02 diciembre 2021

Inditex, ¿y ahora qué? por Juan Díaz del Río, Director Académico de EUDE

Inditex

Este martes 30 de noviembre, nos despertábamos con la noticia que Marta Ortega será a partir del 1 de abril de 2022 la nueva presidenta del grupo Inditex y las respuestas del mercado no se han hecho esperar, las perdidas en bolsa ascienden a más de un 5 % , ¿extraño? en absoluto.

 

Es cierto que la sucesión en las empresas siempre genera incertidumbres, en los mercados, en los accionistas y hasta en los empleados, recuerdo esto mismo cuando falleció el anterior presidente del Banco Santander, D. Emilio Botín y le sucedió su hija Ana Patricia, donde hubo reacciones muy similares.  Como digo no es extraño esta reacción y más cuando se suman dos factores importantes, el legado de un líder carismático y fundador de un imperio como es Inditex y a su vez al tratarse de una empresa familiar y es que la sucesión en la empresa familiar es uno de los puntos críticos, que algunos lo consideran como el principal problema de estas empresas donde se juntan empresa, propiedad y la familia.

 

Quiero aprovechar para incluir en estas líneas el peso que tiene las empresas familiares en las economías y no sólo en la española: 

  • En España generan el 75% del empleo, supone el 59% de las exportaciones y el 70 % del PIB.
  • En el resto de Europa el 75 % de las empresas son familiares y 25 de las 100 mayores empresas son familiares.
  • Y en Latinoamérica, el 90% de las empresas son familiares y representan el 70% del PIB.

 

Empresas como Faber-Castell, Heineken, Inditex, Mercadona, Alpina y Éxito (Colombia) o AJE y Maquisistema de Perú, son empresas familiares. Pero no cabe duda, que suceder al fundador de Inditex, mayor empresa textil a nivel mundial y suceder a D. Pablo Isla, no es tarea fácil, pero la sucesión en el grupo no se ha improvisado.

 

El proceso de sucesión es un proceso de larga duración, porque no debemos confundir la capacidad de dirigir con el hecho de poseer o llegar a poseer en el futuro la propiedad de la empresa[1], es decir no caer en la trampa de que un sucesor por ser miembro de la familia propietaria tiene las capacidades para la liderar la empresa al máximo nivel. Y por lo que sabemos de la trayectoria profesional de Marta Ortega lleva más de 15 años desarrollando, dirigiendo y reforzando las diferentes marcas del grupo.

A modo de síntesis, son tres puntos fundamentales en la preparación en la sucesión:

  • Comprender los negocios en que está la empresa y sus particularidades.
  • Saber dirigir. Desarrollar todas las cualidades que requiere el liderazgo.
  • Conseguir un compromiso personal con toda la organización.[2]

 

Todo apunta que la sucesora del grupo Inditex tiene un gran reto, liderar al máximo nivel, decisión que por la trayectoria de sus sucesores no se ha improvisado y que desde luego Marta Ortega no va a estar sola, estará rodeada de los mejores, que esto también es saber liderar.

[1] Reflexiones tomadas del profesor Miguel Angel Gallo.
[2] Gallo, Miguel Angel. “la empresa familiar”

 

Juan Díaz del Río

Director Académico y  Profesor Responsable Área de Dirección y Estrategia de EUDE Business School.

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