La ética no es una cuestión de lo que se dice, es una cuestión de lo que se decide hacer. Y como estudiante o futuro estudiante vinculado al mundo empresarial, es algo que debes tener muy en cuenta. ¿Crees que tienes una fuerte ética empresarial?
Muchas personas piensan que sí mantienen una actitud ética, incluso puede que sea tu caso, pero ¿alguna vez te has puesto a prueba? ¿Has cogido a tu jefe diciendo una mentira? ¿Has encontrado una incoherencia en los libros de tu mayor cliente? ¿Algún compañero tuyo de trabajo ha prometido un servicio que la empresa no puede ofrecer? No es lo que se aprende en el aula lo que determina tu ética, es lo que haces cuando te enfrentas a una decisión.
La ética depende de lo que decidas hacer en un momento determinado. “La ética empresarial” es un tema tan importante que suele estar presente en los módulos ofrecidos en los programas máster de las mejores Escuelas de Negocios. De hecho, debería ser parte del plan de estudios básico en todas las disciplinas, y la integridad – en palabras y hechos – como uno de los valores principales de cualquier institución educativa.
Es fundamental, enfatizar la importancia de la formación en la ética empresarial de los futuros líderes, pues sus acciones y su reputación serán un arma fundamental en el buen desarrollo de su carrera profesional y en esto la ética cumple un rol destacado.
Su estudio en realidad, no tiene un enfoque teórico muy complejo, se suele basar en el “método del caso”. Las lecciones, incluyendo las dirigidas a los estudiantes que accedan a un título de negocios en línea, se centran en tres teorías principales como marco para juzgar las decisiones correctas o incorrectas.
1- Una teoría es: “el trabajo de una empresa es ganar dinero, y siempre que la corporación no engañe, tiene la responsabilidad de hacer tanto dinero como pueda”. Esta teoría, que se atribuye al economista estadounidense Milton Friedman, se conoce como la “teoría moral mínima”, esta teoría ya no está en boga.
2- Otra teoría dice que cada acción debe juzgarse en función de cómo les sonaría a los demás si apareciera en la primera página de un periódico. Digamos que es una ” receta para hacer lo correcto”. Conocida como la “teoría de la transparencia”, se le atribuye al magnate estadounidense Warren Buffett.
3- La tercera hipótesis “La teoría de los participantes”, en la que tiene en cuenta las preocupaciones de las partes que puedan verse afectadas por una decisión, incluidos los empleados, la comunidad, los clientes y los inversores.
El estudio de la “Etica empresarial”, tiene que estar dirigido a una acción. Un estudiante tiene que enfrentarse con una decisión que debe tomar. Por ejemplo: ¿Qué hace un contable junior, investigador de fraudes, cuando tenga conocimiento de que un socio principal ha hecho malabares con los números? Con una pregunta, el estudiante se convierte en el agente moral.
¿Por qué es tan importante la ética en los negocios hoy en día?
Los nuevos graduados que serán contratados por las empresas, a menudo están expuestos a decisiones difíciles. Hay que entender que una mala decisión puede ser tu sombra durante mucho tiempo. Cuanto antes aprendas a tomar buenas decisiones mejor estarás en tu puesto de trabajo.
¿No es la ética puramente una cuestión de carácter?
La ética es una cuestión de la empresa. Cada persona es un agente moral, es decir, cada uno tenemos una ética diferente, es la responsabilidad de la empresa y tuya, como futuro líder, de establecer unos criterios éticos dentro de la filosofía de la institución en la que trabajes.
Y ahora, la pregunta que todo el mundo se cuestiona, tener ética está muy bien pero ¿puede un negocio realmente tener éxito y ética?
La respuesta es sencilla, sí se puede. Durante años se ha creado un mito sobre que para tener éxito hay que ser despiadado, y muchos hemos sufrido en alguna ocasión la presencia de un jefe que aplicaba este tipo de liderazgo, totalmente desfasado e inútil, puesto que se trata de un pensamiento a corto plazo. El pensamiento a largo plazo toma en consideración otras cosas, como la reputación de la empresa, la del propio líder, y el evitar una “fuga de cerebros”. Piensa ¿de qué sirve formar duramente a un empleado si en cuanto tenga la menor oportunidad se va a ir? Sin embargo si el empleado se siente cómodo en la empresa, trabajará mucho mejor y será más fiel a la misma.
¿Es algo nuevo el que la ética esté presente en la enseñanza? Todos los libros de texto de los negocios modernos hoy en día tiene capítulos sobre la ética, en alguna ocasión es el tema concreto, como por ejemplo en el ámbito de la ley, donde los profesionales tienen que rendir cuentas a un código de ética.
EJEMPLOS:
A) Cuando un contable se da cuenta de que los números no cuadran, tiene la obligación moral de investigar de dónde viene dicho fallo, y quién lo ha cometido. No se puede hacer la vista gorda.
B) En la comercialización, hay una línea muy fina entre el fortalecimiento de un producto y el “engaño”. El ser “engañoso” sin duda se volverá antes o después en tu propia contra, aunque al principio aumente tu margen de ventas, este éxito es una simple ilusión óptica.
Es cierto que en la actualidad existe una mayor responsabilidad en el cumplimiento de una ética empresarial dentro de las organizaciones, pero aún falta mucho por hacer.
Por este motivo es fundamental que a la hora de elegir una Escuela de Negocios te fijes en los valores principales que te va a aportar. Los estudiantes de negocio tienen una alta responsabilidad en este sentido, y debes saber que si no actúas adecuadamente en el entorno empresarial como futuro líder, puede que tu carrera no sea todo la brillante que habías soñado.
Existe una gran diferencia entre la eficacia y la eficiencia, es decir, entre ser eficiente y ser eficaz. A menudo en las empresas se debate sobre si el principal objetivo a lograr en los trabajadores es la eficiencia o la eficacia.
Como futuro miembro de la junta directiva de una empresa, te interesa conocer bien la diferencia para marcar este objetivo fundamental. Es una de las líneas más importantes que definirá la línea de trabajo que ha de seguir el departamento de Recursos Humanos, fundamental, para que la empresa logre alcanzar sus metas.
La eficacia podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.
Se cree en el logro de los objetivos finales, por lo cual, se tienen en cuenta todas las variables que pueden cambiar en el futuro. Se fomenta la innovación, ya que se exige que la persona sea crítica y piense por sí misma; para de este modo poder lograr su mayor objetivo.
Alguien eficaz trata siempre de alcanzar el éxito, sin enfocarse en los posibles fracasos.
La eficiencia no es solo lograr las metas, es la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
Ya que en la eficiencia se trata de hacer las cosas bien, exige documentación y repetición de ciertos pasos. Pero hacer lo mismo una y otra vez puede desalentar o ir en contra de la innovación. Quien es eficiente procura evitar cometer errores además, en la eficiencia se piensa cómo puede ser el futuro dependiendo de la adición o eliminación de ciertos recursos.
La eficiencia se centra en el proceso que se sigue para lograr algo, tomando en cuenta los “medios”; mientras que la eficacia se centra en el logro o alcance final, es decir en los “fines”.
La eficacia se diferencia de la eficiencia en que la eficiencia hace referencia a la mejor utilización de los recursos, y la eficacia hace referencia a la capacidad para alcanzar un objetivo aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos, es decir, no importa si fuimos eficientes en el proceso llevado a cabo para alcanzar el objetivo y ser eficaces.
De esta manera podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sería ser eficaces y a la vez ser eficientes.
Por ejemplo en un proyecto de construir un edificio, podemos ser eficaces cumpliendo el plazo de un mes, tal y como estaba previsto, pero gastar más recursos de lo normal, con lo que no fuimos eficientes.
O el caso contrario, utilizamos un 10% menos de los recursos previstos para construir el edificio pero no se logró terminarlo en el plazo previsto de un mes, con lo que no fuimos eficaces.
Sin embargo si logramos construir el edificio en el plazo de un mes, utilizando menos del 100% de los recursos, seriamos tanto eficaces como eficientes.
Para ser eficiente se requiere de una disciplina rigurosa. Esto puede conllevar a que las personas se vuelvan muy metódicas, calculadoras o que sean un tanto inflexibles. Mientras que para ser eficaz se crean estrategias que funcionan a largo plazo, y por esta razón las personas eficaces tienden a ser más adaptables a su entorno y a las circunstancias.
A nivel empresarial, la eficacia fue en un principio un indicador del desempeño. Sin embargo, cuando los consumidores fueron aumentando o empezaron a enfrentarse con una gran variedad de opciones, la eficacia por sí dejó de ser eficaz como elemento de venta.
Se ha llegado a la conclusión de que para ser una compañía exitosa, es necesario que haya un equilibrio entre la eficacia y la eficiencia; porque ser eficiente, pero no cumplir con los requisitos de las partes interesadas es algo inútil y con la eficacia por sí sola se puede alcanzar el éxito pero, a lo mejor, nos llevamos una sorpresa al descubrir a qué costo lo hemos conseguido.
En resumen las diferencias generales entre eficacia y eficiencia son:
1- La eficiencia se centra en los medios, mientras que la eficacia se enfoca en los fines.
2- Eficiencia es hacer las cosas bien, pero eficacia es hacer las cosas correctas.
3- La eficacia visualiza las cosas a largo plazo, mientras que la eficiencia se limita a la situación actual.
Por este motivo, las organizaciones deben, en primer lugar, lograr que todos sus trabajadores sean eficaces y una vez logrado que sean eficientes. Ese debe ser la clave a alcanzar ya que supondrá una reducción de costes por parte de la organización y, de manera indirecta, una mejor valoración de todos los trabajadores al ver su trabajo mejor desarrollado y más valorado.
Hacer estas cinco cosas puede fortalecer tu perfil de LinkedIn, expandir tu red, y construir una base sólida para tu búsqueda de empleo.
¿Estás orgulloso de tu perfil de LinkedIn?
¡¡Impresionante!!!
Entonces, ¿Qué es lo siguiente? ¿Qué hay sobre la aplicación de algunas estrategias sencillas de LinkedIn que pueden llevar tu perfil al siguiente nivel, aumentar tu destreza en red y fortalecer la base para la búsqueda de trabajo?
Mantente activo con LinkedIn:
Es muy importante que los estudiantes se mantengan proactivos en las red social, LinkedIn. Podría muy bien ser la herramienta más eficaz, la más importante que debes utilizar en tu búsqueda de empleo. Te presentamos cinco estrategias para la creación de redes que te ayudarán a preparar el terreno para una búsqueda de empleo:
Ahora más que nunca los departamentos de recursos humanos le dan mucha importancia y esperan que sepas todo sobre sus empresas a la hora de reunirte con ellos de cara a una entrevista. Por lo tanto, es imperativo que aprendas todo lo que puedas acerca de sus organizaciones. La buena noticia es que LinkedIn facilita esta tarea. Si no deseas cambiar de ubicación, investigar las empresas desde tu área geográfica, o ampliar tu búsqueda, LinkedIn te facilita el proceso. Encuentra el perfil de LinkedIn de la organización y haz clic en el botón de seguimiento. Ahora todos los mensajes de la compañía van a aparecer en tu servicio de noticias y así puedes mantenerte al día.
En la mayoría de los casos, se necesitan más de 500 conexiones o contactos para llamar la atención de LinkedIn. Después de hacer las conexiones fáciles con familiares, amigos, vecinos, profesores y compañeros de clase, aumenta tus contactos mediante el uso de la función de búsqueda avanzada. Puedes practicar esta función mediante la búsqueda de EUDE por palabra clave, la escuela y la ubicación. Después de eso, sigue con la búsqueda de empleados de las empresas en las que te gustaría trabajar y llega a las personas que están en posiciones que coinciden con lo que te gustaría hacer. Una tercera sugerencia es unirse a algunos grupos relacionados con tu campo profesional. A raíz de las noticias de un grupo conseguirás acceso a más personas con las que te podrás conectar.
No seas tímido para pedir recomendaciones, es un proceso muy sencillo de LinkedIn. Gerentes, compañeros de trabajo, empleados, incluso los profesores de tus estudios de postgrado, pueden proporcionar información valiosa acerca de tu talento y ética de trabajo. Estas recomendaciones se publican en tu perfil y te hacen un candidato más fuerte. Cuando pidas una recomendación, considera la personalización del mensaje estándar de LinkedIn para ser específico acerca de la recomendación que te gustaría que hiciera la persona a la que te diriges. Si, por ejemplo, conocen tus habilidades de liderazgo, sugiere que comenten sobre esta faceta. Y si alguien te da una recomendación, considera la posibilidad de hacer una para ellos. Como dice el refrán “Es de bien nacidos ser agradecidos”.
LinkedIn está lleno de información valiosa de la industria, es fundamental que te involucres en los debates relacionados con tus intereses profesionales. Comparte publicaciones de las empresas a las que sigues incluyendo tus propios comentarios. La publicación de artículos de fuentes creíbles relacionados con la industria que sigues también reforzará tu imagen.Participando en conversaciones y publicando artículos de interés, conseguirás cierta notoriedad ante los directores de recursos humanos. Algo tan simple como hacer “like” en una publicación de otra persona podría dar lugar a una conexión importante.
Puede que ya tengas alertas de empleos creados a través de otros sitios como, Indeed, Infojobs o Monster, para recibir las últimas ofertas laborales en tu área profesional. Pero también debes utilizar la función de oferta de empleo de LinkedIn. A diferencia de otros servicios de alerta, LinkedIn proporciona acceso a la empresa que publica la oferta para que sepas a quién puedes dirigirte e incluso enviar directamente tu cv y/o materiales que se indiquen en la solicitud.
Esto es una ventaja significativa sobre otros sitios de búsqueda de empleo. Ten en cuenta que puedes crear y comenzar a recibir alertas mucho antes de que estés listo para optar a estos puestos de trabajo. El ver qué tipos de empresas están buscando candidatos, te ayudará a tener un mayor conocimiento sobre la preparación que necesitas mejorar para poder acceder al puesto laboral de tus sueños.
Antes de tomar medidas para mejorar tu perfil de LinkedIn debes ajustar tu configuración de privacidad. Entra en tus controles de privacidad y configuración, desactiva la opción “Elige si deseas compartir tus ediciones del perfil”.
Todos tus contactos no necesitan saber cada pequeña edición o actualización que realizas.
Si vas a añadir una habilidad o simplemente el cambio de un titular, no deseas que todas las conexiones de recibir notificaciones. Cuando realices una actualización importante y quieras que tus contactos estén al corriente, no tienes más que volver a activar esta opción.
EUDE anima a todos sus estudiantes a crear un perfil de LinkedIn y activarlo tan pronto como sea posible. Piensa que esto no es algo que se hace dos semanas antes de la graduación. Puede llevarte semanas, meses e incluso años conseguir una red de personas que confían en ti.
La Escuela Europea de Dirección y empresa EUDE, es una empresa preocupada por la educacióny el acceso laboral de todos y cada uno de sus estudiantes, por ese motivo, desde el primer día que accedes a su formación de postgrado te acompaña en el camino para alcanzar tus objetivos.
Cristina Garcinuño
Marketing Assistant, EUDE
Las empresas cada vez ponen más énfasis en la búsqueda de nuevos talentos, lo que ha ocasionado que a los departamentos de Recursos Humanos se les dote de una mayor importancia que la que hasta este momento tenían en muchas empresas.
Aunque puede haber diferencias notables entre las tareas que puede llevar a cabo los diferentes departamentos de recursos humanos, debido al tamaño de la empresa o a la externalización de servicios a asesorías, en general, las principales funciones del departamento de Recursos Humanos consisten en captar, seleccionar, desarrollar, retener y motivar a los mejores trabajadores:
1- Búsqueda de personal.
Esta es la primera función que desarrolla un departamento de recursos humanos. En primer lugar los gestores deben determinar cuál es el perfil óptimo para cubrir un determinado puesto. Además deberán realizar todas las acciones que sean necesarias para lograr atraer a los mejores candidatos.
2- Selección de personal.
Seleccionará entre todos los candidatos cuál es el que más se adecúa al puesto que la empresa ofrece a través, generalmente, de una entrevista, en la que se determinará si el candidato posee las habilidades y destrezas mínimas exigidas, se evaluará su formación y experiencia previa en puestos similares y se le establecerá una puntuación global. En base a esta puntuación se podrá escoger al candidato idóneo.
3- Inducción
Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompañamiento durante los primeros días. Transmitir la cultura de la empresa, presentar al resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas.
4- Desarrollo.
El Departamento debe encargarse de que los trabajadores de la empresa estén capacitados para desarrollar su trabajo con una formación constante para garantizar que su desempeño sea cada vez mejor, más técnico, más rico.
5- Retención y motivación de la plantilla.
Hay que tener en cuenta que las empresas necesitan personas que sean capaces de trabajar con solvencia y que les lleven al éxito, de ahí que estas sean otras de las tareas fundamentales de un buen departamento de Recursos Humanos.
La motivación se puede realizar de diferentes maneras, una es la retribución: una buena remuneración salarial acorde al puesto que se esté cubriendo, con el objetivo de satisfacer las aspiraciones de los empleados.
Pero no es la única, los empleados también valoran muy positivamente “vislumbrar un recorrido en su carrera”, es decir, que vean claramente posibilidades de promoción.
El empleado debe sentirse parte de la empresa y, lo más importante, tiene que percibir que la organización reconoce el valor que tiene el desempeño de su tarea.
El Departamento de Recursos Humanos debe preparar y ejecutar todas las acciones que sean necesarias para desempeñar todas estas labores.
6- Control.
Es necesario controlar y medir la efectividad de los empleados en cuanto a productividad, capacidad de trabajo en equipo… entre otras cosas.
7- Administración del personal.
Se trata de tareas administrativas, tales como la gestión de contratos, nóminas, las vacaciones, bajas, entre otros.
8- Relaciones laborales y resolución de conflictos.
Trata aspectos como la política salarial o la negociación de convenios sin perder de vista la legislación laboral. No solo se encarga de la relación entre la empresa y sus trabajadores, sino también entre éstos, este departamento se encargará de solucionar los conflictos laborales.
Las funciones desarrolladas por estos profesionales son muy diversas y, por lo tanto, no es necesario estudiar en la universidad esta especialidad para trabajar en RRHH, ya que pueden realizarlo personas con distinta formación. Sin embargo, debido a la fuerte competencia existente en el mercado laboral, se requiere una mayor especialización. Esta especialización puedes conseguirla estudiando un postgrado, maestría o máster en Recursos Humanos.
Hay una gran variedad de másters enfocados en esta área, ya que complementan las competencias adquiridas durante la carrera con nuevos conocimientos y aptitudes necesarios para trabajar en el sector, como es el caso del derecho laboral o la psicología del trabajo
Un profesional de los Recursos Humanos, debe poseer conocimientos del resto de áreas para lograr la consecución de la estrategia y objetivos de una empresa. En este sentido, el Máster en Gestión y Dirección de Recursos Humanos te servirá para hacer que tus conocimientos y currículum vitae se conviertan en la mejor opción en el entorno laboral.
EUDE Business School te propone el siguiente Máster en Dirección de Recursos Humanos, que te resumimos a continuación y que te ayudará a alcanzar tus metas:
1- Dirección estratégica del capital humano.
Competencias del área:
El propósito fundamental de esta área de conocimiento es que el estudiante conozca, en primer lugar, el papel que juegan las personas dentro de las organizaciones. A partir de esta premisa se revisa el desarrollo y los elementos constitutivos de la disciplina que hoy se conoce indistintamente como “Recursos Humanos”, “Capital Humano” o “Gestión de Personas”. Se describirán someramente los principales procesos asociados a la disciplina, concluyendo en el proceso integrativo que el Director de Recursos Humanos ha de tener con el resto de las áreas funcionales de la empresa.
2- Gestión de integración y organización de personas
Competencias del área:
Profundizar en las diferentes herramientas y técnicas de planificación de plantillas de personal, organización y descripción de puestos de trabajo, con el objetivo de conocer la dinámica de elaboración de perfiles y métodos tradicionales y contemporáneos de selección de personal y gestión por competencias.
3- Desarrollo del potencial humano
Competencias del área:
Conocer las nuevas exigencias a las que se enfrentan las empresas en términos de conocimientos, desarrollo de habilidades y capacidades, para hacer frente a las necesidades estratégicas de posicionamiento, diversificación, expansión o internacionalización.
Paralelamente, conocerás cómo la identificación del potencial y la gestión del talento responden a un objetivo estratégico, y cómo la existencia de planes de carrera y sucesión facilita la retención y la elaboración de sistemas de evaluación del desempeño eficaces que involucren a los directivos y mandos en desarrollo de sus equipos.
Adicionalmente profundizarás en el estudio de dos herramientas de desarrollo profesional: el coaching y el mentoring.
4- Sistemas de retención de personas
Competencias del área:
Profundizar en los sistemas de remuneración del trabajo, con el fin de entender los aspectos de atracción, motivación y retención del talento desde los componentes de la retribución salarial.
Adicionalmente, conocerás cómo la implantación de medidas de conciliación laboral es uno de los principales retos a los que se enfrenta el mundo empresarial actual.
5- Comunicación y difusión de la gestión de personas
Competencias del área:
Conocer cómo las diferentes estructuras organizativas determinan el estilo de comunicación y el uso de diferentes herramientas de diálogo y divulgación de la información.
En este módulo conoceremos la importancia del desarrollo de un Plan de Comunicación Interna, sin olvidar la importancia que su despliegue produce en el seno de una cultura organizativa propia.
6- El directivo del siglo XXI
Competencias del área:
Concienciar al estudiante sobre los nuevos estilos de liderazgo existentes. El estilo de dirección flexible, capaz de involucrar, impulsar y desarrollar el talento.
7- Desarrollo directivo
Competencias del área:
Conocer las competencias clave que añaden valor al rol del directivo en materia de dirección y gestión de personas.
Así mismo, el participante podrá profundizar en el estudio y desarrollo de las habilidades profesionales que permiten una mayor adaptación a las exigencias del mercado laboral y a los diferentes y actuales modelos productivos y organizativos.
8- Gestión del cambio
Competencias del área:
Aprender cómo implementar y gestionar el cambio en una organización para lograr un crecimiento óptimo y una máxima eficacia desde el punto de vista estratégico y organizativo.
9- Recursos humanos en el entorno de la empresa
Competencias del área:
Aproximar al estudiante a la realidad del funcionamiento y composición de las organizaciones, haciendo especial hincapié en las organizaciones empresariales.
El estudiante adquirirá una visión eminentemente práctica del contenido de este módulo, profundizando en las lecturas de los casos prácticos y lecturas que se proponen, los cuales simplifican los contenidos de cada materia teórica impartida.
10- Proyecto fin del máster
El Proyecto de Fin de Master (PFM) tiene como finalidad la aplicación práctica de los conocimientos y herramientas adquiridas por el alumno durante el programa, a una iniciativa emprendedora o a una mejora sustancial de una actividad empresarial ya existente, mediante el desarrollo de un Plan de Negocio y/o plan de investigación.
¿Quieres saber lo que vas a conseguir especializándote con un master?¿Qué es lo que ofrece tu máster en el mundo real?
Cuando has tomado tu decisión de estudiar un posgrado, muchas veces no has investigado suficientemente sobre qué es lo que conseguirás realizando estos estudios, simplemente te dejas llevar por lo que consideras que es necesario para ser más competitivo dentro del mundo laboral.
Y no te equivocas pensando que estudiar un postgrado para conseguir una mayor especialización te abre puertas y te facilita el acceso al mercado profesional, de hecho, muchas empresas exigen a sus candidatos la posesión de estos títulos. Es importante que cuando decidas estudiar un máster elijas el más indicado para cubrir tus expectativas y objetivos.
Un master MBA, uno de los posgrados más prestigiosos y buscados, te abre puertas para optar a puestos de dirección dentro de una empresa.
Según el informe del grupo ICSA, las retribuciones tras estudiar un master MBA pueden aumentar hasta un 66% del salario bruto anual, siempre y cuando cumplas todas las expectativas y habilidades que esperan los reclutadores de RRHH que poseas.
Si tu sector es el marketing, debes saber que especializándote con un máster en Marketing, tus expectativas salariales pueden rondar los 120000 euros brutos anuales.
Si te interesa especializarte en Recursos Humanos, existen tres grandes sectores a los que te puedes dirigir a la hora de conseguir un puesto de trabajo, y dentro de ellos las diferentes categorías profesionales:
Con un postgrado en Medio Ambiente, estarás preparado para asumir puestos de responsabilidad y dirección en las áreas de sostenibilidad, energías renovables, calidad o responsabilidad social corporativa en una empresa de cualquier tamaño. Piensa que cada vez será más difícil encontrar alguna actividad que no tenga en cuenta el medio ambiente. Esto implica que habrá una mayor demanda de profesionales que diseñen, gestionen, apliquen, corrijan o divulguen cuestiones relacionadas con el entorno en el que vivimos.
¿Quieres trabajar en puestos de responsabilidad y gestión en el área financiera de una compañía? Si tu respuesta es sí, tu master puede estar orientado al área de Finanzas. Un programa de este tipo te aporta los conocimientos fundamentales de las finanzas empresariales, del sistema financiero y de los mercados de capitales, capacitándote para acceder a puestos de alta responsabilidad en las empresas.
Si te apasionan los mercados internacionales y participar en el proceso de apertura de mercados de una empresa, entonces tus estudios de posgrado deben dirigirse hacia el Comercio Internacional. Los masters en comercio te preparan para asumir puestos de responsabilidad y dirección en el área de internacionalización de la empresa, aportándote una sólida visión en procesos de globalización del comercio internacional y la economía. Además, te permiten aumentar exponencialmente tus posibilidades de inserción y mejora laboral.
Con la realización de un master en Comercio Internacional tendrás un índice de inserción laboral de hasta un 93% (fuente empresa exterior.com).
Sea cual sea tu decisión, piensa que el impacto salarial bruto acumulado a lo largo de tu vida laboral aumenta considerablemente si posees un título de postgrado.
La Escuela Europea de Dirección y Empresa, EUDE, te ayuda en el proceso de toma de decisión del máster que más se adapta a tus intereses, para ello pone a tu disposición todo el asesoramiento profesional necesario para responder a todas tus dudas, que te darán todas las claves que necesitas para acertar en tu elección.
También para ello, EUDE, ha desarrollado unas guías basadas en estudios oficiales y opiniones de expertos en las diferentes materias, te muestra el impacto que tendrá la realización de tus estudios de postgrado en el Mundo Real, y todo ello de manera GRATUITA.
El futuro laboral está basado en el auge del “Conocimiento”, básicamente porque solo aquellas personas más preparadas estarán listas para el cambio.
Aquí juega un papel muy importante la Escuela de Negocios de prestigio, que proporciona, a través de sus postgrados, una profesionalización, formación y adaptación de conocimientos muy centrada en el actual mundo profesional.
Estos centros educativos, facilitan una mayor flexibilidad en el acceso a los estudios, presentando diferentes modelos académicos para adaptarlos a las diferentes realidades. Surgen así el máster online, el máster presencial y máster semipresencial.
Estamos viviendo una época de cambios, las condiciones laborales actuales ya no tienen nada que ver con lo que fueron en el pasado, todo ello debido en gran medida a la revolución tecnológica. Cuestiones como el poder elegir horarios de trabajo, trabajar desde diferentes emplazamientos o un empleo basado en objetivos y resultados, son algunas de las claves que plantea el horizonte laboral.
El trabajador del futuro será una persona capaz de trabajar con equipos multidisciplinares, en cualquier momento y desde cualquier lugar, pues su herramienta de trabajo es el conocimiento. Al mismo tiempo, piensa que las empresas con futuro también se digitalizan, se hacen más flexibles y necesitarán de este tipo de profesionales. “Profesionales con un valor añadido: La formacion y el Conocimiento”.
Y tú ¿Estás preparado para ser el empleado del futuro? Descárgate la siguiente ficha que te hemos preparado, haz click sobre la opción que consideres y sus resultados te ayudarán a conocer la respuesta.
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Jose Ramón Remis
Responsable división E-Learning de EUDE