de EUDE Business School– y EY – People Advisory Services, dibuja el perfil de Director de Recursos Humanos en España.
El pasado 15 de diciembre, la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) junto con EY – People Advisory Services han publicado los resultados de la primera “Encuesta salarial sobre remuneración de perfiles de Dirección de Recursos Humanos”. El estudio tiene como objetivo definir el perfil de Director de Recursos Humanos en España como responsable clave en la consecución de los objetivos estratégicos de las organizaciones. De hecho, en un mercado tan competitivo, la atracción y fidelización del talento es una de las principales preocupaciones de las organizaciones.
La encuesta ha contado con la participación de 145 compañías con presencia nacional, comunitaria e internacional, y divididas entre pequeña (14%), mediana (25%) y grande (61%) empresa. Los sectores que más han participado en el estudio han sido los de bienes de consumo y servicios de consumo, seguidos por Industria y Construcción.
Los resultados del estudio reflejan que la retribución fija asignada a los directores de RRHH aumenta según el tamaño de la empresa. El promedio de esta retribución en pequeñas empresas es de 46.500 euros. En el caso de la mediana, sube hasta los 60.000 euros y alcanza los 97.512 en las grandes.
Asimismo, los datos revelan que el 75% de las pequeñas empresas contempla un sueldo variable a corto plazo para los directores de RRHH. Un porcentaje que sube al 86% en el caso de las compañías medianas y al 94% en las grandes. Por contrario, la mayoría de planes retributivos para estos dirigentes no contempla la retribución variable a largo plazo: en las empresas pequeñas es solo del 20%, del 39% en la mediana y del 37% en la grande.
El estudio recoge también los beneficios sociales previstos por las compañías: los principales son el parking, el seguro de salud y de vida.
La encuesta también define el perfil de los directores de RRHH. La edad promedio es de 49 años y, en media, llevan 15 años en puestos de gestión. Los datos destacan también que su rol es estratégico para las compañías, puesto que el 90% de ellos forma parte del comité de dirección de la empresa.
La mayoría son mujeres: en media representan el 52%, contra el 48% de hombres, aunque estos porcentajes varían dependiendo del tamaño de la empresa. En las pequeñas, representan el 65%, frente al 47% de las medianas y el 51% en las grandes. Olga Cecilia, socia responsable de Compensación y Beneficios de EY West Europe, ha resaltado la importancia de estos datos.
“La cultura del ‘Fair Pay’ se va imponiendo en las organizaciones y cada vez son más las que están trabajando en definir políticas retributivas que parten de principios de equidad y transparencia y en las que se remunera un performance sostenible”.
Sin embargo, queda camino por recorrer. El estudio, de hecho, evidencia que existe todavía una brecha salarial bruta del 16% en la retribución total y del 13% en la retribución fija, entre hombres y mujeres.
Finalmente, el estudio recoge también la tendencia del teletrabajo en las empresas, impulsado sobre todo durante la pandemia. Según la encuesta, el 79% de las compañías contempla el trabajo desde casa para las personas que ocupan posiciones de responsabilidad en el ámbito de los recursos humanos. En media, estos directivos trabajan en esta modalidad dos días a la semana.
Jaime Sol, socio responsable de People Advisory Services en España, y Jesús Torres Mateos, Presidente de la AEDRH y CHRO de Food Delivery Brands (Grupo Telepizza – Pizza Hut), han resaltado la importancia de estos estudios. Para Sol, “la visión clásica de los negocios encasilló al área de recursos humanos como una función únicamente responsable de reclutar talento, reemplazarlo, y gestionar nóminas más o menos complejas. Sin embargo, en el nuevo paradigma empresarial, el área de recursos humanos se enfoca en la gestión de un capital fundamental para la compañía; el capital humano. De esta forma, su labor pasa a tener un enfoque de negocio, y sus inversiones pueden parametrizarse para comprobar si generan un retorno positivo en la cuenta de resultados de la compañía”.
Mateos también ha subrayado la importancia de los recursos humanos en las empresas.
“El Director de RRHH es una figura clave en la planificación estratégica, en la gestión de costes, en los incrementos de ratios de productividad y eficiencia y, en definitiva, su labor tiene un impacto directo en la cuenta de resultados de cualquier compañía. Y todo ello, a través de un profundo conocimiento del negocio y en el diseño e implementación de prácticas y políticas que permitan atraer y fidelizar al mejor talento, lo que implica ser capaz de manejar multitud de proyectos multidisciplinares al mismo tiempo”.
¿Qué es la AEDRH?
La Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) es una organización creada en 2012 con la finalidad de promocionar y desarrollar la función directiva de Recursos Humanos, así como facilitar el intercambio y la divulgación de conocimientos en materia de gestión de personas. Actualmente, cuenta con alrededor de 1.000 asociados, todos ellos Directores de Recursos Humanos en activo de empresas españolas y extranjeras presentes en España.
Recientemente, la asociación ha firmado un acuerdo con EUDE Business School para trasladar oficialmente su sede institucional a las instalaciones de EUDE en Madrid, en la calle Arturo Soria 245. La escuela de negocios acoge las oficinas físicas desde las que la AEDRH.
¿Qué es EY – People Advisory Services?
EY – People Advisory Services es líder mundial en servicios de auditoría, fiscalidad, estrategia, asesoramiento en transacciones y consultoría. Gracias a su conocimiento del mercado, ayudan a sus clientes a capitalizar nuevas oportunidades y a evaluar y gestionar el riesgo para lograr un crecimiento responsable.
Este 16 de febrero hemos llevado a cabo desde EUDE Business School una sesión muy interesante y útil sobre la nueva Reforma Laboral aprobada recientemente bajo el título “Análisis de la Reforma Laboral: su impacto en las contrataciones”.
Dentro de las actividades organizadas por el área académica de EUDE Business School, este miércoles 16 de febrero hemos impartido un webinar para arrojar luz sobre los cambios que establece la nueva Reforma Laboral, aprobada este mes por el Congreso de los Diputados de España. La sesión titulada “Análisis de la Reforma Laboral: su impacto en las contrataciones” ha sido impartida por Cristina Robleño, Directora Área Admón. Personal VITHAS SANIDAD SL – Grupo Vithas. Una antigua alumna de la escuela y toda una experta en el área de los RRHH con más de 15 años de experiencia en el sector.
Dentro de los temas que mayor ruido e interés ha generado este mes, encontramos la reciente aprobación de la Reforma Laboral. Tras una votación muy ajustada y con polémica incluida, por fin, fue aprobada el pasado día 3 en el Congreso de los Diputados y, por tanto, comienza su entrada en vigor para este 2022.
Las leyes a menudo son arduas de entender para aquellos que no dominan el argot legal ni los términos específicos de la norma. Por ello, desde EUDE hemos querido analizar con la ayuda de una experta en la materia, los cambios que establece esta nueva reforma, centrándonos en los aspectos que afectan a las contrataciones y cómo impactarán estos en las empresas.
A través de una ponencia muy amena y con el apoyo de una presentación bien estructurada, Cristina Robleño fue analizando los puntos diferenciales de esta nueva Ley, analizando los tipos de contrato, los cambios que se han establecido, cómo afectan estos a los trabajadores, y también, a los empresarios y a los departamentos de recursos humanos, quiénes tendrán que aplicar estas modificaciones en sus plantillas y, sobre todo, de cara a las nuevas incorporaciones.
Tras la publicación en el BOE del Decreto-Ley 32/2021 que regula la Reforma Laboral de 2021 se analizaron los principales cambios que introduce:
Sin duda alguna, fue una gran actividad dentro del amplio calendario de actividades que tenemos en EUDE. Desde nuestra institución, queremos dar las gracias a Cristina Robleño por su profesionalidad y por compartir con todos nuestros estudiantes sus conocimientos y experiencias dentro del sector de los RRHH. Esperamos que este haya sido solo el inicio de una estrecha relación de colaboración, y podamos contar con ella para futuras ocasiones.
Este martes 11 de mayo acogimos en EUDE Business School la primera sesión de nuestro ciclo Talent Trend Month. La mesa redonda “La transformación digital de las organizaciones y su efecto en la gestión del talento” contó con la participación de 3 grandes profesionales.
Dentro del conjunto de actividades orientadas a nuestros alumnos, desde el área de Recursos Humanos de EUDE Business School, han propuesto que el mes de mayo esté dedicado al conocimiento y puesta de valor del talento como elemento clave y diferenciador del devenir de las organizaciones. Bajo el título Talent Trend Month este ciclo de sesiones online se celebrará los días, 11,18 y 25 de mayo en horario de tarde. Contará con profesionales y expertos de empresas como Goiko, UBER, Manpower.
El eje central del ciclo son las personas y lo que las empresas detectan en ellas para considerarlas valiosas en términos de sus objetivos, y cómo el talento se entiende como el conjunto de capacidades y competencias que diferencian y potencian su aporte más allá del puesto de trabajo que ocupan.
Este martes, celebramos la primera sesión con una Mesa Redonda muy amena e interesante en la que hablar de Transformación Digital aplicada a los recursos humanos y la gestión del talento. Contamos de la presencia de Paolo Lombardo, Director del Área Académica de RRHH como presentador de la sesión y con Antonio Robles, docente en EUDE y Director de ARG Human Resources Advisor. Como invitados participaron, Beatriz Lucía Martínez, HR Analytics del Instituto de Ingeniería del Conocimiento, Miguel López López, Responsable de User Engagement del Área Empleo Universia y Alejandra Hernádez, Product Manager de Acsendo.
2020 ha sido un año duro, lleno de transformación digital forzada, un mercado digital que cambia rápidamente, y posiblemente tanta incertidumbre como la que hemos estado enfrentando en los últimos 12 meses. Según el 4º Estudio Índice de Madurez Digital de las Empresas 2020, el 74% de las empresas han acelerado su Hoja de Ruta de Transformación Digital y el 62% han incrementado su presupuesto destinado a tecnología y a proyectos de la Transformación Digital por la crisis sanitaria.
La transformación digital implica la reinvención de las organizaciones con el uso de la tecnología digital con el fin de mejorar su desempeño, eficacia y productividad, así como lograr productos de mayor calidad y un mejor servicio al cliente. Como comentaba Beatriz “La transformación digital es, entre otras cosas, automatizar tareas rutinarias que no aportan a la organización”.
18 de mayo | Mesa Redonda: “Talento exportado: Retos y logros”
La idea de esta mesa redonda es discutir algunos de los aspectos más importantes que los profesionales enfrentan cuando sus actividades laborales se desarrollan en países distintos a aquéllos donde se formaron.
25 de mayo | Webinar “La atracción del talento en 2021”
Durante el último año y medio los procesos de reclutamiento y selección de personal han dado un vuelco muy importante, relacionado con la incorporación de herramientas digitales para el desarrollo de una de las actividades claves que las empresas demandan cuando necesitan incorporar a sus plantillas nuevo talento. Nuestros invitados nos contarán qué se está haciendo desde las empresas dedicadas a la búsqueda del talento, y cómo afecta esta situación tanto a quienes buscan nuevas oportunidades profesionales como a las organizaciones que los requieren.
A principios del año 2020 la mayor parte de los gobiernos nacionales tomaron la decisión, a la luz de la aparición de la pandemia COVID-19, de confinar totalmente a la población durante un período de tiempo. Por ejemplo, España mantuvo el confinamiento total casi 4 meses (marzo-junio), mientras que algunos países latinoamericanos lo prolongaron algunos meses más. Y en 2021 la mayor parte de estos países mantienen restricciones importantes sin llegar a replicar dicha medida.
Desde entonces el mundo empresarial viene afrontando tres situaciones divergentes: algunas empresas mantuvieron la presencialidad, al ser esencial su aporte al funcionamiento de la economía (alimentación, servicios básicos, energía, telecomunicaciones, etc.); otras cerraron sus puertas, algunas de manera temporal, y otras, desgraciadamente, cesaron completamente sus actividades; y un tercer grupo mantuvo sus operaciones, pero con sus empleados desempeñando sus funciones desde sus hogares.
Lo que hasta marzo de 2020 era un 5% de trabajadores que ejercían sus funciones desde sus viviendas, de acuerdo a los datos aportados por el INE[i] , hoy representa un cambio de realidad brutal: aunque hayan cesado los confinamientos totales, se “….pronostica que en 2021 el 30% de los empleados en España ejercerá definitivamente el teletrabajo, mientras que el 38% de las organizaciones fomentará que se trabaje más desde casa ajustando el gasto TI para apoyarlo, y el 47% incluirá o ampliará el trabajo remoto en su política de Recursos Humanos. Las palancas de la evolución del nuevo puesto de trabajo son garantizar la continuidad de las operaciones de negocio, hacer más eficientes las operaciones y acompañar un proceso de evolución del puesto de trabajo que permita trabajar en remoto, y establecer todos los procesos para que una vez superado este periodo de confinamiento las organizaciones logren transformarse en organizaciones ágiles”[ii].
Y en estos meses muchos hemos hecho referencias a los buenos resultados obtenidos con estas decisiones, a la capacidad de resiliencia de los trabajadores, a los sacrificios impulsados desde las direcciones organizacionales y los responsables de áreas o departamentos para mantener comunicaciones fluidas, todo ello en aras de conservar y/o mejorar la misión empresarial.
Quizás deberíamos hacernos esta pregunta: ¿de verdad el 30% de los trabajadores quiere seguir teletrabajando, o el 38% de las empresas quiere mantener esta modalidad de gestión? Muchos especialistas en Gestión de Personas y Recursos Humanos plantean que las respuestas no son tan sencillas. En un webinar organizado por IFAES el pasado 22/01/2021, a propósito de la revolución digital y los cambios en la gestión de personas que implica la transformación digital de las empresas, se discutieron varios aspectos relacionados con este tema, a saber: a) cómo gestionar lo que hoy es una obligación para muchos trabajadores, cuando antes de marzo 2020 se lo consideraba un beneficio social que algunas de ellas poseían; b) el desarrollo de competencias y habilidades relevantes para el buen desempeño de las personas que se vieron obligadas en su momento a confinarse; c) la gestión social de los grupos y equipos ahora distanciados; d) las implicaciones legales derivadas del mantenimiento o no del teletrabajo en las empresas, habida cuenta que en muchos países se ha legislado de manera rápida y en momentos de crisis; d) los ajustes que deben hacerse en las organizaciones para adaptar su cultura a las nuevas realidades; e) cómo manejar la vuelta de las personas a las instalaciones físicas de las empresas.
A estas cuestiones se suma el hecho de que, durante el año 2020 y los primeros días del año 2021, muchas empresas continuaron contratando personal -sobre todo las del sector tecnológico-, y para ello se han visto obligadas -sus departamentos de RRHH o las consultoras especializadas- a digitalizar todos sus procesos de reclutamiento, selección e inducción de las personas a los nuevos puestos de trabajo. Y tal como lo señala José Luis Risco, director de RRHH de EY España, no habrá una vuelta a la normalidad anterior porque es imposible, sino más bien en muchas organizaciones va a plantearse la necesidad de gestionar un modelo híbrido que combine, para áreas y/o personas, la presencialidad y el teletrabajo, lo que obligará a introducir cambios tanto en los modelos de gestión como de evaluación del desempeño.
Y la última preocupación deriva de una nueva realidad respecto a las ofertas y demandas de puestos de trabajo: si se puede teletrabajar desde casa independientemente de dónde esté ubicada la empresa, y si una empresa ofrece mejores beneficios que otras, se va a generar una nueva modalidad de fuga de talentos: ciudadanos de un país que teletrabajan para empresas de otros países en virtud a las condiciones económico-laborales que ellos ofrecen. Como señala Méndez (2021), ”…según el Joint Research Center de la Comisión Europea, un 40% de los trabajadores europeos ha pasado a teletrabajar a tiempo completo como consecuencia de la pandemia, frente a solo el 15% antes del COVID. Llevar casi un año encerrados en casa tirando de Zoom se ha convertido en una pesadilla para unos, pero en una nueva y lucrativa oportunidad laboral para otros”[iii]. Y en España ya se está observando esta tendencia, que evidentemente perjudica a las organizacionales locales a la hora de atraer talento local.
En conclusión, a partir de dos decisiones -confinamiento y teletrabajo- tenemos delante todo un cuadro de nuevos problemas a resolver. De nada sirve hablar de ello si no pasamos a la acción, buscando soluciones creativas y adecuadas a esta nueva realidad. Ese es hoy nuestro reto como especialistas en Recursos Humanos.
Responsable Académico del Máster de RRHH en EUDE