El pasado 27 de febrero EUDE Business School celebró la conferencia “Inteligencia emocional en entornos V.U.C.A”, donde se analizó la importancia de gestionar y conocer las emociones en los nuevos puestos laborales.
Catalina Chona, formadora de Alto Impacto y Executive Coach, estuvo a cargo de la conferencia “Inteligencia emocional en entornos V.U.C.A”. La profesional tuvo la oportunidad de compartir su conocimiento y experiencia con los alumnos de Recursos Humanos y Coaching de EUDE. Quienes reflexionaron sobre la forma de conocer y gestionar las emociones, y el impacto que tienen en los nuevos entornos laborales.
El evento comenzó con la llegada de los alumnos a las aulas, quienes encontraron algo inusual con respecto a los seminarios anteriores, objetos antiguos como: vinilos, casetes, álbumes de fotos, o una BlackBerry. Cuya utilización y objetivo principal, era evocar las emociones y sentimientos que les transmitían a los alumnos “estos objetos pertenecieron a una parte de nuestra vida, nos inspiran nostalgia. Solo viéndolos somos conscientes de que las cosas han evolucionado, se han transformado” afirmaba Calatina, introduciendo el seminario.
Partiendo de esta observación, la profesional comparaba estos cambios, con las modificaciones que se han producido en las organizaciones a lo largo del tiempo, “nuestras generaciones son las que más transformaciones han visto, somos los profesionales del cambio”. Hoy en día, las personas deben saber cómo enfrentarse a estas situaciones, en el mundo laboral en el que nos encontramos, cualquier trabajador o aspirante a un puesto laboral tiene que hacer frente a los entornos V.U.C.A.
En este contexto, Catalina animó a los estudiantes a trabajar en equipo una serie de dinámicas, en las cuales se planteaban situaciones de la vida real, que conjuntamente tenían que resolver, y expresar las emociones que sentían en cada una de ellas. Es evidente que las nuevas generaciones están viviendo un gran impacto emocional. Para triunfar en el mundo laboral, tanto trabajadores como organizaciones tienen que respetar nuestras emociones, solo así se podrán asimilar los procesos y nos dirigiremos hacia un sistema de trabajo más comprensivo y transparente.
Fue una jornada diferente y de reflexión, donde los alumnos participaron activamente, analizando la importancia de la inteligencia emocional en las nuevas organizaciones, y como ellos, futuros profesionales de Recursos Humanos y Coaching van a poder contribuir en un proceso de cambio favoreciendo y apostando por la naturaleza humana en los entornos laborales.
El pasado 20 de febrero los alumnos de EUDE Business School asistieron al seminario “Desde el Otro lado” donde pudieron reflexionar sobre la gestión del talento y las claves necesarias para ser un buen candidato en un proceso de búsqueda de empleo.
Un año más, los alumnos de EUDE Business School tuvieron la oportunidad de acudir el pasado 20 de febrero al Hotel Ilunion Pío XII, donde se celebró el seminario “Desde el otro lado” con Jordi Santiso, Head of Internacional Human Resources Department en Inditex, quien nos comentó la transformación que ha sufrido el área de Recursos Humanos a lo largo del tiempo y la importancia que ha adquirido en esta nueva era.
¿Qué es lo más importante y valorado hoy en día por los departamentos de Recursos Humanos? fue la pregunta con la que Santiso inició el evento. Para el profesional, la actitud es el factor más decisivo a la hora de elegir a un candidato “la buena actitud es decisiva, las empresas necesitan personas con actitud, serias y responsables”. Asimismo, destacó la creatividad, como una de las cualidades más importantes a conseguir en este 2019.
A continuación la conferencia se orientó hacia la importancia de la marca personal, ¿cómo podemos destacar?¿Qué valores debemos resaltar? Hoy en día, los departamentos de Recursos Humanos no solo se impresionan por los grandes curriculums, la autenticidad y la confianza dicen mucho más a la hora de triunfar en un proceso de búsqueda de empleo “para un especialista en reclutamiento, es importante ver la autenticidad de los candidatos, y esto tiene mucho que ver con la confianza. Hay que estar relajado y tener confianza en uno mismo”.
Para ello, es importante conocer a qué nos enfrentamos y cuáles son los retos que tenemos que superar, si queremos conseguir un puesto de trabajo. Es decir, tener un plan, para definir e identificar las adversidades que tenemos que afrontar.
Por último, Jordi Santiso sugirió a todos los asistentes la importancia de lo personal y la sinceridad “queremos que nos habléis y contéis cosas de vosotros, es importante tener una identidad propia, nuestra esencia es lo más importante, es lo que nos diferencia del resto de candidatos”.
El permiso no retribuido es un tipo de permiso no remunerado al que tienen derecho algunos trabajadores en ciertos casos, siempre que así conste en el convenio colectivo de su sector de actividad o lo haya establecido la propia empresa.
A diferencia de los permisos retribuidos o las excedencias, los permisos no retribuidos no están regulados por el Estatuto de los Trabajadores, por lo que se trata de una posibilidad no obligatoria a la que pueden acogerse algunos empleados.
Solamente hay una excepción en el que sí está regulado el disfrute de permisos no retribuidos: los cargos sindicales sí tienen derecho a disfrutar de este tipo de permisos no remunerados para el desarrollo de las funciones propias de su cargo.
Pese a no ser una cuestión regulada por ley, no existe una normativa fija en relación a los tipos de permisos retribuidos o los motivos por los que se pueden solicitar. Cada convenio, y en ciertos casos las propias empresas, pueden establecer de manera discrecional el funcionamiento de este tipo de permisos.
No obstante, existen dos aspectos de obligado cumplimiento:
Al margen de estas dos circunstancias la regulación de los permisos no retribuidos goza de una gran flexibilidad a la hora de ser negociados por los convenios colectivos y las empresas.
Cabe destacar que los convenios colectivos no están obligados a contemplar los permisos no retribuidos, de hecho, no todos lo hacen.
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La conciliación de la vida laboral y familiar es, pese a las medidas propuestas por los agentes sociales, las leyes que la regulan y el esfuerzo de algunas empresas, una asignatura todavía pendiente en el ámbito laboral de muchos países, entre ellos España.
En realidad, no debería haber demasiadas excusas para promover la conciliación laboral, puesto que está demostrado que las empresas que ponen en marcha medidas en este sentido consiguen beneficios tales como:
El gran error de la conciliación laboral y familiar y principal error para conseguir avanzar, es considerarla como algo que solo afecta a mujeres jóvenes con hijos pequeños. Esta es una visión injusta, insolidaria, parcial y claramente insuficiente del asunto.
En realidad, la conciliación laboral afecta a todos, tanto mujeres como hombres y en diferentes etapas de la vida. El cuidado de familiares no solo atañe a niños pequeños, sino también a ancianos y familiares enfermos o con necesidades especiales.
Otro fallo es reducir la conciliación laboral exclusivamente a la flexibilidad horaria. Lo cierto es que el tema del horario es, simplemente, una de las muchas medidas que se pueden, y se deben tomar, en relación a este asunto.
Posibles medidas a adoptar para poder combinar mejor familiar y trabajo
Para el 2019, las empresas deberían tomar nota de los siguientes deberes respecto a la asignatura de la conciliación:
Otra cuestión problemática, que tiende a pasar desapercibida, es la incorporación al mundo laboral tras un parón por estar al cuidado de niños pequeños u otras circunstancias. Son muchos las personas, sobre todo mujeres, que no se atreven a estar un tiempo sin trabajar para cuidar de un niño o un familiar enfermo por el miedo, muchas veces justificado, de no ser bien aceptados a la hora de reincorporarse a un empleo.
Este sería, por lo tanto, un nuevo reto: facilitar la incorporación al mundo laboral de los empleados y empleadas que han decidido o se han visto obligados a hacer un paréntesis en su actividad por temas de conciliación familiar.
Desde EUDE Business School somos conscientes de cómo las nuevas políticas deben adaptarse a la sociedad y a la vida en familia. Por eso a través de nuestro Máster en Dirección de Recursos Humanos buscamos formar profesionales capaces de gestionar el talento y favorecer las necesidades de sus trabajadores.
El Departamento de Atención al Alumno de EUDE comenzó el 2019 con una interesante jornada de visitas a empresas de distintos sectores en España.
Este lunes los alumnos del Máster en Recursos Humanos disfrutaron de una interesante jornada de trabajo en la compañía LG Electronics.
Los alumnos de EUDE fueron recibidos por Luis Moral, director de RRHH de LG Electronics para España y Portugal. Moral, quien hasta finales de 2018 ocupaba la posición de HR Business Partner, explicó-durante la charla- los valores de la empresa y los retos que se vienen para este 2019. Mencionó además que día a día desde su departamento trabajan para trasladar los valores de la marca LG a todas las divisiones y que todos los miembros de la organización se sientan aún más orgullosos de formar parte de la compañía.
LG Electronics es una compañía líder en tecnología y diseño, su sede principal se encuentra en Corea del Sur, pero opera de manera potente en el mercado español y portugués. LG es una de las mayores empresas de electrónica de consumo del mundo. Actualmente ofrece empleo a más de 84,000 personas. De igual forma posee 75 subsidiarias a nivel mundial. Es una marca de LG Corporation, fabricante de productos electrónicos, teléfonos móviles y productos petroquímicos.
Actualmente se encuentran desarrollando estrategias innovadoras, retadoras y orientadas a los usuarios, alineadas con los principios y valores corporativos de LG a nivel global, así como con la estrategia de negocio de LG en España. “Todo ello se consigue impulsando el liderazgo entre nuestros empleados, promoviendo una actitud abierta y creativa, una obsesión por la excelencia y un compromiso con la marca y la compañía”, expresó Moral.
Tras finalizada la charla y una vez que los alumnos conocieron cómo se gestiona el recurso humano de esta compañía, Luis Moral les brindó un recorrido por las instalaciones donde mostró la gama tecnológica que ofrecen a sus clientes y sus productos diferenciados con los que aspiran mantenerse sobre la competencia.
Desde EUDE Business School esperamos que se puedan llevar a cabo más jornadas de esta índole en las que que nuestros alumnos siguen desarrollando conocimientos y habilidades fuera de las aulas.
Las empresas y las compañías necesitan profesionales capaces de ejercer un liderazgo efectivo y enfocado en los objetivos de las organizaciones, y esto implica contar con un líder que no se limite únicamente a dirigir y motivar al equipo.
El coaching empresarial es una metodología capaz de modelar el papel o rol del líder de una organización, con el fin de convertirlo en más efectivo para los intereses de la empresa a la que pertenece.
No cabe duda de que los líderes tienen una serie de cualidades que pueden considerarse innatas, pero con el entrenamiento y el uso de las herramientas adecuadas es posible mejorar y potenciar esas dotes de liderazgo para alinearlas totalmente con los objetivos e intereses corporativos.
Un buen líder para la empresa es aquel capaz de hacer cumplir la estrategia de negocio previamente marcada, siguiendo para ello una hoja de ruta con unas acciones personales y colectivas muy claras y concretas.
Por otro lado, un líder deber tener la capacidad de contagiar y transmitir al equipo de profesionales que esté a su cargo la visión más rentable y productiva para la organización. Una visión que, por otra parte, no tiene por qué coincidir totalmente con el punto de vista personal del líder.
En el entorno adecuado, el coaching puede ser la herramienta básica para que el líder logre a través de su conducta, influir de forma positiva en resto de profesionales, dicho de otro modo, el rendimiento y la satisfacción aumentan dentro de la Organización.
Muchas empresas de todo el mundo y de muy distintos sectores han encontrado en el coaching la clave para potenciar el tipo de liderazgo más efectivo para la organización, puesto que es una metodología de gran utilidad para llevar a cabo acciones tan importantes como:
En cierta manera, lo que persigue el coaching es profesionalizar al líder para que, usando técnicas de motivación, persuasión y asertividad, vehicular sus capacidades y competencias en beneficio de la empresa.
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Daniel Benjumea Aparicio, Docente en Habilidades Directivas
EUDE Business School